利工程施工安全隐患分析与般建筑工程施工比较,水利工程施工存在更多更大的安全隐患,分析如下工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及土石方爆破工程,接触,具有爆破安全问题有的涉及潮汐,洪水期间的季节施工,必须保证洪水和潮汐侵袭情况下的施工安全有海涂基础基坑开挖处理如大型闸室基础时基坑边坡的安全支撑大型机械设施的使用,更应保证架设及使用期严历治安,又应充满爱心,要以人为本,把人的安全放在第位安全施工技术和安全管理是两个概念。关者是具体的施工时,如果作好安全生产工作。对象是针对施工线的工人。后者是安全管理,即安全生产管理。作为管理者,如何作好安全管理工作。水利施工安全管理在众多土木工程项目施工中,水利工程施工的安全问题显得更为突出,贯彻安全法规和标准,深化文明施工管理,对水利工程施工尤其迫切,结合近年来水利工程施工安全管理实践,作如下浅论,以供探讨水利工程施工安全隐患分析与般建筑工程施工比较,水利工程施工存在更多更大的安全隐患,分析如下工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及子系统,使整只工程的安全系统整体处于有机联系,整体优化在整个安全管理系统中,应首先抓人的系统平衡工作水利工程施工流动,职工长年野外作业,施工现场环境艰苦,业余生活单调枯燥,容易影响职工情绪,引发心理压力,导致各种安全隐患施工单位管理人员和项目部应以人为本,努力改善工作环境和待遇,改善民工业余生活,合理安排工作和休息时间,做好职工心理疏导和心情调节,使每个人经常处于身心愉悦,情绪开朗的状态,虽身处工地却给职工个家的感觉,提高广大职工的向心力凝聚力应开展丰富多彩的文化娱乐活动,各类积极向上的竞赛,评比活动,鼓励职工为工程,也为个人多争荣誉,多创财富,把职工的精力引导到工作岗上,这也给安全管理带来人气进行工程安全管理验控,提升安全管理整体效能应努力改变过去及违章操作,立即采取相应措施,并严肃查处严禁各类无证上岗严禁非专业人员从事专业工种严禁非电气人员安装维修电器电路严禁闭杂人员进入高空悬垂危险作业,易燃易爆品堆场堆库,避免发生各类意外伤害各工序交替工种更换作业面交付等环节,应包括安全交接应特别交代安全控制的预警关和关键点,防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患赶工作业特别容易发生事故深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的身体疲倦,深夜瞌睡而导致的安全事故,般应尽量予以避免工程特殊情况,确实需要加班加点作业,安全员应在做好准备工作的基础上,加强监督巡视,时刻控制现场作业状态,严格防范意识事故发生水利工程往往工程规模较大,施工作业点广,易爆易燃材料使用量多,容易发生火灾必须建立以项目经理水利施工安全管理网络版全管理工作中,施工过程的管理和是过程性的,管理的时间长跨度大涉及面广,同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段在施工过程的安全管理中,既要统筹兼顾,不留死角,又应集中力量抓好重点既要重视施工高峰期的施工安全,又必须注意其它施工期间各个安全环节既要严格控制关键工序安全操作规程,又要全面抓好般工序施工的安全要求既要抓好关键部位施工对象的施工安全,又应保证全部施工对象的安全生产控制两个关键,保证安全生产关键施工对象包括危险施工部位和关键施工工序应作为安全管理布控的部位关键施工对象包括危险施工部位如高空悬挑部位施工导流洞引水洞衬砌封堵施工潮汐影响的海滩围堰筑堤施工深基坑开挖支护施工土石方爆破开挖施工等关键施工工序如大体积砼浇筑钢筋焊接加工大须注意其它施工期间各个安全环节既要严格控制关键工序安全操作规程,又要全面抓好般工序施工的安全要求既要抓好关键部位施工对象的施工安全,又应保证全部施工对象的安全生产控制两个关键,保证安全生产关键施工对象包括危险施工部位和关键施工工序应作为安全管理布控的部位关键施工对象包括危险施工部位如高空悬挑部位施工导流洞引水洞衬砌封堵施工潮汐影响的海滩围堰筑堤施工深基坑开挖支护施工土石方爆破开挖施工等关键施工工序如大体积砼浇筑钢筋焊接加工大型构件吊装作业材料构配件吊装运输脚手架工程等对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度真正做到制度落实检查落实责任落实,保证了施工安全坚持标准化管理,实行全员全过程全方位安全生产控制坚持标准化是安全生时拟安全管理,从组织上落实安全措施每项目上马,工地应建立以项目经理为第责任人的安全管理体系,并在现场设质量安全员,赋予相应安全管理权力,包括违章作业制止权,严重隐患停工权,经济处罚权,安全票否决权,保证其有效行使职责在组建施工队伍,施工班组时,应选择技术过硬,安全质量意识强的人员可以对安全质量意识较差,并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制即组建班子时有意识让其轮空,使其接受教训可令项目责任人充任非脱产安全员,实行安全与效益挂钩,迫使其督促下属执行安全规章制度对于特种作业人员,危险作业岗位,应严格培训,持证上岗新工人实行级安全教育,未经安全教育的不准上岗并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业施工过程的安全管理在水利工程施工安组织设计交底,进行安全施工技术教育为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实,应在项目施工前编制安全防护手册作为安全规范,发给全体职工进行认真学习,并利用施工组织设计或项目施工技术交底,进行本项目施工重安全措施的教育,在编制施工组织设计时,应针对工程项目特点,提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施,通过对安全措施的交底和教育,使施工人员和每位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底,这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础施工队伍组建时拟安全管理,从组织上落实安全措施每项目上马,工地应建立以项目经理为第责任人的安全管理体系,并在现场设质量安全员,赋予相应安全管理权力,包括违章作业制止权,严重隐患停工权,经济处罚权,安全票否决权,保证其有效行使职间的安全,首先以人为本应抓好施工准备阶段的安全管理工程施工安全的预防可以从以下几方面进行抓好安全教育,在思想上绷紧安全这根弦安全预防,思想是关键,首先应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识在水利工程施工中能否坚持安全第,关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题,为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之,并采用票否决制凡出现安全事故,并追究相应领导的责任,年度考核不合格,视情节扣发年度奖金,直至解聘和辞职通过票否决制,迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性其次,以人为本,强化广大职工,民工的安全责任意识切实改变民工心中你要我安全的心态,变成我要安全的在组建施工队伍,施工班组时,应选择技术过硬,安全质量意识强的人员可以对安全质量意识较差,并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制即组建班子时有意识让其轮空,使其接受教训可令项目责任人充任非脱产安全员,实行安全与效益挂钩,迫使其督促下属执行安全规章制度对于特种作业人员,危险作业岗位,应严格培训,持证上岗新工人实行级安全教育,未经安全教育的不准上岗并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业施工过程的安全管理在水利工程施工安全管理工作中,施工过程的管理和是过程性的,管理的时间长跨度大涉及面广,同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段在施工过程的安全管理中,既要统筹兼顾,不留死角,又应集中力量抓好重点既要重视施工高峰期的施工安全,又必水利施工安全管理在众多土木工程项目施工中,水利工程施工的安全问题显得更为突出,贯彻安全法规和标准,深化文明施工管理,对水利工程施工尤其迫切,结合近年来水利工程施工安全管理实践,作如下浅论,以供探讨水利工程施工安全隐患分析与般建筑工程施工比较,水利工程施工存在更多更大的安全隐患,分析如下工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及土石方爆破工程,接触,具有爆破安全问题有的涉及潮汐,洪水期间的季节施工,必须保证洪水和潮汐侵袭情况下的施工安全有海涂基础基坑开挖处理如大型闸室基础时基坑边坡的安全支撑大型机械设施的使用,更应保证架设及使用期力应开展丰富多彩的文化娱乐活动,各类积极向上的竞赛,评比活动,鼓励职工为工程,也为个人多争荣誉,多创财富,把职工的精力引导到工作岗上,这也给安全管理带来人气进行工程安全管理验控,提升安全管理整体效能应努力改变过去项目分兵把守,各施工单位各自为政,安全管理各行其是的分散脱离割裂的落后状况,而改变为企业项目建设分头实施,安全管理联控联动的管理模式即应做到整只工程在安全管理上总控,各项目子系统分控,横向信息畅通,先进管理方法交流共享,安全隐患和事故互通共警整只工程安全管理中的任何现场,任何时间的风吹在整个系统中都会草动,形成整只工程安全管理的整体联控联动,提高安全管理的整体性灵活性和效能性结语通过多年施工实践,无数事实告诉我们没有安全就没有效益,没有安全就生的地点,必须严格把握作业现场的安全作业,安全施工建立和健全各类现场作业管理制度如责任制抽查制安全交底防火安全用电制机具设备安全使用管理制度安全纪律等应设专职安全检查员监督实施,发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作,立即采取相应措施,并严肃查处严禁各类无证上岗严禁非专业人员从事专业工种严禁非电气人员安装维修电器电路严禁闭杂人员进入高空悬垂危险作业