个周期或者汇总到定数量后再向供应商订货为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在定数量或定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为牛鞭效应。导致需求变异放大即牛鞭效应的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于企业之间的信息不对称提前的问题以及库存失衡的问题。企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业承包无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长面增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应库存失衡。传统的销售般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。然而以上所说的牛鞭效应在百家惠连锁店也存在明显的现象。如总部没有及时得到门店的信息，自作主张的订货了批货，正好门店也订购了批类似的货。也有因为对市场预测的不准确，积压过多的库存等。三百家惠连锁超市仓库管理系统的发展前景崇左店仓库库存水平提供即时的正确信息。以上这些效果无疑会带给仓库明显的效益，据估算，配进能力般可提高，库存和发货正确率超过。仓库空间利用率提高，数据输入误差减少，库存和短缺损耗减少，劳动设备消耗等费用降低。这些最终将为仓库带来巨大的经济效益。在未来使用的用户日益增多，我国连锁超市仓库管理系统也将实现自动化，给企业带来更高的效益。结语仓库管理系统目的是为了完善仓库管理，提高工作效率。完善的仓库管理系统可以实现仓库的精细化管理，对货物存储和出货进行动态安排，对仓库作业流程的全过程进行电子化操作，达到投入少，产出多的结果，使企业取得最佳的经济效益，就能让企业在这个挑战中成长起来。从上文可知百家惠连锁超市仓库管理系统现处于网络化阶段，比起原来直用的人工管理的工作方式取得了更大的效益，也避免了由大量工作造成的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种，为及时准确高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。但是有了相信自动化的仓库管理系统是未来发展的主流，不免百家惠连锁超市也必须向着这个方向前进，自动化仓库管理系统目前为止已有少数几家企业已经在实行了，相信未来自动化仓库管理系统将带给人们更大的方便，节省更多的人力物力财力，为中国物流业发展做出巨大的贡献。参考文献周旻物流信息技术北京科学出版社，王虎管理信息系统湖北武汉理工大学出版社，张远昌著储管理与库存控制中国纺织版社，陈秋双现代物流系统概论北京中国水利水电出版社，戈尔法雪利数据仓库设计北京清华大学出版社，有安健按需物流。北京科学出版社，本人声明我声明，本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的，在完成论文时所利用的切资料均已在参考文献中列出。作者签名日期年月日管理系统的发展前景由前文可知目前崇左店仓库管理系统已处于网络化阶段，挣取向仓库管理系统自动化方向发展。以目前的形式来看崇左店仓库管理系统要发展为自动化管理模式还有很长段路还要走，因为崇左店的发展主要还是由总部来引导的，崇左店又只是其中的个分店，所以崇左店仓库管理系统的发展主要还得取决于总部。尽管这样，在些小细节方面崇左店还是可以加强内部管理的，如在预测库存方面，预测客户的需求方面等。二总部仓库管理系统的发展前景从上文可知百家惠连锁店规模还待扩展，这样才能更好的利用物流配送，速度也才会更快，才能更节约成本，同样仓库管理系统也要随着起完善。美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，也是世界上最大的锁零售商。创始人山姆沃尔顿从年开设第家杂货店，年在阿肯色州成立公司。经过余年的发展，目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过家商场，员工总数多万。沃尔玛年第二季度月日结束的净收入为亿美元。沃尔玛早已在中国发展了家分店，其中广东占家，在内地也不断开出多家分店。沃尔玛能发展到今天的规模，很大程度上与它强大的物流系统分不开。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及物流运送配送系统方面取得了些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。减少验货的重复性，沃尔玛就是源头已做好了准确的验货，当货物到达门店的时候就可以省去重复验货的环节，节约了大量的人力与时间。四展望我国连锁超市仓库管理系统发展的前景连锁经营这新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。使用会在下列方面给仓库带来切实的效果为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径。改变传统上的固定货位，实现全库随机储存。从而最大限度利用仓库。提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，从面提高顾客的满意程度。为仓库的所有活动资源品从个门店转移到另个门店的管理系统。产生移库是因为种商品在个门店卖不动而在另个门店却卖的很好时，就可以将商品用移库管理移入另个门店。进货与配货管理。进货管理即准时准确的下订单，进货管理是根据库存量与对未来的预测进行的。验收管理。验收是仓库管理最重要的点之。来货数量必须与供货单完全符合，这才能保证库存的准确性。退货管理。退货通常是将些临近过期或有质量问题的产品进行退货，这就使得退货管理须要经常去查看货物，即时将需要退货的货物清理出来。二基本信息百家惠连锁超市仓库管理系统的基本信息里般包括厂商的基本信息如联系电话地址厂商在本公司的供应商号等商品的基本信息如商品的含税价与不含税价商品在本公司的切配置等。三查询系统查询系统是仓库管理员用来查询库存商品的配置最近的销量等。四系统维护在百家惠连锁超市内只要总部调价或是商品信息变动，旗下的个个门店都须进行系统维护，当然各自门店若有信息变动也要进行系统维护，不过因为是连锁店所以系统里的每个发动都会经过总部审核，不能私自更改系统。二百家惠连锁超市仓库管理系统的现状仓库管理系统的作用通过仓库管理系统的建设，可以提高企业与各供应商之间信息的快速传递以及配送与移库的准确性与效率性，带来巨大的经济效益，具体表现在以下几个方面可以缩短从接受订货到发货的时间。可以使库存适量化。供应商可以直接在网上看到订货单，节省了大量的时间，因此能及时发货，大大缩短订货提前期。可以提高订单处理的精度，防止发货配送与验货出现差错。可以根据销售量预测定货数量。可以及时查看近期产品，并将其拣选出来及时退货。二仓库管理系统的现状与存在的问题百家惠在广西到目前为止已拥有家分店，个配送中心与个加工中心，在广西算是数数二的大型连锁店了，但与家乐福这样拥有家高级百货商场，家超级市场，家分销中心的连锁店相比相差甚远。当然仓库管理系统的完善性也理分散化。仓库管理系统信息化需要仓库管理系统网络化，仓库管理系统网络化是仓库管理系统信息的必然。百家惠仓库管理系统也实现了网络化，但及有不足，因为有时候补下的订单，若不及时通知供应商，供应商可能会当成是正常的订货，容易导致重复发货。尽管这种情况的发生几率十分少，但还是出现了这种现象，所以百家惠仓库管理系统的网络化还待改进。统性和其它连锁店样，百家惠个分店的仓库管理系统都是由总部仓库管理系统来控制的，各店里的仓库管理信息与配置都样，都是由总部统编制。这样使得总部较容易管理旗下的各个分店，切的变动总部是最先知情的，这样比较容易快速做出判断，迅速解决问题。尽管统的管理使总部管理较为容易方便快捷，但这样也使得在些方面会给门店带来不便。由于系统规定有些东西必需是由总部采购，统发货，当然总部统采购肯定会在价格上得到优秀，但由于配送中心范围的有限性，导致货物不能及时发送到门店，而各门店都可能会出现紧急缺货的情况如大型的团购，需要在短时间内拿到货。，这时总部可能不能及时满足门店的特殊需求，而门店又不能自行进行采购，因为这样采购回来，门店可能没有相关商品的配置，这就意味着无法正常出售。所以在统管理系统方面还待改进。当前仓库管理系统存在的问题在般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题即牛鞭效应。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单以及供应商的表现水平是否令人满自然没有家乐福沃尔玛这样的大型连锁店的先进了。将家乐福企业资源管理系统与仓库管理系统的数据比较，差错率不高于，这体现了家乐福仓库管理系统的完善性。百家目前崇左店的仓库管理系统与总部资源管理系统数据比较，差错率肯定高于，这使得每个月仓库管理员都必须花大量的时间去找差异。这样使得公司浪费的大量的人力物力，也让员工感