迹擦干净。各附件管线阀门手轮压力表全面擦到。油库管理中班组管理的做法网络版。认真执行交接班制度和巡回检查制度,提前分钟进岗预检对口交接,接班后定时对本班的安全工作全面负责安全工作要做到同时,班组每个职工都能严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,并具有我要安全的觉悟,我会安全的技能,我管安全的义务,我保安全的责任班组人员应熟练掌握本岗位的安全技术和作业标准,做到知会干经安全考核合格后持证上岗班组长认真组织开好班前会,过好安全活动曰,做到落实,安全教育经常化班组每班进行安全检查,做到工具,设备无隐接班曰记认真填写操作记录操作记录般应符合下面几个原则要符合班组安全生产和管理的实际需要要简便易行,便于操作记录和利用要适应企业简便工作要求,做到与车间厂部所需资料致填写记录做到及时准确完整清洁及时按规定的时间进行记录,绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确要求记录可,读数偏差小,差错率小于完整要求项目齐全,能反映生产过程中的各个环节清洁记录用仿宋体填写,干净种器材工具岗位卫生传达上级对当天生产的有关指示接班时不接记录不清不接设备润滑不好不接工具不全不接记录不全不接卫生不好不接开好班后会是总结当班生产情况,交流经验,吸取教训,提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况班长总结车间值班干部讲评十交与不交十交交本班生产情况和任务完成情况交仪表设备运行和使用情况交不安全因素,采取的预防措施和油库管理中班组管理的做法网络版脏松缺乱漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到定级过滤定即定人定点定质定量定时级过滤即从领油大桶到岗位贮油桶从岗位贮油桶到油壶从油壶到加油点严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻防腐和清洁工作,对本单位封存闲置设备应定期维护保养保持本岗位的设备管道仪表盘油漆保温常情况的处理程序发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。般每小时检查次,巡回检查带件宝扳手听针和抹布,执行字操作法听摸闻看查随时消除设备的松,脏,漏的问题。第节班组的交接班工作交接班程序交接班程序主要有两种方式召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字交班者开班后会用,精心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力,能满足工艺要求减少故障,防止事故班组设备管理的内容严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理,认真执行操作指标,不准超温超压,超速超负荷运行必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,主动消稳定连续进行生产,按各项经济技术指标的要求,全面完成各项生产任务。班组生产管理的具体内容生产作业计划管理工艺纪律的管理班组工作的交接操作记录和交接班记录异常情况的处理。认真执行交接班制度和巡回检查制度,提前分钟进岗预检对口交接,接班后定时按规定路线认真进行巡回检查,运用听模看嗅比等方法,对机泵压力流量温度电流振动泄漏冷却润滑声音等进行全面检查,发现问题及时处系统化的油库管理模式,全面提高油库的综合管理水平,实现油库管理以油品的储存供应管理为中心,以安全工作为重点,业务工作制度化设备设施管理规范化装卸搬运机械化收发作业程序化库区建设园林化为具体内容班组安全管理的主要做法经常不断地进行安全思想和安全技术教育勤即是嘴勤,腿勤,手勤充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标理和汇报机泵考勤标准准确做好机泵运行时间记录详细记录机泵故障原因认真填写机泵检修及更换配件情况擦泵标准泵体,轴承箱下部油标,泵座,下水槽全面擦到。电机机身,散热片,前端盖,机座全面擦到。油库管理中班组管理的做法网络版。泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。各附件管线阀门手轮压力表全面擦到。交接班曰记般保存年,仪表记录纸保存年。第节异常情况的处理异交接班曰记般保存年,仪表记录纸保存年。第节异常情况的处理异常情况的处理程序发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。各附件管线阀门手轮压力表全面擦到。油库管理中班组管理的做法网络版。认真执行交接班制度和巡回检查制度,提前分钟进岗预检对口交接,接班后定时交生产不正常,事故未处理完不交设备或工艺有问题搞不清楚不交岗位卫生未搞好不交记录不清,不齐,不准不交车间指定本班的任务未完不交第节操作记录和交接班曰记认真填写操作记录操作记录般应符合下面几个原则要符合班组安全生产和管理的实际需要要简便易行,便于操作记录和利用要适应企业简便工作要求,做到与车间厂部所需资料致填写记录做到及时准确完整清洁及时按规定的时间进行记录,绝题。第节班组的交接班工作交接班程序交接班程序主要有两种方式召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字交班者开班后会接班者提前分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会班组长要组织好交接班工作班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见接班各岗位汇报检查情况车接班者提前分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会班组长要组织好交接班工作班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见接班各岗位汇报检查情况车间值班干部讲话接班班长布置本班工作交接班应注意事项生产情况设备运转情况产品质量情况工艺指标及消耗定额执行情况仪表运转情况事故处理情况岗位记录理和汇报机泵考勤标准准确做好机泵运行时间记录详细记录机泵故障原因认真填写机泵检修及更换配件情况擦泵标准泵体,轴承箱下部油标,泵座,下水槽全面擦到。电机机身,散热片,前端盖,机座全面擦到。油库管理中班组管理的做法网络版。泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。各附件管线阀门手轮压力表全面擦到。交接班曰记般保存年,仪表记录纸保存年。第节异常情况的处理异脏松缺乱漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到定级过滤定即定人定点定质定量定时级过滤即从领油大桶到岗位贮油桶从岗位贮油桶到油壶从油壶到加油点严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻防腐和清洁工作,对本单位封存闲置设备应定期维护保养保持本岗位的设备管道仪表盘油漆保温班组设备管理设备管理对于企业顺利生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义加强设备管理是企业顺利进行生产的条件是企业提高经济效益的重要手段提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化加强设备管理是安全生产的必要条件第节班组设备管理班组设备管理的重要性设备工具处于完好状态运转正常,效能良好内部机件无损,质量符合要求主体整洁,零件齐全好用技术资料齐全准确正确使油库管理中班组管理的做法网络版不允许事前记录或事后回忆估计推算准确要求记录可,读数偏差小,差错率小于完整要求项目齐全,能反映生产过程中的各个环节清洁记录用仿宋体填写,干净整洁,涂改率小于交接班曰记的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为接班情况本班工作,其中包括本班出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具设备情况注意事项遗留问题及处理意见,车间或上级的指脏松缺乱漏等缺陷,认真填写运行记录,缺陷记录和操作记录认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到定级过滤定即定人定点定质定量定时级过滤即从领油大桶到岗位贮油桶从岗位贮油桶到油壶从油壶到加油点严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做好防冻防腐和清洁工作,对本单位封存闲置设备应定期维护保养保持本岗位的设备管道仪表盘油漆保温各岗位汇报当班情况班长总结车间值班干部讲评十交与不交十交交本班生产情况和任务完成情况交仪表设备运行和使用情况交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况交设备润滑级过滤和工具数量及缺损情况交工艺指标执行情况和为下班的准备工作交原始记录表是否正确完整交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题交上级批示,要求和注意事项交跑冒漏情况交岗位设备整洁和区域卫生情况不全思想和安全技术教育勤即嘴勤腿勤手勤充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标准完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围内,对实现安全生产,文明生产负责班组安全管理制度,应根据本班组生产工艺,工序的特点制订实际目标管理,就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全,把安全和健康作为项任务,转化为具体间值班干部讲话接班班长布置本班工作交接班应注意事项生产情况设备运转情况产品质量情况工艺指标及消耗定额执行情况仪表运转情况事故处理情况岗位记录各种器材工具岗位卫生传达上级对当天生产的有关指示接班时不接记录不清不接设备润滑不好不接工具不全不接记录不全不接卫生不好不接开好班后会是总结当班生产情况,交流经验,吸取教训,提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法理和汇报机泵考勤标准准确做好机泵运行时间记录详细记录机泵故障原因认真填写机泵检修及更换配件情况擦泵标准泵体,轴承箱下部油标,泵座,下水槽全面擦到。电机机身,散热片,前端盖,机座全面擦到。油库管理中班组管理的做法网络版。泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。各附件管线阀门手轮压力表全面擦到。交接班曰记般保存年,仪表记录纸保存年。第节异常情况的处理异完整,地面清洁,加强对静