单,默认计划完成时间是小时。对于定期任务单,其计划完成时间按照定期任务预数终结时间大于或等于每日零点且小于每日点的任务数每日实际开票任务数开票时间大于或等于每日零点且小于每日点的任务数每日无票任务数计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数本月累计无票任务数本月中每日统计的无票任务数在备注栏内填写未执行的原因。第章生产任务单的统计与考核第十条生产任务单按照每天进行统计,统计的数据包括每日下达任务数每日应完成任务数每日应开票任务数每日实际完成任务数每日实际开票任务数每日无票任务数本月累计无票任务数每日实开标准票任务数每日实开标准票率月实开标准票率。第数每日应完成任务数每日应开票任务数每日实际完成任务数每日实际开票任务数每日无票任务数本月累计无票任务数每日实开标准票任务数每日实开标准票率月实开标准票率。除以下工作外的所有工作包括管理工作均需要使用工作任务单。例如点检巡视检查运行人员的巡回检查,现场例行安全检查等。例大唐南京发电厂生产任务管理实施细则网络版监察部负责生产任务单管理的监督和考核,对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十条办公室信息中心负责按照集团公司统要求,建设本厂生产任务管理信息系统,确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第章生产任务单的下达与执行第十条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作况等报到安监部。第十条生产任务单的检查具有以下任情况者为不合格任务单。班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级达人终结。第章附则第十条本实施细则解释权属大唐南京发电厂安监部。第十条本实施细则自发布之日起执行。大唐南京发电厂生产任务管理实施细则网络版。,长。,必须明确该任务的计划完成时间,对于来自于设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单,默认计划完成时间是小时。对于定期任务单,其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单,由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度,确定其计划完成时间。第十条安率月实开标准票任务数月实开票任务数第十条管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理,工作任务单由设备部门设备部检修公司燃料公司总公司物业公司负责统计管理,操作任务单由运行部门发电部燃料公司粉煤灰运输公司负责统计管理,安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核。有任务数量每日应开票任务数计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日点的所有需要开票的任务数每日实际完成任务数终结时间大于或等于每日零点且小于每日点的任务数每日实际开票任务数开票时间大于或等于每日零点且小于每日点的任务数每日无票任务数计划完成时间大于或等于每日零点第十条每月由责任部门设备部发电部总公司检修公司燃料公司,粉煤灰运输公司物业公司对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计分析和总结,对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施,并及时通报生产任务的完成情况及考核情况,在每月日前将全厂工作操作任务统计表和分析总结和考核情第十条任务单的手动下达权限,安监部设备部发电部等职能部门管理人员。,车间专职以上人员,班组技术员以上人员。运行班长。,必须明确该任务的计划完成时间,对于来自于设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单,默认计划完成时间是小时。对于定期任务单,其计划完成时间按照定期任务预生产任务管理信息系统,确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第章生产任务单的下达与执行第十条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作如安全检查重大危险源评估两票编制等工作任务来源于设备缺陷定期工作计划性工作临时性工作操作任务来源于调度指令工作票运行定期工作以及临式生成当自动方式故障或本厂生产任务管理信息系统尚未完善时,应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下达。,发现有误可以收回重新下达任务的各级接收人在接收任务前,应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估,如果发现存在问题应退回给上级由两票系统自动终结对于不需要开票的任务单,由下达人负责验收并手动终结。操作任务单任何人均无权删除,已终结的工作操作任务单任何人均无权修改。操作任务未执行,应在备注栏内填写未执行的原因。第章生产任务单的统计与考核第十条生产任务单按照每天进行统计,统计的数据包括每日下达任第十条每月由责任部门设备部发电部总公司检修公司燃料公司,粉煤灰运输公司物业公司对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计分析和总结,对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施,并及时通报生产任务的完成情况及考核情况,在每月日前将全厂工作操作任务统计表和分析总结和考核情监察部负责生产任务单管理的监督和考核,对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十条办公室信息中心负责按照集团公司统要求,建设本厂生产任务管理信息系统,确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第章生产任务单的下达与执行第十条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作级达人终结。第章附则第十条本实施细则解释权属大唐南京发电厂安监部。第十条本实施细则自发布之日起执行。大唐南京发电厂生产任务管理实施细则网络版。第十条任务单的手动下达权限,安监部设备部发电部等职能部门管理人员。,车间专职以上人员,班组技术员以上人员。运行班大唐南京发电厂生产任务管理实施细则网络版时性操作。第十条任务单的生成方式根据任务来源不同,任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成当自动方式故障或本厂生产任务管理信息系统尚未完善时,应采用手动方式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式下监察部负责生产任务单管理的监督和考核,对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十条办公室信息中心负责按照集团公司统要求,建设本厂生产任务管理信息系统,确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第章生产任务单的下达与执行第十条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作果涉及到变更专业,应由专业之间的负责人协商解决。,张操作任务单只能对应份操作票。大唐南京发电厂生产任务管理实施细则网络版。第十条安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核,对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十条办公室信息中心负责按照集团公司统要求,建设本厂设备部门设备部检修公司燃料公司总公司物业公司负责统计管理,操作任务单由运行部门发电部燃料公司粉煤灰运输公司负责统计管理,安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核。第十条每月由责任部门设备部发电部总公司检修公司燃料公司,粉煤灰运输公司物业公司对生产任务完成情况尤其是无票作重新分配任务,否则应及时接收,如果是中间环节的接收人还应及时分配给下级接收人。,由于特殊原因如需停机或减出力处理的工作缺少备件等不能进行工作时,接收人可申请退回给下达人,由下达人在备注栏内说明原因,并将任务作废或挂起。对于挂起的任务,待具备工作条件后下达人应重新下达。,第十条每月由责任部门设备部发电部总公司检修公司燃料公司,粉煤灰运输公司物业公司对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计分析和总结,对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施,并及时通报生产任务的完成情况及考核情况,在每月日前将全厂工作操作任务统计表和分析总结和考核情如安全检查重大危险源评估两票编制等工作任务来源于设备缺陷定期工作计划性工作临时性工作操作任务来源于调度指令工作票运行定期工作以及临时性操作。第十条任务单的生成方式根据任务来源不同,任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方长。,必须明确该任务的计划完成时间,对于来自于设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单,默认计划完成时间是小时。对于定期任务单,其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单,由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度,确定其计划完成时间。第十条安预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单,由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度,确定其计划完成时间。第十条生产任务单的统计数据定义如下每日下达任务数下达时间大于或等于每日零点且小于每日点的所有任务数量每日应完成任务数计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日点的所情况进行统计分析和总结,对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施,并及时通报生产任务的完成情况及考核情况,在每月日前将全厂工作操作任务统计表和分析总结和考核情况等报到安监部。第十条生产任务单的检查具有以下任情况者为不合格任务单。班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下大唐南京发电厂生产任务管理实施细则网络版监察部负责生产任务单管理的监督和考核,对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十条办公室信息中心负责按照集团公司统要求,建设本厂生产任务管理信息系统,确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第章生产任务单的下达与执行第十条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作之和每日实开标准票任务数开票时间大于或等于每日零点且小于每日点且为标准票的任务数每日标准票使用率每日实开标准票任务数每日实开票任务数月标准票使用率月实开标准票任务数月实开票任务数第十条管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理,工作任务单由长。,必须明确该任务的计划完成时间,对于来自于设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单,默认计划完成时间是小时。对于定期任务单,其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单,由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度,确定其计划完成时间。第十条安条生产任务单的统计数据定义如下每日下达任务数下达时间大于或等于每日零点且小于每日点的所有