质量。烘干车间投入万元进行了大规模技术改造,粮食烘后质量稳定,产量也大为提高。随后两年昆明方与企业业务越做越大,双方合作非常愉快,以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺,地区的业务全部交给中心粮库去做,往中心库汇多少款我市斤以上,当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。年年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则,方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾,低价位收购玉米万余吨,为企业创造毛利多万元另方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺,而全国粮食企业需求量又最多的年年,市中心粮库共收购水稻万吨,为企业创造了可观的经济效益。年,杨万涛同志针对粮食受灾,农民惜售,北方粮食企业需求量大的情况,高价位收购水稻万吨,确保了企业即公开竞聘岗位资格,公开竞聘岗位人数,公开竞聘程序和纪律,竞聘会场现场唱票,当时宣布结果,上岗职工次聘岗到位。运筹帷幄,把握先机,驾驭市场的行家里手粮食行业有句俗语叫手中有粮,心里不慌。年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神,他决定从抓粮源入手,大力发展粮食业务。年来,企业平均每年收购量都在十万吨左右,占市属粮食企业收购量的分之以上,而且粮食质量在全地区最好,粮食成本全地区最低。为此,杨万涛同志起到多,再就业十分困难,给竞聘工作也带来定难度。是年底企业库存粮食万吨,且大都为露天囤储存,改革稍有不慎,将给企业防安全带来重大隐患等等。针对如此严峻的形势,杨万涛同志沉着应对,理性思考,以超人的毅力和不凡的睿智打了场漂亮的改革攻坚仗。是认真研究政策,吃透每条政策内涵。是注重宣传,在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围,让职工充分认识到了改革的必然性,紧迫性。是结合企业实际,制定切实可行的粮改方案。由于这次粮改涉及到粮库主任典型事迹范文参考版质量。烘干车间投入万元进行了大规模技术改造,粮食烘后质量稳定,产量也大为提高。作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表,杨万涛同志深知责任重大,他始终把储备粮管理工作当成项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作,他倡导企业成立了专门的储备管理机构,选拔了批素质好业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例,确保各项指标达到以至超过标准要求,做到了数量真实质量良好。同时根据国购玉米,而他却决定暂不收购,在大家都不太理解的时候,许多企业收购的玉米由于水分大气温高,质量开始难以控制,不得不暂停收购的时候,中心粮库出台了玉米收购价格,在不到十天的时间里企业收购玉米万余吨,大大降低了收购成本,大家都为他的远见卓识所折服。诚信为本,拓展市场,开创了企业经营工作新局面年之前,市中心粮库经营工作濒临瘫痪,面对竞争日益激烈的市场,杨万涛决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质,是塑却赢得了个信赖企业的客户,占领了块市场。年到现在,省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做,业务量由原来每年的吨上升到吨,每年大米出口创汇达多万元。诚信经营开辟了广阔的市场,年,企业销售量实现万吨,销售收入达亿元。年来杨万涛同志在努力抓经济工作的同时,不忘科技投入,增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协,并研发出新型绿色的营养面粉麦心粉。大米车间投入万元装备了全套日本佐竹大米加工设备,从而确保了大米出年近元的价格收购水稻,在十天的时间里收购水稻近万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候,水稻价格已涨到元市斤以上,当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。年年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则,方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾,低价位收购玉米万余吨,为企业创造毛利多万元另方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺,而全国粮食企业需求量又最多的年年,市中心粮库共收购水稻万吨,为企业创造了可观的经济了个信赖企业的客户,占领了块市场。年到现在,省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做,业务量由原来每年的吨上升到吨,每年大米出口创汇达多万元。诚信经营开辟了广阔的市场,年,企业销售量实现万吨,销售收入达亿元。运筹帷幄,把握先机,驾驭市场的行家里手粮食行业有句俗语叫手中有粮,心里不慌。年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神,他决定从抓粮源入手,大力发展粮食业务。年来,企业平均每年收购量都在十万吨左效益。年,杨万涛同志针对粮食受灾,农民惜售,北方粮食企业需求量大的情况,高价位收购水稻万吨,确保了企业的正常经营所需。是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻,什么时候收购玉米,价格何时调整,杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握个早字,早筹备资金,早动手,看准了行情马上就办,从不沿袭别人的收购套路,总是在别人还未反应过来的时候先走了步,大家都说他是走在时间前面的人。年大家都在忙于年来杨万涛同志在努力抓经济工作的同时,不忘科技投入,增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协,并研发出新型绿色的营养面粉麦心粉。大米车间投入万元装备了全套日本佐竹大米加工设备,从而确保了大米出口质量。烘干车间投入万元进行了大规模技术改造,粮食烘后质量稳定,产量也大为提高。随后两年昆明方与企业业务越做越大,双方合作非常愉快,以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺,地区的业务全部交给中心粮库去做,往中心库汇多少款我的法人代表,杨万涛同志深知责任重大,他始终把储备粮管理工作当成项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作,他倡导企业成立了专门的储备管理机构,选拔了批素质好业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例,确保各项指标达到以至超过标准要求,做到了数量真实质量良好。同时根据国家对储备粮调得出,用得上的要求,积极参与储备粮的轮换工作。不管轮入价格是否合理,不管轮换是否产生毛利,企业都按年底的万吨增加到万吨,省级储备粮新增万吨,这说明企业受到了国地储粮主管部门的认可。他凡事从自身做起,舍小家为大家。他的爱人弟弟和内弟都是本企业职工,而且改制前都有不错的岗位。在竞争上岗过程中,杨万涛同志力阻他们报名参加竞聘,硬是取消了他们的应有权力,全库职工为之动容。他为人正直,团结同志,善于集思广益,从不独断专行,办事公开公平公正,职工们都愿意和他交流。他视企业利益职工利益高于切,责任心强,勇于承担责任。勤想造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人样,以真诚感动每个客户,以信誉吸引每个客户。年初企业与昆明市粮食局签约了万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了元左右,而且当时市场需求非常旺盛,如果按照市场价格销售这批水稻,企业可多实现利润近万元。面对可观的效益,杨万涛同志未为所动,完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务,对方颇为感动。粮库主任典型事迹范文参考版。是企业地处市郊,家族式人员效益。年,杨万涛同志针对粮食受灾,农民惜售,北方粮食企业需求量大的情况,高价位收购水稻万吨,确保了企业的正常经营所需。是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻,什么时候收购玉米,价格何时调整,杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握个早字,早筹备资金,早动手,看准了行情马上就办,从不沿袭别人的收购套路,总是在别人还未反应过来的时候先走了步,大家都说他是走在时间前面的人。年大家都在忙于质量。烘干车间投入万元进行了大规模技术改造,粮食烘后质量稳定,产量也大为提高。作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表,杨万涛同志深知责任重大,他始终把储备粮管理工作当成项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作,他倡导企业成立了专门的储备管理机构,选拔了批素质好业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例,确保各项指标达到以至超过标准要求,做到了数量真实质量良好。同时根据国多少款我们都放心。正是以诚信为本,市中心粮库又先后与无锡南京成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。市中心粮库大米出口业务已有十多年历史,到年业务呈萎缩趋势。杨万涛上任后,从信誉着手,决心拓展这块市场。年省粮油进出口公司批大米出口业务中标价格较低,些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务,当该公司找到杨万涛时,他以战略家的眼光,立足长远,爽快的答应了这批业务,而且产品质量发运时间对方都非常满意。虽然暂时亏了点粮库主任典型事迹范文参考版保质保量的完成粮食轮换任务。在他的领导下,企业连续年被中央储备粮分公司评为优秀企业,年还被评为中央储备粮管理示范单位。为保证储备粮的储存质量,年企业自行投资余万元,建成了仓容万吨的两座高大平房仓,省级储备粮已实现房式储存管理。由于储备粮管理规范,保管科学,数量真实,质量良好,目前该企业中央储备粮数量已由年底的万吨增加到万吨,省级储备粮新增万吨,这说明企业受到了国地储粮主管部门的认可。粮库主任典型事迹范文参考版质量。烘干车间投入万元进行了大规模技术改造,粮食烘后质量稳定,产量也大为提高。作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表,杨万涛同志深知责任重大,他始终把储备粮管理工作当成项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作,他倡导企业成立了专门的储备管理机构,选拔了批素质好业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例,确保各项指标达到以至超过标准要求,做到了数量真实质量良好。同时根据国医疗保险,解决了职工的所有历史陈欠,职工收入明显提高。对杨万涛同志所做的切,全体职工铭记在心,年在企业召开的次全体职工大会上,当杨万涛同志步入会场时,全体职工起立报以长时间的热烈掌声。这掌声是全体职工真情实感的迸发,是对他年来辛勤劳作的最高奖赏,是全体职工发自肺腑的感激之情。鉴于杨万涛