和车压产品现象。否则,罚款元次。煤场管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位臵,目前大致库存情况,及时与值班领未经厂领导同意,调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品质量的关键技术参数,罚款当班元,罚款当班责任人元。生产考核管理规定网络版。原煤车间考核原煤车间必须保证原煤堆放有序,根据当班下达配煤要求做好配煤工作,不得随意变更配比比例,否则记录为原煤车间生产影响。情节严重,影响产品质量的,处罚原煤车间元次,当班责任人元否则,延迟时间全部计入为维修班的生产影响。维修班作业人员在检修设备后,要对设备和现场进行清理,把更换的配件边角料杂物及时回收,做到工完料净场地清,严禁影响生产或污染煤质。否则,处罚维修班元次,机电班长元次。情节严重造成事故的情况,组织召开事故分析会。为提高设备维修的质量和维修的工作效率,因设备检修导致无法按,以当班化验数据为考核依据,每班次不合格,罚当班责任人元,处罚洗煤车间元。介耗不得高于,药耗其它材料考核按照厂材料考核执行。十积极根据实际情况组织煤泥压滤线的生产,保证浓缩池正常,出现浓缩池煤泥积累过多,造成浓缩机压耙,对当班罚款元次,责任人罚款元次。十正常情况下,压滤机停机后必须处于松开状态,不得处于压紧生产考核管理规定网络版证重点大户业务时,要有厂领导批示才能进场。加强对外来人员的监督管理,严禁在煤场乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆含内部车辆行驶速度过快,对不服从管理者,罚款元次。门卫管理人员要做好出门证过磅单的分类存档工作,规范管理。煤场管理煤场值班人员必须严格遵守厂规厂纪,落实执行好岗位责任制。认真做好煤场的管理工生产或污染煤质。否则,处罚维修班元次,机电班长元次。情节严重造成事故的情况,组织召开事故分析会。为提高设备维修的质量和维修的工作效率,因设备检修导致无法按时正常生产,计入维修车间影响特殊情况必须提前申请和经过厂领导许可。因维修车间检修不到位,出现跑粗管路堵塞滤布筛板筛栏损坏严重等现象,造成设备运转不正常,影禁在煤场吸烟乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆行驶速度过快。对不服从管理的用户,必须及时协调门卫处理解决,同时汇报厂领导。根据生产需要,当班人员在接到领导令后,必须在规定的时间分钟到达现场处理。负责道路及煤场车辆秩序管理,按照顺序进行放车,道路及煤场内不得有堵车现象,不得有加塞放车现象。特殊情况需要保要求分钟内带煤生产,在正常生产过程中,原煤入洗量按照值班领导下达量的吨小时生产,操作岗位人员不得随意停煤停机,否则计入为影响时间。因岗位人员操作原因,导致洗煤系统无法正常生产,造成半小时以上停机者,处罚洗煤车间元次,当班班长元次,同时计入为影响时间。生产过程中,必须保证脱介筛的脱介效果,喷嘴不员在接到领导令后,必须在规定的时间分钟到达现场处理。原煤车间考核原煤车间必须保证原煤堆放有序,根据当班下达配煤要求做好配煤工作,不得随意变更配比比例,否则记录为原煤车间生产影响。情节严重,影响产品质量的,处罚原煤车间元次,当班责任人元次,造成的影响时间计入为原煤车间影响时间。原煤车间要加强手选矸石岗位人员的得缺失或堵塞,发现喷嘴缺失堵塞,处罚洗煤车间元个。夜班跟班维护修理人员必须做好设备巡检和联络畅通,运行出现故障时,必须按照维修规定的时间分钟到达现场处理。否则,延迟时间全部计入为维修班的生产影响。维修班作业人员在检修设备后,要对设备和现场进行清理,把更换的配件边角料杂物及时回收,做到工完料净场地清,严禁影响产品装车时,值班人员必须清楚所装煤种,出现产品装车漏装错装现象对当班人罚款元次当班责任人元次。负责煤场内车辆的监督管理,及时对我厂各种产品进行整理堆放,为销售和生产提供保障。不得出现车辆装载过多撒落和车压产品现象。否则,罚款元次。煤场管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位臵,目前大致库存情况,及时与值班领场车辆秩序管理,按照顺序进行放车,道路及煤场内不得有堵车现象,不得有加塞放车现象。特殊情况需要保证重点大户业务时,要有厂领导批示才能进场。加强对外来人员的监督管理,严禁在煤场乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆含内部车辆行驶速度过快,对不服从管理者,罚款元次。门卫管理人员要做好出门证过磅单的分类存档工作作效率,强化产品质量危机意识,树神火品牌,打造管理流生产高效洁净现代化的选煤厂,促进我厂安全生产工作再上新台阶,建立长效机制,根据我厂生产实际情况,制定以下生产考核管理规定。生产班考核管理生产班负责全厂生产环节的指挥协调,对出现的生产问题及时沟通解决,各单位要全力配合,按照要求组织好安全生产。对不按照要求执响洗煤系统生产时,除计入为维修车间影响时间外,组织召开事故分析会。积极开展标准化治理活动,加大跑冒滴漏的整改,实现不漏,与运转班沟通,做好生产的强力保障。未经厂领导同意,调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品质量的关键技术参数,罚款当班元,罚款当班责任人元。质量管理。对洗煤车间质量考核分为精煤考核中煤考核煤泥考核得缺失或堵塞,发现喷嘴缺失堵塞,处罚洗煤车间元个。夜班跟班维护修理人员必须做好设备巡检和联络畅通,运行出现故障时,必须按照维修规定的时间分钟到达现场处理。否则,延迟时间全部计入为维修班的生产影响。维修班作业人员在检修设备后,要对设备和现场进行清理,把更换的配件边角料杂物及时回收,做到工完料净场地清,严禁影响证重点大户业务时,要有厂领导批示才能进场。加强对外来人员的监督管理,严禁在煤场乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆含内部车辆行驶速度过快,对不服从管理者,罚款元次。门卫管理人员要做好出门证过磅单的分类存档工作,规范管理。煤场管理煤场值班人员必须严格遵守厂规厂纪,落实执行好岗位责任制。认真做好煤场的管理工和生产提供保障。不得出现车辆装载过多撒落和车压产品现象。否则,罚款元次。煤场管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位臵,目前大致库存情况,及时与值班领导沟通协调,保证正常及时地发运各种产品。煤场要根据现有的条件,定时洒水降尘整理归拢,防止大风雨水天气对煤场煤质造成污染或损失。加强对煤场外来人员的监督管理,严生产考核管理规定网络版,规范管理。煤场管理煤场值班人员必须严格遵守厂规厂纪,落实执行好岗位责任制。认真做好煤场的管理工作,严格禁止与客户司机拉关系,禁止徇私舞弊,吃拿卡要,接收礼品等违规违纪现象的发生。做到不同品种和同品种不同质量的产品分堆存放,并有品种标牌及设有明显分界标识,标识要求完好整洁,坚决杜绝混堆混放,防止混装及煤质污证重点大户业务时,要有厂领导批示才能进场。加强对外来人员的监督管理,严禁在煤场乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆含内部车辆行驶速度过快,对不服从管理者,罚款元次。门卫管理人员要做好出门证过磅单的分类存档工作,规范管理。煤场管理煤场值班人员必须严格遵守厂规厂纪,落实执行好岗位责任制。认真做好煤场的管理工长安排给其他单位来完成,并给予定的处理费用,同时给予责任单位相应的经济处罚。停电牌的管理,按照厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌发放和回收工作,对不按要求执行的单位,按照厂安全管理规定进行处罚。充分利用原煤仓储煤场作为原煤缓冲,积极与生产班协调,合理科学组织生产,提高我厂设备生产运行效率。负责道路及煤果。否则,罚原煤车间元次。洗煤车间考核按照要求合理组织生产,正常启车后,要求分钟内带煤生产,在正常生产过程中,原煤入洗量按照值班领导下达量的吨小时生产,操作岗位人员不得随意停煤停机,否则计入为影响时间。因岗位人员操作原因,导致洗煤系统无法正常生产,造成半小时以上停机者,处罚洗煤车间元次,当班班行的生产班给予元次以上罚款,班长元次。厂领导班子安排的工作,各单位要认真组织落实,严禁找理由推诿或口头虚诺,对没有完成安排工作的责任单位,根据情况给予元次罚款,单位负责人罚款元次。对于无责任单位的工作,由生产生产厂长根据实际情况统安排,给予定的工作援助对于有责任单位,而责任单位没有及时处理的工作,由生产厂得缺失或堵塞,发现喷嘴缺失堵塞,处罚洗煤车间元个。夜班跟班维护修理人员必须做好设备巡检和联络畅通,运行出现故障时,必须按照维修规定的时间分钟到达现场处理。否则,延迟时间全部计入为维修班的生产影响。维修班作业人员在检修设备后,要对设备和现场进行清理,把更换的配件边角料杂物及时回收,做到工完料净场地清,严禁影响作,严格禁止与客户司机拉关系,禁止徇私舞弊,吃拿卡要,接收礼品等违规违纪现象的发生。做到不同品种和同品种不同质量的产品分堆存放,并有品种标牌及设有明显分界标识,标识要求完好整洁,坚决杜绝混堆混放,防止混装及煤质污染。生产考核管理规定网络版。生产考核管理规定为加强我厂安全生产,全面提升管理水平,提高生产工禁在煤场吸烟乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆行驶速度过快。对不服从管理的用户,必须及时协调门卫处理解决,同时汇报厂领导。根据生产需要,当班人员在接到领导令后,必须在规定的时间分钟到达现场处理。负责道路及煤场车辆秩序管理,按照顺序进行放车,道路及煤场内不得有堵车现象,不得有加塞放车现象。特殊情况需要保领导沟通协调,保证正常及时地发运各种产品。煤场要根据现有的条件,定时洒水降尘整理归拢,防止大风雨水天气对煤场煤质造成污染或损失。加强对煤场外来人员的监督管理,严禁在煤场吸烟乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆行驶速度过快。对不服从管理的用户,必须及时协调门卫处理解决,同时汇报厂领导。根据生产需要,当班人长元次,同时计入为影响时间。生产过程中,必须保证脱介筛的脱介效果,喷嘴不得缺失或堵塞,发现喷嘴缺失堵塞,处罚洗煤车间元个。生产考核管理规定网络版。产品装车时,值班人员必须清楚所装煤