定具体的培训工作方案,确保培训的组织开展和服务保障等环节高效有序运行。围绕培训主旨,确定培训主要内容集团公司根据年度培训主旨的变化,在基本模式不变的情况下,对培训形式和内容作有针对性地调整,以调动参训人员的学习积极性。培训内容主训的各个环节,搭建集团公司沟通展示的新平台两级中层管理人员混合编班的方式,在以往集团的培训史上是前所未有的,集团公司在综合分析了两级中层管理人员培训需求的基础上,优化培训方案,合理设置课程,以满足两级巾层管理人员的共同需求。同时,利用拓展训练集体联欢等方式,加强了集团机关部室与所属各单位之间的纵向沟通,也增进了集团公司内部各单位之间的横向交流,搭建了不同单位不同层级不同专业人员共同学习交流和展示的平台。通过培训学习,学员们增提出的拓展目标。集团公司与拓展学校共同研究完善了个全新的符合集团公司两级中层管理人员年龄特点的适合培训学员参加的主题拓展活动。这探索也为今后制定适合本企业人员参与学习的个性化主题拓展训练积累了经验。拓展训练进步增强两级中层管理人员的团队意识协作精神,深刻理解合作与竞争决策与执行在组织发展过程中的重要性,树立并强化了打造团队,赢在执行的管理理念。树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新网络版。将学习集团公司工作报业。北京燃气集团成功实现了在香港资产上市。作为新国企建设的领军企业,北京燃气集团以下简称集团公司近年来高度重视人力资源建设,充分整合挖掘这影响企业核心竞争力的关键资源,形成了套较为科学系统适合企业特点的人力资源管理体系,尤其是在加强集团公司干部队伍建设方面取得了有益探索。两级中层管理人员培训就是集团公司创新培训工作提升人力资源管理水平的项创新成果。将培训的各个环节纳入考核范同,实施全过程的量化考核管理将全体参训人员从参训报到树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新网络版领导干部培训,提升核心领导团队的凝聚力和战斗力,足推进企业跨越式发展最重要的基础工作。在为人才创造机会这核心人才价值观的指导下,根据人力资源战略要求,建立坚持中心服务大局注重人才开发与培养,树立导向等培训工作的新理念,从原来的只关注单项工作部署向现在的注重综合素质提升进行转变,要在借鉴多年干部培训工作经验的基础上。结合现代人力资源管理理论,面向集刚公司新的人才发展需求,强化人力资源开发的培训理念,把工作培训与个人提升相结合,求各单位高度重视积极配合,共同确保培训工作的顺利完成。将拓展目标与人员的实际相结合,开展主题式拓展训练在拓展活动中,根据集团公司提出的拓展目标。集团公司与拓展学校共同研究完善了个全新的符合集团公司两级中层管理人员年龄特点的适合培训学员参加的主题拓展活动。这探索也为今后制定适合本企业人员参与学习的个性化主题拓展训练积累了经验。拓展训练进步增强两级中层管理人员的团队意识协作精神,深刻理解合作与竞争决策与执行在组织发展过程中的重要团公司人力资源战略是开展培训创新的理论基础在从传统网有企业向新型的现代企业转变的过程中,集团公司直坚持人才强企战略,制定了集网公司人力资源战略与人才规划方案。集团公司意识到要构建现代人力资源管理体系,深化人才队伍建设是推进新国企建设实现科学发展的重要任务形成大批优秀人才聚集,完善人才梯队是确保集团公司基业长青燃气事业永续发展的关键因素。建立健全选拔任用培养考核激励机制,是不断提高干部队伍员工队伍综合素质的重要手段,而加强各意识和团队协作意识,为更好的贯彻执行集团公司的工作任务提供了保障。创新培训的效果进步明确了发展目标和工作任务,提升了执行力两级中层培训作用明显,集团公司核心团队的凝聚力执行力和对企业文化的认同感都得到了极大的提升,且培训的效果也得到了巩固和延伸。参训人员在贯彻落实集团公司的各项工作任务时,无论是在对工作的认识程度解读宣传方面,还是在参与程度执行操作等方面,都较以往有了更加明显地转变和提高,工作效率得到了大幅提高。树立新理念完机关部室和所属各单位的中层正职领导就集闭年度工作报告进行提纲挈领的导渎,并结合分管工作对报告进行有针对性的解读,强化参训人员对集团公司年度工作报告精神的学习和理解,增强对各业务板块发展方向和主要作的了解,更有借鉴性和针对性的把握自身工作领域的主要工作任务,为各单位和各部门更好地按照集团公司工作报告的要求开展分管工作完成年度目标提供了有效保障。将学习和交流融人培训的各个环节,搭建集团公司沟通展示的新平台两级中层管理人员混合编善新机制全面推动核心管理团队的培训创新网络版。将培训的各个环节纳入考核范同,实施全过程的量化考核管理将全体参训人员从参训报到至结束培训的全部环节,均纳入考核测评范匍,包括是否迟到课堂纪律拓展参与度联欢会表现考试成绩等均进行详细准确的记录,并按照不同权重予以量化,在培训结束后向各单位全面反馈参训人员培训效果,以帮助参训学员获得持续性的改进和有针对性的提升。同时,集团公司还将两级中层培训工作纳入了对各单位的年度考核体系之中,围绕集团发展,确定培训指导思想集团公司在认真分析研究年度作任务和两级中层管理人员现状的基础上,根据实际发展要求,确定年度培训的主导思想。培训的组织和承办单位在这指导思想的要求下,提早进行谋划设计,制定具体的培训工作方案,确保培训的组织开展和服务保障等环节高效有序运行。围绕培训主旨,确定培训主要内容集团公司根据年度培训主旨的变化,在基本模式不变的情况下,对培训形式和内容作有针对性地调整,以调动参训人员的学习积极性。培训内容主优秀人才聚集,完善人才梯队是确保集团公司基业长青燃气事业永续发展的关键因素。建立健全选拔任用培养考核激励机制,是不断提高干部队伍员工队伍综合素质的重要手段,而加强各级领导干部培训,提升核心领导团队的凝聚力和战斗力,足推进企业跨越式发展最重要的基础工作。在为人才创造机会这核心人才价值观的指导下,根据人力资源战略要求,建立坚持中心服务大局注重人才开发与培养,树立导向等培训工作的新理念,从原来的只关注单项工作部署向现在的注重综合素迥异,但他们都能紧密结合集团公司发展实际和工作报告等马忠华树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新实际内容,为大家带来了精彩的教学,使课堂生动活泼,动静结合,让大家在学习理论知识的同时也获得了更多的教诲激励与感悟。参训学员普遍感到培训内容充实,效果显著收获很大,对于实践有着很强地指导意义。两级中层管理人员培训创新的做法在扎实做好两级中层管理人员培训基础工作的同时,为突出实效,集团公司从以下几个方面进行性,树立并强化了打造团队,赢在执行的管理理念。树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新首都的燃气事业起步于上世纪年代末的煤气供应,经过半个世纪的发展,北京城市的燃料结构发生了巨大的变化,管道天然气已成为城市居民的主要燃料用气,进入了北京市的千家万户。为推动北京燃气集团市场化进程,打造首都城市基础设施建设投融资平台,年,北京市人民政府将京泰集团北京燃气集团联合重组成立了北京控股集团,北京燃气集团成为北京控股集团的直属善新机制全面推动核心管理团队的培训创新网络版。将培训的各个环节纳入考核范同,实施全过程的量化考核管理将全体参训人员从参训报到至结束培训的全部环节,均纳入考核测评范匍,包括是否迟到课堂纪律拓展参与度联欢会表现考试成绩等均进行详细准确的记录,并按照不同权重予以量化,在培训结束后向各单位全面反馈参训人员培训效果,以帮助参训学员获得持续性的改进和有针对性的提升。同时,集团公司还将两级中层培训工作纳入了对各单位的年度考核体系之中,领导干部培训,提升核心领导团队的凝聚力和战斗力,足推进企业跨越式发展最重要的基础工作。在为人才创造机会这核心人才价值观的指导下,根据人力资源战略要求,建立坚持中心服务大局注重人才开发与培养,树立导向等培训工作的新理念,从原来的只关注单项工作部署向现在的注重综合素质提升进行转变,要在借鉴多年干部培训工作经验的基础上。结合现代人力资源管理理论,面向集刚公司新的人才发展需求,强化人力资源开发的培训理念,把工作培训与个人提升相结合,重组上市组织优化等工作,实现了体制的重大变革,提升了集团总部的管控能力强化了区域分公司的综合管理职能,使集团公司按照市场经济的要求全面推进新国企建设。在深化新国企建设的过程中,需要有大批能紧跟市场和企业的变化,用先进管理理念和科学发展思路,来贯彻落实集团公司的各项发展目标的核心人才队伍。创新两级中层管理人员培训,是尽快提升两级中层管理人员综合素质的重要方法。这是企业发展对提升培训工作水平,加强人才队伍建设所提出的客观要求。集树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新网络版提升进行转变,要在借鉴多年干部培训工作经验的基础上。结合现代人力资源管理理论,面向集刚公司新的人才发展需求,强化人力资源开发的培训理念,把工作培训与个人提升相结合,把企业发展与个人成长相结合,不断创新培训方法和内容,全面提升核心人才队伍的综合素质,努力锻造支强有力的领导团队,为企业的发展奠定人才基础提供智力支持。两级中层管理人员培训的模式与内容集团公司的两级中层管理人员培训每年将根据实际情况的变化,确定不同的指导思想和培训内领导干部培训,提升核心领导团队的凝聚力和战斗力,足推进企业跨越式发展最重要的基础工作。在为人才创造机会这核心人才价值观的指导下,根据人力资源战略要求,建立坚持中心服务大局注重人才开发与培养,树立导向等培训工作的新理念,从原来的只关注单项工作部署向现在的注重综合素质提升进行转变,要在借鉴多年干部培训工作经验的基础上。结合现代人力资源管理理论,面向集刚公司新的人才发展需求,强化人力资源开发的培训理念,把工作培训与