由跟班班干部按照班前点名进行薄弱人物的排查是重点排查班组职工是否有人饮酒是否休息好有无思想波动身体不适等状况是询问工作任务和安全注意事项是否清楚是查整装,班前学习结束职工换好作衣后,由值班跟班干部监督进行薄弱人物的排查是重点排查班组职工是否有人饮酒是否休息好有无思想波动身体不适等状况是询问工作任务和安全注意事项是否清楚是查整装,班前学习结束职工换好作衣后,由值班跟班干部监督,职工本人自上而下依次整理检查入井穿戴等。是安全承诺,职工在跟班领导带领下,进行安全宣誓,承诺杜绝违章,保证安全生产。最后进行观察检测查有无携带违禁品情况,职工达到规定标准符合要求后方可列队入井。作业头面现场安全确认实施举例念体系,首先要强化管理,在严字上下功夫,制定并完善安全隐患排查制度,将安全管理作为项系统工程,级抓级,层层抓落实,形成全方位立体化安全隐患排查网络,实现安全管理的全员性动态性和超前性其要强化以人为本理念,坚持安全法规工程质量岗位技能等培训常抓不懈。⒉构筑安全培训体系。强化职工的自主保安意识及安全防范能力。首先要实施全员化安全培训,使安全培训渗透到企业的全方位。其按照分级培训的要求,对中层以上管理人员致因理论,事故多指生产工作上发生的意外损失或灾害根据事故致因理论认为事故发生的原因是多方面的,但主要包括个方面,环境的不安全条件物机的不安全状态人的不安全行为管理的缺陷有关。这些原因的产生往往是安全主体责任不落实全面安全质量管理控制缺失隐患排查治理不到位造成的。大量事实证明,煤矿事故多发生在作业场所和生产过程中,其事故原因都是煤矿安全主体责任不落实造成的。因此,要防止事故就必须加强全面安全质量管全面质量管理控制体系与主体安全责任的落实网络版确认牌的地方都要挂牌,不能挂牌的地方要为职工制作危险辨识安全确认卡进行确认。另外,在工作面掘进头设置安全预想牌板,所有干部职工有发现的安全隐患或安全预想都写到牌板上,提醒大家在工作前所应注意的事项,做到安全警示信息大家共享。同时还要开展设备及操作程序的安全确认,所有设备开机前都要按菜单式方法进行巡回检查安全确认,确保设备完好操作程序正确。用安全管理管理控制手段,减少煤矿安全事故的发生,实现煤矿安全发展落实造成的。因此,要防止事故就必须加强全面安全质量管理与控制,使煤矿主体安全责任得到全面落实,把隐患排查治理到位,消除事故隐患,防止事故的发生,才能有效地确保安全生产。⒌构筑矿井安全质量标准化达标工作体系。安全质量标准化是安全生产的重要基础性工作。它涵盖煤矿采掘机电运输通风等专业标准安全质量,煤矿要按质量标准化要求从标准目标责任控制考核信息等环节着手,逐步健全完善安全质量标准化工作体系,建立标准化达标后,使现场整个生产受控于安全管理控制全过程。实施班前安全确认制度,它是安全风险评价和超前消除安全隐患项新型的安全管理方法,它不仅能对员工岗前行为状态进行安全确认,还能通过预想预知预测辨识控制的过程超前制止和防范不安全行为的发生,以确保及时采取措施,消除隐患源,保证人身安全。工作环境的安全确认要求每个岗位在操作之前都要进行危险辨识及工作环境的安全确认,坚持做到不安全不工作不确认不工作,井下设备能挂安人为本理念,坚持安全法规工程质量岗位技能等培训常抓不懈。⒉构筑安全培训体系。强化职工的自主保安意识及安全防范能力。首先要实施全员化安全培训,使安全培训渗透到企业的全方位。其按照分级培训的要求,对中层以上管理人员对线职工对特种作业人员和安全生产管理人员采取不同的方式针对性进行培训。其要实施安全培训内容实用化,无论何级人员其培训的内容都包括应有应知应会部分内容,使其熔合到安全技术培训的全过程。全面质量管理员向现场负责人提出,并由现场负责人再进步确认,确认后现场负责人必须签字并负责组织整改,整改后由安监来进行验收,合格后才能生产,否则不允许组织生产。另外以上员每班必须向调度室汇报安全确认安全隐患整改或隐患交班情况,使其安全责任真正落实到现场,做到不安全不生产隐患不消除不生产。全面质量管理控制体系与主体安全责任的落实网络版。构筑煤矿全面安全质量管理体系⒈构筑安全理念体系。企业依照法律法规应履行的安全生制体系与主体安全责任的落实问题的提出根据海因里希事故致因理论,事故多指生产工作上发生的意外损失或灾害根据事故致因理论认为事故发生的原因是多方面的,但主要包括个方面,环境的不安全条件物机的不安全状态人的不安全行为管理的缺陷有关。这些原因的产生往往是安全主体责任不落实全面安全质量管理控制缺失隐患排查治理不到位造成的。大量事实证明,煤矿事故多发生在作业场所和生产过程中,其事故原因都是煤矿安全主体责任不全面推行员工的入井前安全确认制度,班前会上,做好交清,即交当天主要工作内容交作业环境中存在的危险交对作业环境中存在的危险应采取的预防措施,清楚每位职工的思想状态查职工精神状态,由值班员班前点名,会后由跟班班干部按照班前点名进行薄弱人物的排查是重点排查班组职工是否有人饮酒是否休息好有无思想波动身体不适等状况是询问工作任务和安全注意事项是否清楚是查整装,班前学习结束职工换好作衣后,由值班跟班干部监督班前安全确认制度,它是安全风险评价和超前消除安全隐患项新型的安全管理方法,它不仅能对员工岗前行为状态进行安全确认,还能通过预想预知预测辨识控制的过程超前制止和防范不安全行为的发生,以确保及时采取措施,消除隐患源,保证人身安全。工作环境的安全确认要求每个岗位在操作之前都要进行危险辨识及工作环境的安全确认,坚持做到不安全不工作不确认不工作,井下设备能挂安全确认牌的地方都要挂牌,不能挂牌的地方要为职工制作成部分,必须履行各自的安全职责才能实现安全生产。煤矿安全质量控制循环的运用计划煤矿安全工作质量标准煤矿安全质量标准应该包括煤矿大规程防突规程安全技术措施安全质量标准化标准等。由于标准太多执行起来难免会不合实际或会有遗漏的现象,因此,要结合本地区煤矿特点,制定套符合现场生产实际的安全质量专家识别菜单矿井安全质量程序化现场检查班前评估安全确认表,该表从本地区煤矿历次事故教训中结合上述煤矿安治队伍,把开展安全质量标准化活动与深化安全专项整治结合起来,随着专项整治的深入,投入必要的安全专项资金,把规范安全质量工作创建安全质量标准化企业,作为深入整治的重要内容,从根本上解决煤矿企业安全生产工作的基础性深层次问题,通过开展标准化活动推动煤矿企业向本质化安全矿井迈进。⒍构筑风险评价体系。超前消除安全隐患关键在于构建安全风险评价体系。全面质量管理控制体系与主体安全责任的落实问题的提出根据海因里希事制体系与主体安全责任的落实问题的提出根据海因里希事故致因理论,事故多指生产工作上发生的意外损失或灾害根据事故致因理论认为事故发生的原因是多方面的,但主要包括个方面,环境的不安全条件物机的不安全状态人的不安全行为管理的缺陷有关。这些原因的产生往往是安全主体责任不落实全面安全质量管理控制缺失隐患排查治理不到位造成的。大量事实证明,煤矿事故多发生在作业场所和生产过程中,其事故原因都是煤矿安全主体责任不确认牌的地方都要挂牌,不能挂牌的地方要为职工制作危险辨识安全确认卡进行确认。另外,在工作面掘进头设置安全预想牌板,所有干部职工有发现的安全隐患或安全预想都写到牌板上,提醒大家在工作前所应注意的事项,做到安全警示信息大家共享。同时还要开展设备及操作程序的安全确认,所有设备开机前都要按菜单式方法进行巡回检查安全确认,确保设备完好操作程序正确。用安全管理管理控制手段,减少煤矿安全事故的发生,实现煤矿安全发展性安全措施实施的自行约束标准。除了两个十不准生产标准外,还有两个大项安全隐患限期整改标准为了使安全质量控制的工作不断循环,增设了隐患违章登记和上班隐患整改验收栏目使其循环形成制度化标准化程序化安全质量控制强硬化。便于现场安全生产管理人员和作业人员掌握,减少了安全工作盲目性和随意性,提出了安全质量管理的计划和目标。该安全质量专家识别菜单执行在现场,它不仅限于班前安全确认,还应适应班中全面质量管理控制体系与主体安全责任的落实网络版险辨识安全确认卡进行确认。另外,在工作面掘进头设置安全预想牌板,所有干部职工有发现的安全隐患或安全预想都写到牌板上,提醒大家在工作前所应注意的事项,做到安全警示信息大家共享。同时还要开展设备及操作程序的安全确认,所有设备开机前都要按菜单式方法进行巡回检查安全确认,确保设备完好操作程序正确。用安全管理管理控制手段,减少煤矿安全事故的发生,实现煤矿安全发展。全面质量管理控制体系与主体安全责任的落实网络版确认牌的地方都要挂牌,不能挂牌的地方要为职工制作危险辨识安全确认卡进行确认。另外,在工作面掘进头设置安全预想牌板,所有干部职工有发现的安全隐患或安全预想都写到牌板上,提醒大家在工作前所应注意的事项,做到安全警示信息大家共享。同时还要开展设备及操作程序的安全确认,所有设备开机前都要按菜单式方法进行巡回检查安全确认,确保设备完好操作程序正确。用安全管理管理控制手段,减少煤矿安全事故的发生,实现煤矿安全发展准外,还有两个大项安全隐患限期整改标准为了使安全质量控制的工作不断循环,增设了隐患违章登记和上班隐患整改验收栏目使其循环形成制度化标准化程序化安全质量控制强硬化。便于现场安全生产管理人员和作业人员掌握,减少了安全工作盲目性和随意性,提出了安全质量管理的计划和目标。该安全质量专家识别菜单执行在现场,它不仅限于班前安全确认,还应适应班中班后,使现场整个生产受控于安全管理控制全过程。实施落实到现场,做到不安全不生产隐患不消除不生产。全面质量管理控制体系与主体安全责任的落实网络版。煤矿安全质量控制循环的运用计划煤