仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容营业执照资质等级技术力量施工能力设备状况人员素质近年业绩社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合指导监督，使之操作技术符合规程规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容供应方的供货渠道品牌质量等级采用标准规格型号价格近年使用单位使用结果评定社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的需用原材料及施工试验取样规定，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。第二节施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施精品工程战略。我公司将按精品工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施将质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。严把施工各工序质量关，坚持自检互检交接检制度，杜绝不按设计要求施工，旦出现质量事故，将对责任者予以严处。加强工程技术档案管理工作，做到标准规范系列化。质量保证体系图详见附表。建立现场质量管理小组开展小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第八章工期保证措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保精品工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施第节工期控制措施公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。配备性能良好数量足够的配套机械及机操维修人员保证机械正常的完好率和利用率。安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨排水措施。维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。做好劳动力机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第二节赶工控制措施以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月周日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划专业分包招标计划和进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划，合进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色。以人财物来保证在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。我公司具备良好的资信资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予重合同守信誉单位，企业具有级信用等级。具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机构设备测量仪器设备检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。以全面完整的施工技术工艺及措施来保证编制有针对性的施工组织设计方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术新材料新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术工艺材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。以可靠总承包管理手段来保证采用成建制的劳务分包引入竞争机制发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织管理协调和控制。我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理资料管理合约管理工程款支付等方面建立了整套管理规定。我们在管理系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务每周二由项目部组织次有关参加的生产例会，总结计现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。认真落实门前三包责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾无污水等，做到施工现场周边安全整洁畅通。严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒有害恶臭尘烟和气体发生。遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。施工现场应设置冲洗车辆设备等设施和污水沉淀池排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。第六节防止对水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑冒滴漏污染水体。第七节防止施工噪音污染现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。合理安排施工进度，对易产生噪声震动的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机电锯柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。第八节限制光污染措施探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。只照射施工区而不影响周围社区。第九节废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撤不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。第十节材料设备的管理对现场堆场进行统规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料旧料做到每日清理回收。使用计算机数据技术对现场设备材料进行统编号和管理。第十节其他措施对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良好状态，避免噪音滴漏和废油废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留休息人员用餐必须在施工现场围墙以内。项目经理部配置粉尘噪音等测试器具，对场内噪音现场杨尘等进行监测，第十章保证工程安全措施