石化集团公司界定标准,界定厂中心级关键装置及要害重点部位。要求工联系承包关键装置要害重点部位情况登记表关键装置要害部位安全管理业务流程制度执行情况检查底稿。根据上级的要求安全生产形势及装置的安全状况,安全工程师可适当调整演练计划,必须进行变更管理。根据计划,由安全工程师按照应急预案制定详细的演练方案,其内容要说明本方案是根据装置要害重点部位和领导干部定点联系承包各项管理活动的规范和准则,经颁布,各单位应严格执行。公司安全监察部按照制度执行情况检查底稿履行日常监督检查,并按照公司绩效考核要求实施考核。附件公司级关键装置目录公司级要害重点部位目录燕山石化公司关键装置要害部位安全管理台帐燕山位厂级领导至少每月到联系承包点进行次安全活动,级单位部门领导也必须每月到联系承包点进行次安全活动。活动形式包括参加基层或班组安全活动进行安全检查参加问题整改和事故分析会观摩事故预案演练活动督促整改事故隐患等。级单位应及时将领导干部定点联系承包活动情况录入到安全管理信石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版级关键装置及要害重点部位。公司生产管理部炼油事业部化工事业部分别负责公用工程系统炼油板块化工板块关键装置要害重点部位的安全管理,制定各自部门的管理职责,以达到关键装置要害重点部位的管理要求。公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。设备检维修有限联系承包关键装置要害重点部位管理要求。公司级关键装置要害重点部位要有现职处级以上干部进行联系承包,各单位也必须有厂中心和部门领导联系承包。联系承包点应设置领导干部安全监督责任牌。联系承包人对所负责的关键装置要害重点部位负有安全监督与指导责任。指导帮助安全承包点实现安严格执行燕山石化联锁保护系统管理规定。管理内容及工作程序关键装置要害部位重点的界定。公司级关键装置共套,其中级套,级套具体见附件。公司级要害重点部位共个处,其中级个处,级个处具体见附件。除公司级关键装置及要害重点部位外,各级单位应按中国石化集团公司界定标准,界定厂中人员分工演习评判等内容,并按时组织实施。成立由相关领导和安全管理人员组成的演练考核小组,对每次演练进行考核,并填写燕山石化公司关键装置要害重点部位应急预案演练考核表参见附件。级单位应建立厂中心级关键装置要害重点部位安全管理台帐和综合档案,台帐参照公司的格式,综合档案全好用,符合压力容器安全技术监察规程和压力管道安全管理与监察规定。关键机组实行特级维护,执行燕山石化关键机组特级维护管理规定。仪表管理符合制度要求,仪表完好率和使用率达以上,自控率达以上。仪表联锁不得随意摘除,严格执行燕山石化联锁保护系统管理规定。根据上级的要求安全括关键装置要害部位目录管理概况登记的台账安全工程师配备情况等。对每套关键装置要害重点部位分别建立管理档案,应包括领导干部定点联系登记表预案演练计划演练方案演练考核表检查技术报告危险点分布图危险点检查表等。石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版。领导干部定管理内容及工作程序关键装置要害部位重点的界定。公司级关键装置共套,其中级套,级套具体见附件。公司级要害重点部位共个处,其中级个处,级个处具体见附件。除公司级关键装置及要害重点部位外,各级单位应按中国石化集团公司界定标准,界定厂中心级关键装置及要害重点部位。要求工,纳入到上半年及全年的安全检查技术报告中。公司生产管理部炼油事业部化工事业部分别负责公用工程系统炼油板块化工板块关键装置要害重点部位的安全管理,制定各自部门的管理职责,以达到关键装置要害重点部位的管理要求。公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核部根据级单位上报的关键装置要害重点部位安全管理概况编制公司关键装置要害重点部位安全管理概况,并于每年月日和次年元月日前上报中国石化集团公司安全监管局。公司安全监察部应登记台帐见附件,建立关键装置要害重点部位综合管理档案。综合管理档案应包括关键装置要害部位目录管理概况全生产监督安全生产方针政策法规的执行检查安全生产中存在的问题与隐患帮助并督促进行隐患整改监督事故不放过原则的实施帮助解决影响安全生产的突出问题。领导干部定点联系关键装置要害重点部位实行工作联系与反馈制。公司副总工程师以上干部至少每季公司机关职能部室领导和级括关键装置要害部位目录管理概况登记的台账安全工程师配备情况等。对每套关键装置要害重点部位分别建立管理档案,应包括领导干部定点联系登记表预案演练计划演练方案演练考核表检查技术报告危险点分布图危险点检查表等。石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版。领导干部定级关键装置及要害重点部位。公司生产管理部炼油事业部化工事业部分别负责公用工程系统炼油板块化工板块关键装置要害重点部位的安全管理,制定各自部门的管理职责,以达到关键装置要害重点部位的管理要求。公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。设备检维修有限完好标准,静密封点泄漏率小于。压力容器管道及其安全附件齐全好用,符合压力容器安全技术监察规程和压力管道安全管理与监察规定。关键机组实行特级维护,执行燕山石化关键机组特级维护管理规定。仪表管理符合制度要求,仪表完好率和使用率达以上,自控率达以上。仪表联锁不得随意摘除石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版设备检维修有限公司负责公司关键装置要害重点部位电气仪表的完好适用和运行中的安全管理。级单位全面负责本单位关键装置要害重点部位的安全管理以及设备设施检维修工作负责本单位领导干部定点联系承包关键装置要害重点部位安全管理。石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版级关键装置及要害重点部位。公司生产管理部炼油事业部化工事业部分别负责公用工程系统炼油板块化工板块关键装置要害重点部位的安全管理,制定各自部门的管理职责,以达到关键装置要害重点部位的管理要求。公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。设备检维修有限燕山石化公司关键装置安全检查书面报告编制要点和格式见附件的要求逐项进行次专业检查,将检查出的问题登记在上半年及全年的安全检查书面报告中,检查人签字,责任人由检查单位相关领导签字。其中电仪等相关部分由设备检维修有限公司安排检查,检查人签字,责任人由检查单位相关领导签字演练考核表参见附件。级单位应建立厂中心级关键装置要害重点部位安全管理台帐和综合档案,台帐参照公司的格式,综合档案包括关键装置要害部位目录管理概况登记的台账安全工程师配备情况等。对每套关键装置要害重点部位分别建立管理档案,应包括领导干部定点联系登记表预案演练计划演练方记的台账安全工程师配备情况和安全管理检抽查报告等。级单位须完善机电仪操管人员职责和有关管理部门职责,其中电仪人员职责和有关管理部门职责由设备检维修有限公司制定完善,公司安全监察部定期对职责落实情况进行检查监督和考核。级单位每季度对所管理的级关键装置要害重点部位按括关键装置要害部位目录管理概况登记的台账安全工程师配备情况等。对每套关键装置要害重点部位分别建立管理档案,应包括领导干部定点联系登记表预案演练计划演练方案演练考核表检查技术报告危险点分布图危险点检查表等。石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版。领导干部定公司负责公司关键装置要害重点部位电气仪表的完好适用和运行中的安全管理。级单位全面负责本单位关键装置要害重点部位的安全管理以及设备设施检维修工作负责本单位领导干部定点联系承包关键装置要害重点部位安全管理。石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版。公司安全监严格执行燕山石化联锁保护系统管理规定。管理内容及工作程序关键装置要害部位重点的界定。公司级关键装置共套,其中级套,级套具体见附件。公司级要害重点部位共个处,其中级个处,级个处具体见附件。除公司级关键装置及要害重点部位外,各级单位应按中国石化集团公司界定标准,界定厂中工艺安全设备仪表电气等专业管理部门按照安全生产责任制,对关键装置重点部位的安全运行进行管理并每月进行次专业检查。各项工艺指标必须符合安全操作规程和工艺卡片的要求,不得超温超压超负荷运行。各类动静设备必须达到完好标准,静密封点泄漏率小于。压力容器管道及其安全附件演练考核表检查技术报告危险点分布图危险点检查表等。要求工艺安全设备仪表电气等专业管理部门按照安全生产责任制,对关键装置重点部位的安全运行进行管理并每月进行次专业检查。各项工艺指标必须符合安全操作规程和工艺卡片的要求,不得超温超压超负荷运行。各类动静设备必须达石化关键装置要害重点部位安全管理规定网络版级关键装置及要害重点部位。公司生产管理部炼油事业部化工事业部分别负责公用工程系统炼油板块化工板块关键装置要害重点部位的安全管理,制定各自部门的管理职责,以达到关键装置要害重点部位的管理要求。公司组织干部部协同安全监察部,对领导干部定点联系情况进行考核。设备检维修有限应急预案编制而成,具体包括演练题目预案演练类型演练时间演练地点演练内容事故演练基本程序指挥小组成员参加人员及人员分工演习评判等内容,并按时组织实施。成立由相关领导和安全管理人员组成的演练考核小组,对每次演练进行考核,并填写燕山石化公司关键装置要害重点部位应急预严格执行燕山石化联锁保护系统管理规定。管理内容及工作程序关键装置要害部位重点的界定。公司级关键装置共套,其中级套,级套具体见附件。公司级要害重点部位共个处,其中级个处,级个处具体见附件。除公司级关键装置及要害重点部位外,各级单位应按中国石化集团公司界定标准,界定厂中化公司关键装置要害重点部位安全检查书面报告编制要点和格式燕山石化公司关键装置要害重点部位安全危险点检查表燕山石化公司关键装置安全工程师安全职责燕山石化公司关键装置要害重点部位应