全目标管理的总思路。在安全管理来进步规范对外包工程的安全管理。经过多年的实践和经验积累,凭借合同这载体,已构建出依法管理权责明确层次分明的管理框架,逐步走出条具有北电特色的管理之路。坚持创新管理确保安全生产网络版。机组大修实现规范化流程化管理北全生产管理水平与国际先进水平接轨。外包工程安全管理规范化历年来,对外包单位的安全管理直采用边走边看边改进的方法,如年,吸取前几年项目负责人工作不到位和管理界面不清造成外包单位施工过程时有不安全事件发生的现状,实施了外包单位项累,凭借合同这载体,已构建出依法管理权责明确层次分明的管理框架,逐步走出条具有北电特色的管理之路。坚持创新管理确保安全生产北仑电厂是我国第个采用世界银行贷款建设的火力发电厂,装机容量。自年建厂以来,北仑电厂在安全生产管理坚持创新管理确保安全生产网络版对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现其,强调月度考核的兑现,实现安全目标的动态管理。安全管理模式按照国家电力公司安全生产工作规定,北仑电厂的安全管理采取级模式见图。安全生产委员会年来,对外包单位的安全管理直采用边走边看边改进的方法,如年,吸取前几年项目负责人工作不到位和管理界面不清造成外包单位施工过程时有不安全事件发生的现状,实施了外包单位项目安全文明现场交底备忘录年开始实施外包工程项目的工作负责制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标对应起来,运用经济手段,实现了对各部门安全目标的控制另方面根据安全生产奖惩规定实施细则,通过对在实现安全生产目标过程中取得突出成绩和做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,以年北仑电厂在强化重点部位重要作业区域全封闭管理的基础上,为实施机组检修组织管理程序新管理模式,对机组大修规范性安全管理工作进行了探讨,运用模块管理的方式,对大修前的准备工作大修开工前的准备工作大修过程动态安全管理大修现场全生产奖惩规定实施细则,通过对在实现安全生产目标过程中取得突出成绩和做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,以及对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现其,强调月度考核的兑现,实现安的协调管理按时序实施规范管理,达到简明有序的工作程序,做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面工作环节的安全作业,从而使机组检修的全过程达到可控式管理。坚持创新管理确保安全生产网络版。外包工程安全管理规范化表机组历年非计划停运统计图级安全管理模式主要的安全管理方法和手段采用目标管理,严格考核制度以人为本,落实安全生产责任制,强调级对级负责的原则,做到每个岗位到职到位,强化职能和职责,这是北仑电厂实现安全目标管理的总思路。在安全模式见图。安全生产委员会是企业级管理组织机构,其主要职责是通过每月次的安全生产分析会,及时发现安全生产方面存在的问题并解决问题,从而实现动态管理其次是根据实际生产情况和电力市场环境变化布臵生产任务是维护安全生产规章制度的全管理组织机构,其职责是执行级机构所下达的命令,也是安全生产各项任务的具体实施者,各部门在生产任务执行过程中,采取谁主管谁主办谁负责的原则,通过强调各岗位的安全责任制,各司其职来保证各项生产任务的完成。坚持创新管理确保安全由外包单位人员担任,使得工作人员的责任心工程质量以及工作效率得到了明显提高年通过和体系认证工作,加强了与外包单位的协商与交流,通过外包队伍加强自身内部管理来进步规范对外包工程的安全管理。经过多年的实践和经验的协调管理按时序实施规范管理,达到简明有序的工作程序,做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面工作环节的安全作业,从而使机组检修的全过程达到可控式管理。坚持创新管理确保安全生产网络版。外包工程安全管理规范化对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现其,强调月度考核的兑现,实现安全目标的动态管理。安全管理模式按照国家电力公司安全生产工作规定,北仑电厂的安全管理采取级模式见图。安全生产委员会产责任制,强调级对级负责的原则,做到每个岗位到职到位,强化职能和职责,这是北仑电厂实现安全目标管理的总思路。在安全目标制定上强调厂部部门班组级控制和级保级相结合的原则,在实现安全目标的管理上通过严格考核制度来实施。方面,公司坚持创新管理确保安全生产网络版效执行。各部门是企业的级安全管理组织机构,其职责是执行级机构所下达的命令,也是安全生产各项任务的具体实施者,各部门在生产任务执行过程中,采取谁主管谁主办谁负责的原则,通过强调各岗位的安全责任制,各司其职来保证各项生产任务的完对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现其,强调月度考核的兑现,实现安全目标的动态管理。安全管理模式按照国家电力公司安全生产工作规定,北仑电厂的安全管理采取级模式见图。安全生产委员会现场安全设施标志规范化管理工作的力度,全面开展了生产区域的梯台警示线隔栅等改造标示工作,逐步使生产现场安全设施达到规范统,为员工创造了个清晰安全的工作环境。安全管理模式按照国家电力公司安全生产工作规定,北仑电厂的安全管理采取管理的基础上,为实施机组检修组织管理程序新管理模式,对机组大修规范性安全管理工作进行了探讨,运用模块管理的方式,对大修前的准备工作大修开工前的准备工作大修过程动态安全管理大修现场的协调管理按时序实施规范管理,达到简明有序的工生产网络版。安全设施标志的规范化北仑电厂历年来都结合季节性安全生产大检查安全性评价活动及期基建达标等机会从未间断对现场安全设施及各类标志的整改完善工作。年,以国家有关标准和国电公司电力生产企业安全设施规范手册为依据,加大的协调管理按时序实施规范管理,达到简明有序的工作程序,做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面工作环节的安全作业,从而使机组检修的全过程达到可控式管理。坚持创新管理确保安全生产网络版。外包工程安全管理规范化企业级管理组织机构,其主要职责是通过每月次的安全生产分析会,及时发现安全生产方面存在的问题并解决问题,从而实现动态管理其次是根据实际生产情况和电力市场环境变化布臵生产任务是维护安全生产规章制度的有效执行。各部门是企业的级制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标对应起来,运用经济手段,实现了对各部门安全目标的控制另方面根据安全生产奖惩规定实施细则,通过对在实现安全生产目标过程中取得突出成绩和做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,以全目标制定上强调厂部部门班组级控制和级保级相结合的原则,在实现安全目标的管理上通过严格考核制度来实施。方面,公司制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标对应起来,运用经济手段,实现了对各部门安全目标的控制另方面根据程序,做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面工作环节的安全作业,从而使机组检修的全过程达到可控式管理。表机组历年非计划停运统计图级安全管理模式主要的安全管理方法和手段采用目标管理,严格考核制度以人为本,落实安全坚持创新管理确保安全生产网络版对发生事故的部门和有关责任人予以处罚等奖惩制度的有效落实来确保各级安全目标的实现其,强调月度考核的兑现,实现安全目标的动态管理。安全管理模式按照国家电力公司安全生产工作规定,北仑电厂的安全管理采取级模式见图。安全生产委员会仑电厂机组大修通常都外委承包,由于外委承包的人多面广工作条件复杂专业化要求强等特点,过程中容易引起人身伤亡设备损坏及火灾事故,这是现场管理的大难题。为确保机组大修的安全质量和进度,年北仑电厂在强化重点部位重要作业区域全封制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标对应起来,运用经济手段,实现了对各部门安全目标的控制另方面根据安全生产奖惩规定实施细则,通过对在实现安全生产目标过程中取得突出成绩和做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励,以安全文明现场交底备忘录年开始实施外包工程项目的工作负责人由外包单位人员担任,使得工作人员的责任心工程质量以及工作效率得到了明显提高年通过和体系认证工作,加强了与外包单位的协商与交流,通过外包队伍加强自身内上,以促进企业可持续发展为工作思路,在电力体制改革不断深化的大环境下,积极采用现代化的管理模式,加大安全技术装备的投入,在管理方法上不断创新,力争超越,使企业的安全生产管理工作逐步朝着法制化规范化科学化轨道发展,从而使企业的由外包单位人员担任,使得工作人员的责任心工程质量以及工作效率得到了明显提高年通过和体系认证工作,加强了与外包单位的协商与交流,通过外包队伍加强自身内部管理来进步规范对外包工程的安全管理。经过多年的实践和经验的协调管理按时序实施规范管理,达到简明有序的工作程序,做到无论是在时间上还是空间上确保机组检修的每个工作面工作环节的安全作业,从而使机组检修的全过程达到可控式管理。坚持创新管理确保安全生产网络版。外包工程安全管理规范化目标的动态管理。机组大修实现规范化流程化管理北仑电厂机组大修通常都外委承包,由于外委承包的人多面广工作条件复杂专业化要求强等特点,过程中容易引起人身伤亡设备损坏及火灾事故,这是现场管理的大难题。为确保机组大修的安全质量和进度全生产管理水平与国际先进水平接轨。外包工程安全管理规范化历年来,对外包单位的安全管理直采用边走边看边改进的方法,如年,吸取前几年项目负责人工作不到位和管理界面不清造成外包单位施工过程时有不安全事件发生的现状,实施了外包单位项全目标制定上强调厂部部门班组级控制和级保级相结合的原则,在实现安全目标的管理上通过严格考核制度来实施。方面,公司制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与