务能力强的职工队伍。乌江公司积极开发相关办法及配套政策,盘活内部人才存量,提倡专多能和复活型人才,选择部分新建项目和岗位进行公开招聘竞争上岗试点,引导人才有序柔性流动,实现了真在几年来的工程建设中,安全文明施工得到上级检查专家组的好评。环境保护方面,把可持续发展理念贯彻落实在电站的建设过程中,遵循建设与环保同时的方针,环保绿化工作取得可喜的成效。在年春节期间,中共中央总书记国家主席中央军委主席胡锦涛同志视察了索风营电站工程,对工程的安全质量进度环保表示十分满意。乌江下游思林沙沱构皮滩正在建设之中,乌江水电建设生产管理模式将在这些大型电站的建设与效的管理办法,即建管结合,无缝链接,平稳过渡的建设生产管理模式。这模式就是运用生产与运作控制的管理理念去指导新型电厂的生产管理。首先是对生产与运作控制的具体构成条件进行分析,在投入转换产出的个环节中,找出最关键的环节过程。电站建成后,在投入环节这过程中,检修与维护是电厂最重要的工作,乌江公司在这些电厂不在设置检修队伍,将机组的大修小修水情与水工检修维护这些具有计划性和周期建设的全国先进水平。安全与环保由于实施有效的管理机制,安全和环保方面也同时取得双丰收。在几年来的工程建设中,安全文明施工得到上级检查专家组的好评。环境保护方面,把可持续发展理念贯彻落实在电站的建设过程中,遵循建设与环保同时的方针,环保绿化工作取得可喜的成效。在年春节期间,中共中央总书记国家主席中央军委主席胡锦涛同志视察了索风营电站工程,对工程的安全质量进度环保表示十分满意水电厂建设与生产管理新模式网络版电站成功推行小业主大监理的建设管理模式和建管结合无缝链接平稳过渡的电厂生产运作管理,形成并不断丰富了适合于乌江公司水电开发的建设生产管理理念和管理模式,为后续建设的构皮滩思林沙沱水电站的建设与生产管理积累了可供借鉴的经验。人力资源合理配置乌江公司要求电厂筹备的管理要超前认识,提前作好充分准备,适时介入工程建设,强调全过程参与工程管理,把握和控制机电设备的安装及质量监督情况效管理,在投入产出上获得良好的经济效益和社会效益。几年来,乌江公司坚持以发展为主线,认识到大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难,迎着困难上。在电站项目的建设与生产管理上注重发挥经理层在建设与生产管理中的主观能动作用,每个项目成立个建设公司,按照市场经济原则和国际惯例,推行以项目法人为核心的业主责任制招投标制工程监理制合同管理制制有机结合的建设模式,实行工程控制管理手段以发展为主线,认识到大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难,迎着困难上。在电站项目的建设与生产管理上注重发挥经理层在建设与生产管理中的主观能动作用,每个项目成立个建设公司,按照市场经济原则和国际惯例,推行以项目法人为核心的业主责任制招投标制工程监理制合同管理制制有机结合的建设模式,实行工程控制管理手段,坚持个优化原则,在乌江渡扩机和洪家渡电站建设经验的基础上,又在索风营略机遇,是落实国家西电东送发展战略的必然。对个流域新建设的水电厂如何进行建设与生产管理,没有现成可行的模式进行操作。乌江公司打破水电厂建设与生产管理的常规,探索并总结出新建水电厂建设生产管理的管理理念和模式,是现代经济体制下电力体制改革的必然要求,是贯彻落实科学发展观和可持续发展的真实写照。个水电项目各有特点,但都具有离负荷中心近,建成后能体现梯级开发综合效益。建立生产与之间形成有效的团队,利用和谐团队来平衡不同的绩效考核不同的激励机制,是我们的重点工作。水电厂建设与生产管理新模式网络版。水电厂建设与生产管理新模式在十期间,贵州乌江水电开发有限责任公司在乌江渡扩建工程洪家渡水电站和索风营水电站建设和生产管理的过程中,对建设与生产管理模式进行流程再造,通过体制创新机制创新管理创新和科技创新提高建设和生产管理水平,在管理上走出了条流域开发运作管理高效机制乌江公司是国有大型水电企业,担负着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。在国家西部大开发和西电东送的号角声中迎来了大发展的机遇。在十期间每年就有个大型水电站宣布开工,既要进行电站建设,又要进行生产管理,在生产与运作管理上带来了许多挑战。在现有存量资产和人力资源有限的情况下,首要任务是保证乌江渡和东风两个母体电站安全稳定运行,同时对新建电站的生产与运作进行高人力资源合理配置乌江公司要求电厂筹备的管理要超前认识,提前作好充分准备,适时介入工程建设,强调全过程参与工程管理,把握和控制机电设备的安装及质量监督情况。要参与全过程的控制和管理,就必须有支素质高业务能力强的职工队伍。乌江公司积极开发相关办法及配套政策,盘活内部人才存量,提倡专多能和复活型人才,选择部分新建项目和岗位进行公开招聘竞争上岗试点,引导人才有序柔性流动,实现了真高产期。调整期高产期持续段时间后,要进行调整,保证电厂管理高效运转,机组安全稳定运行。水电厂建设与生产管理新模式网络版。电厂的级机构的设置上,主要是以理顺管理流程精简机构减少中间环节提高工作效率的原则,以安全生产管理和后勤服务保障为主线,在部门职能定位上,充分考虑方便工作的开展,将关联的职能划归相应的职能部门进行管理,理顺各职能管理流程,建立健全监督管理机制,减少了中织调动近多专业人员到洪家渡和索风营发电厂工作,解决了传统发电企业劳动力的峰谷差,极大地提高了企业的劳动生产率,实现了长期为企业节约人工成本。团队管理由于电站建设与生产管理过渡阶段比较长,往往长达数年,如何在建设公司和电厂之间形成有效的团队,利用和谐团队来平衡不同的绩效考核不同的激励机制,是我们的重点工作。电厂的级机构的设置上,主要是以理顺管理流程精简机构减少中间环节提高工,坚持个优化原则,在乌江渡扩机和洪家渡电站建设经验的基础上,又在索风营电站成功推行小业主大监理的建设管理模式和建管结合无缝链接平稳过渡的电厂生产运作管理,形成并不断丰富了适合于乌江公司水电开发的建设生产管理理念和管理模式,为后续建设的构皮滩思林沙沱水电站的建设与生产管理积累了可供借鉴的经验。质量方面经国家质量专家组检查,工程质量优良,均处于受控状态。处于同类型机组安装投运运作管理高效机制乌江公司是国有大型水电企业,担负着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。在国家西部大开发和西电东送的号角声中迎来了大发展的机遇。在十期间每年就有个大型水电站宣布开工,既要进行电站建设,又要进行生产管理,在生产与运作管理上带来了许多挑战。在现有存量资产和人力资源有限的情况下,首要任务是保证乌江渡和东风两个母体电站安全稳定运行,同时对新建电站的生产与运作进行高电站成功推行小业主大监理的建设管理模式和建管结合无缝链接平稳过渡的电厂生产运作管理,形成并不断丰富了适合于乌江公司水电开发的建设生产管理理念和管理模式,为后续建设的构皮滩思林沙沱水电站的建设与生产管理积累了可供借鉴的经验。人力资源合理配置乌江公司要求电厂筹备的管理要超前认识,提前作好充分准备,适时介入工程建设,强调全过程参与工程管理,把握和控制机电设备的安装及质量监督情况生产运行管理的使命。在国家西部大开发和西电东送的号角声中迎来了大发展的机遇。在十期间每年就有个大型水电站宣布开工,既要进行电站建设,又要进行生产管理,在生产与运作管理上带来了许多挑战。在现有存量资产和人力资源有限的情况下,首要任务是保证乌江渡和东风两个母体电站安全稳定运行,同时对新建电站的生产与运作进行高效管理,在投入产出上获得良好的经济效益和社会效益。几年来,乌江公司坚水电厂建设与生产管理新模式网络版间环节,提高了工作效率。电厂的机构设置基本上是扁平化结构,按职能设置个部,即厂长工作部党群工作部安全生产部安全监察部运行维护部财务部后勤物资部。同时辅以信息中心安全监察技术监督水务调度为决策信息流的组织机构设计。在社会职能关系方面,电厂不再承担学校医院治安保卫等关联的社会职能。积极创造条件,采取合同方式由地方负责。这样企业既有更多的精力投入安全生产管理,同时又减轻了企业负电站成功推行小业主大监理的建设管理模式和建管结合无缝链接平稳过渡的电厂生产运作管理,形成并不断丰富了适合于乌江公司水电开发的建设生产管理理念和管理模式,为后续建设的构皮滩思林沙沱水电站的建设与生产管理积累了可供借鉴的经验。人力资源合理配置乌江公司要求电厂筹备的管理要超前认识,提前作好充分准备,适时介入工程建设,强调全过程参与工程管理,把握和控制机电设备的安装及质量监督情况息流的组织机构设计。在社会职能关系方面,电厂不再承担学校医院治安保卫等关联的社会职能。积极创造条件,采取合同方式由地方负责。这样企业既有更多的精力投入安全生产管理,同时又减轻了企业负担。稳定期是全部机组都投产运行期。经过动荡期后,机组运行稳定,影响机组安全稳定运行的缺陷和因素已消除,人员也基本固定下来。高产期电站机组全部投产后,机组经检修消缺,人机环境等达到高度和谐,进入送发展战略的需要乌江渡扩建工程洪家渡水电站和索风营水电站是贵州省西电东送首批开工的水火项目中的个,是贵州省落实国家西电东送发展战略的重大举措。在国家十计划期间,乌江公司先后在年至年的年时间里,宣布洪家渡索风营和乌江渡扩建工程个十万级电站开工建设,为贵州打造西部水电能源基地,加快贵州水电开发争取到了重要的战略机遇,是落实国家西电东送发展战略的必然。对个流域新建设的水电厂如何作效率的原则,以安全生产管理和后勤服务保障为主线,在部门职能定位上,充分考虑方便工作的开展,将关联的职能划归相应的职能部门进行管理,理顺各职能管理流程,建立健全监督管理机制,减少了中间环节,提高了工作效率。电厂的机构设置基本上是扁平化结构,按职能设置个部,即厂长工作部党群工作部安全生