合格扣分,及以下合格扣分以上不合格点中,超过允许偏差超过倍及以上每个点扣分。最多扣分。检查表格可另附露筋严重质量缺陷每个点位扣分般质量缺陷每个点位扣分安装预留孔洞造成的纵向受力筋外露每处扣分般钢筋外露每处扣分最多扣分。砼蜂窝孔洞夹渣漏振严重质量缺陷每个点位扣分般质量缺陷每个点位扣分蜂窝按严重质量缺陷计。最多扣分。砼板裂缝单裂纹个房间套且条以下不扣分,超过个房间且条每套扣分网状裂纹每块板超过及以上,每个套扣分最多扣分。其它表观质量麻面或掉皮处每间处,每间扣分,大于等于处每间扣分缺棱掉角长宽,每处扣分阳角漏浆飞边高宽,每处扣分以上每项最多扣分。结构防水导墙次浇筑及浇筑高度。对于防水导墙等按规定应次浇筑的构件若次浇筑,或浇筑高度不够,每处扣分。最多扣分。砌筑工程砌块完整性禁止用碎砖或破损砌块砌筑墙体因模数关系和工艺需要切留的小砖除外,每发现处不合规扣分,最多扣分砌筑砂浆使用已经初凝的砂浆,或使用落地灰,每处扣分,最多扣分现场堆放砂浆无垫板直接接触砼楼板,每处扣分,最多扣分灰缝对每面墙,平均灰缝宽度超过规范允许宽度倍以上或不到,每面墙扣分,最多扣分顶砌或顶塞槽的土方开挖支护降水工程。模板工程及支撑体系工具式模板工程包括滑模爬模飞模工程。混凝土模板支撑工程搭设高度及以上搭设跨度及以上施工总荷载及以上集中线荷载及以上。承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载以上。起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备方法,且单件起吊重量在及以上的起重吊装工程。起重量及以上的起重设备安装工程高度及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架工程搭设高度及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度及以上悬挑式脚手架工程。拆除爆破工程采用爆破拆除的工程。码头桥梁高架烟囱水塔或拆除中容易引起有毒有害气液体或粉尘扩散易燃易爆事故发生的特殊建构筑物的拆除工程。可能影响行人交通电力设施通讯设施或其它建构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它施工高度及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于及以上的钢结构安装工程跨度大于及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程顶管工程水下作业工程。采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。制度汇编附件中牟县安置房项目技术管理评分表样表序号类别标准分检查内容评分标准得分基本达标项机构与分工及时更新明确岗位管理职责。制度保障健全技术管理相关规定。过程管控策划管理未按要求落实技术策划制规范及现场监理指挥部业主要求收集整理编写工程档案资料。其档案资料要保证真实有效,具有可追溯性。第十条项目部须按监理指挥部业主要求报送相关文件资料施工组织设计专项方案等,上报资料要及时准确完整,不得出现迟报错报制度汇编漏报,否则将影响月度质量技术考核的排名。第十条项目部须在其承包工程竣工后个月内收集整理竣工资料并达到档案管理专项验收标准要求。第章附则第十条本办法由公司质量技术部负责解释。第十条本办法自颁布之日起执行。附表附表施工组织设计方案评审表样表附表问题库信息汇总表样表附表技术方案整改通知单样表附表技术方案交底记录表样表附表危险性较大分部分项工程览表附表超定规模的危险性较大分部分项工程览表附表中牟县安置房项目技术管理评分表样表附表中牟县安置房项目技术管理综合评价表样表制度汇编附表施工组织设计方案评审表样表编号工程名称工程类型编制单位质量技术部初审意见质量技术部负责人年月日工程管理部初审意见工程管理部负责人年月日方案评审委员会意见评审结论及修改意见修改意见可附评审会议纪要评审小组评审组长年月日公司总工程师总工程师年月日备注附表问题库信息汇总表样表制表单位日期年月日序号类别问题描述解决措施拟完成时间备注负责人签字制表人制度汇编附表技术方案整改通知单样表项目名称技术负责人整改负责人检查单位检查日期检查人检查内容限期整改时间有无附件整改要求单位人年月日有无附件复查情况单位人年月日附表技术方案交底记录表样表工程名称交底主题交底时间项目部及专业监理工程师进行,由项目部编制,项目部上级单位技术负责人审核,总监理工程师审批,由项目部编制,项目部上级单位技术负责人审核后,邀请符合当地建设质监部门要求的专家,同时业主代表公司质量技术部监理单位共同参加的施工方案专家评审会。根据专家评审意见完善后,报总监理工程师审批后实施不限于转换层施工方案后浇带施工方案防水工程施工方案预应力结构施工方案屋面施工方案等分部分项工程施工方案。其施工技术方案在项目部上级单位技术负责人审核后,由公司质量技术部组织评审。第条项目部应跟进设计变更洽商与跟踪完善工作,建立设计变更台账,并及时做好更新及归档工作。第十条施工技术交底项目部根据建设工程进展情况,及时对项目部施工及管理人员进行系统的技术交底工作。施工技术交底分为施工组织设计交底关键施工技术方案交底特殊施工环节交底安全专项方案交底设计变更交底以及施组与方案修订后的补充交底等项目部要严格落实分级交底制度,做到纵向到底横向到边全员全方位交底。施工技术交底要做好相关交底记录整理及归档工作。第十条施工技术方案实施项目部负责制定月度技术管理复核计划,对项目重大技术方案关键工序的技术方案现场实施情况进行盯控并形成真实可信的方案终评报告项目部应定期对技术方案的执行情况和技术交底效果进行查核,确保施工技术方案的严格执行到位。第十条施组与方案的修订施工组织设计在发生如下情况时进行修订施工项目或设计做法有较大变更合同要求或计划安排有较大改变管理公路工程监理咨询有限公司工程管理制度汇编专选优版填写重要环境因素清单附件重要环境因素清单,编制环境测量计划并实施,每季度向指挥部呈报统计结果,环境测量计划内容需包括工程概况项目环境目标和指标环境管理组织架构及其职责与本项目相关的重要环境因素及其控制方法内部审核和专项检查办法等。项目部在接收现场后周内召开会议,按其作业范围及施工方法,针对施工过程中容易发生的重大环境事故制定适用的应急救援预案。项目部须保证文明施工环境保护费用投入到位,并建立文明施工和环境保护费用投入台账。项目部需与各分包商签订文明施工和环保管理协议书,将各分包的文明施工和环保管理纳入管理体系中。第十条当项目出现设计变更施工方法改变或外部环境发生变化时,项目部要及时对策划文件进行评审,并适时修订。第章安全生产文明施工和环境保护管理评价与检查第十条项目部作为项目日常安全生产文明施工和环境保护管理的主体,应严格贯彻落实各项制度和策划方案,加强自身管理检查工作,同时做好记录,完善档案管理。第十条指挥部将适时对项目部进行各种形式的安全生产文明施工和环境保护管理检查,检查主要包括基础管理检查,包括组织架构设立和人员配备管理制度的建立各项策划预案计划。每日进行现场安全巡查,发现安全隐患问题下发安全隐患整改通知单,并及时督促项目部进行整改。每周定期进行现场安全生产检查和安全生产例会,对存在的安全隐患提出整改意见并检查督促落实。每月定期进行安全生产专项大检查,作为各项目部的安全管理考核评分,并通报检查情况。附安置房项目设立质量技术部,具体策划组织实施及考核项目的技术管理工作。第条主要职责公司质量技术部的职责,制定和推行公司科技管理制度制度汇编科研课题申报,组织科技成果鉴定及科技创新等工作引进推广新技术新材料新工艺和新产品信息,组织开展科技推广示范工作施工方案专项技术方案的可行性评审工作技术档案技术标准科技成果技术专利及省级和集团级工法等管理工作变更图纸的统发放,建立可追溯性的图纸管理台账。指挥部的职责,落实公司技术考核要求新材料新工艺和新产品的应用,科技成果申报和科技创新等工作,进行阶段总结准备验收材料,参加验收等,参加公司组织的施工组织设计施工方案专项技术方案的可行性评审工作整理和移交等工作。施工项目部的职责,明确项目总工程师工程技术部试验室测量部等各相关部门的工作职责,确保技术管理体系有效运行,建立完善的图纸管理体系,分阶段组织设计交底和图纸会审事宜,并协调设计变更的洽商与跟踪完善工作重难大技术方案的编制及报审工作制定并实施样板引路及特殊工艺施工技术方案科技成果申报和科技创新等工作,完成项目部阶段性技术总结工作,建立问题库,按难易程度分类后及时上交指挥部,并组织具有针对性的研讨会议整理和归档工作,特别是隐蔽工程验收及影像资料等。第章技术管理要求第条项目部须在实际开工前日内,根据工程特点难点及合同要求,做好项目技术管理的总体策划,为项目质量安全及全方位管控提供强有力的支撑。技术管理策划的主要班巡查日记附件领导干部现场带班巡查日记。编制事故报告调查处理程序,上报指挥部审核备案。倘若发生安全事故,项目部须立即向指挥部上级主管单位上报,小时内上报至政府安全主管部门附件安全事故快报表,并立即启动应急预案,组织抢救伤员,采取相应措施防止事态扩大,保护好事故现场,积极配合事故调查组的调查处理工作项目部应及时对安全事故隐患进行整改,并填写安全事故整改措施跟踪验证单附件安全事故整改措施跟踪验证单,同时建立安全事故台账附件安全事故台账。编制现场治安和保卫计划,上报指挥部审核,通过后方可实施。编制安全教育培训计划和安全交底方案并实施,同时做好安全教育培训记录附件安全培训教育记录表安全技术交底记录附件安全技术交底表。项目部应做好每天的安全施工日志,主要内容包括当日主要施工情况以重难点施工部位为主安全检查活动发现的安全隐患及其整改落实情况等。十编制安全生产费用投入计划附件工程项目安全费用投入计划表并实施根据财企号文,房屋建筑工程安全生产费用投入占比不得低于建筑安装工程费造价的,同