听取总经理的工作报告并作出决议制定公司年度财务预决算方案和利润分配方案弥补亏损方案对公司增加或减少注册资本分立合并终止和清算等重大事项提出方案聘任或解聘公司总经理副总经理财务部门负责人,并决定其奖惩。全面领导公司生产经营的各项工作检查考核公司高层管理人员的工作绩效组织制定公司全面性的管理制度,并做好制度的推行和落实努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成生产经营目标研究倡导和推动想成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气浓厚的人文氛围,为工作的顺利进行提供员工思想保证。综合部考勤管理负责员工工号管理,监督日常员工考勤记录,负责员工请休假管回的,报告国家质检总结。本公司将及时对不安全食品进行无害化处理,根据有关规定应当销毁的食品,及时予以销毁。对召回食品的后处理,本公司将保留详细记录,并向时质监部门报告,接受市质监部门监督。第十章食品安全事故报告制度目的为建立公司重大食品安全事故报告系统,确保重大食品安全事故得到及时处理和有效救援,特制订本制度。范围重大食品安全事故,是指在食物种植养殖生产包装贮藏运输经营消费等活动中发生的造身重大伤亡众多人数患病或者对人体健康构成潜在重大危害的情况。职责本公司作为食品安全事故报告第责任人,应及时上报安全事故。程序有下列情形之者,为重大食品安全事故由食品引起的次事故造员死亡或者中毒人数超过人以上含人的食品安全事故影响范围跨越县市区级行政区域,并造成严重后果的其他以食品为载体,有可能造成严重社会影响的。报告程序重大食品安全事故发生后,发现或发生部门或个人应及时上报,应在小时案时,按规定完整提供下材料填制准确完备的收货人备案申请表工商营业执照组织机构代码证法定代表人身份证明对外贸易经营者备案登记表自理报检单位备案登记证明书等的复印件及原件企业质量安全管理制度与食品安全相关的组织机构设臵部门职能和岗位职责拟经营的食品种类存放地点相关材料及证明本公司在提供上述文件材料的同时,按规定通过备案管理系统填写并提交完整致的备案申请表。提供收货人名称地址联系人姓名电话经营食品种类填表人姓名电话及承诺书等信息,并确保在发生紧急情况时可以通过备案信息与本公司相关人员取得联系。若本公司名称地址联系人电话等发生改变时,将及时通过备案管理系统提出修改申请,由川省检验检疫机构审核同意后,予以修改。第章食品标签管理制度为加强进出口食品标签管理,保证进出口食品质量安全,根据中华人民共和国食品安全法及进出口预包装食品标签检验监督管理规定,制定本制度。进口食品企业质量安全管理制度网络版。报包括食品安全事故鉴定结论,事故发生经过及处理过程原因及责任,今后防范措施,善后处理及赔偿情况等。任何部门和个人对重大食品安全事故不得隐瞒缓报谎报或者授意他人隐瞒缓报谎报,不得阻碍他人报告。如有隐瞒缓报谎报事件发生,将视情节轻重追究有关部门和个人责任。事故发生后,公司将及时调整资金,保障事故的报告救援调查处理所需要的各项经费及时到位。川克鲁德酒业有限公司综合部年月。十销管部为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率按照企业计划和程序开展产品推广活动,介绍产品并提供相应资料对所管辖的零售点进行产品宣传入店培训货品陈列公关促销等工作建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表参加公司召开的销售会议或组织的培训与客户建立良好关系,以维护企业形象。十渠道部对空白市场网络的开发机品牌推广对代理商客情的维护服务帮助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的进口食品企业质量安全管理制度网络版定期清查盘点,做到账卡物相符负责控制物资材料货款的支付,严格执行贷款支付审批的规定,任何材料款项必须经相关领导批准后方可支付负责及时上交税款和公司应定期支付的其他费用按时完成公司领导交办的其他工作任务。计划部负责编制起草和修订公司年度季度月度日销售计划负责收集各部门销售日报表,上报产品产量产值完成情况负责临时工作号令的开出,并根据定额计划对各部门单位下达各项定额指标负责对各计划员进行工作稽查及向上级汇报每日工作完成并协助上级领导其他工作安排。采购部组织跟踪研究调查市场的相关状态,同行主要竞争对手的战略状态,并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议,并上报总经理负责公司整体物流物控方面的方案建议与执行负责各部门报批需要采购相关物资,及时采购到位,以免影响工作进度完成上级领导交办的其他相关事务。品质部负责建立改进完善公司质量管理体系并组织实施根据公司的责任书,制定措施。自召回实施之日起,级召回每日,级召回每日,级召回每日,通过市质监部门向省质监部门提交食品召回阶段性进展报告若召回计划有变更的,应在食品召回阶段性进展报告中说明。召回评估本公司将保存召回记录,主要内容包括食品召回的批次数量比例原因结果等。见附件本公司将在食品召回时限满日内,向省质监部门提交召回总结报告责令召回的,报告国家质检总结。本公司将及时对不安全食品进行无害化处理,根据有关规定应当销毁的食品,及时予以销毁。对召回食品的后处理,本公司将保留详细记录,并向时质监部门报告,接受市质监部门监督。第十章食品安全事故报告制度目的为建立公司重大食品安全事故报告系统,确保重大食品安全事故得到及时处理和有效救援,特制订本制度。范围重大食品安全事故,是指在食物种植养殖生产包装贮藏运输经营消费等活动中发生的造身重大伤亡众多人数患病或者对人体健康构成潜在重大危害的情况。职责本公司作为食品安全事故报告利政策并管理实施核定公司年度人员需求计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析监督检查与指导项目人资工作,协助处理人事类与政府部门的公关事务公司人事管理信息系统建立与维护财务部坚决服从的统指挥,认真执行其工作指令,起管理行为直接向负责组织编制公司财务管理规章制度,督促各项制度的实施和执行执行国家财会管理政策和本公司财务管理制度,认真办理现金收支和银行结算业务,及时登记现金及银行存款日记账,保管好库存现金,保管好有关印章空白收据空白支票加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查编制年月度财务会计报表,搞好年度会计决算负责公司固定资产管理,建立固定资产账册,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账卡物相符负责公司生产经营成本核算和控制,力争做到成本核算标准化费用控制合理化组织仓管付,严格执行贷款支付审批的规定,任何材料款项必须经相关领导批准后方可支付负责及时上交税款和公司应定期支付的其他费用按时完成公司领导交办的其他工作任务。计划部负责编制起草和修订公司年度季度月度日销售计划负责收集各部门销售日报表,上报产品产量产值完成情况负责临时工作号令的开出,并根据定额计划对各部门单位下达各项定额指标负责对各计划员进行工作稽查及向上级汇报每日工作完成并协助上级领导其他工作安排。采购部组织跟踪研究调查市场的相关状态,同行主要竞争对手的战略状态,并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议,并上报总经理负责公司整体物流物控方面的方案建议与执行负责各部门报批需要采购相关物资,及时采购到位,以免影响工作进度完成上级领导交办的其他相关事务。品质部负责建立改进完善公司质量管理体系并组织实施根据公司的责任书,制定质量管理年度目标与月度目标并组织实施全面负责产品进口进。日常行政事务工作负责各类行政通知的草拟及各项管理制度或条例的公式,并记录备案负责会议的筹备与跟进落实负责员工名片的制作与分发负责车辆的调度及维护跟进,稽查并统计车辆的各项费用及车辆使用的合规性负责公司办公环境的维护注对办公区环境卫生的管理,含会议室等地方,协调物业关系,确保水电资源的节能供应及安全保障协助上级负责前台工作的监督负责办公室钥匙的管理及各资产设备的登记。人力资源部根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划制定完善公司人事管理制度,优化工作流程,组织协调监督制度和流程的落实负责公司各级组织机构设臵调整,进行定岗定编,制定部门和人员岗位职责负责日常人力管理工作招聘甄选绩效考勤离职等工作协助部门处理员工关系,主导协议合同签订与社保办理工作定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施核定公司年度人员需求计划,拓展招聘的安全质量检验和销售的安全质量负责质量管理体系中潜在不合格情况的预防和,落实外审不合格情况的纠正工作全面支持及负责国家或地区质量管理局的监督管理工作做好安全质量记录,并按规定建档保管,对数据的正确性负责。市场部市场研究组织市场调查,了解现有市场情况研究市场需求,预测未来市场趋势建立和维护营销信息库。向社会发布食品召回有关信息,按照有关法律法规和国家质检总局有关规定,向省级以上质监部门报告。自确认食品属于应当召回的不安全食品之日起,级召回应在日内,级召回应在日内,级召回应在日内,公司通过所在地的市质监部门向省质监部门提交食品召回计划。食品召回计划的主要内容包括通知销售者停止销售不安全食品的情况通知消费者停止消费不安全食品的情况食品安全危害的种类产生的原因可能受影响的人群严重和紧急程度召回措施的内容,包括实施组织联系方式以及召回的具体措施范围和时限等召回的语气效果召回食品后的处进口食品企业质量安全管理制度第章企业组织机构职责体系组织架构职责董事会负责召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作决定公司的生产经营计划和投资方案决定公司内部管理机构的设臵批准公司的基本管理制度听取总经理的工作报告并作出决议制定公司年度财务预决算方案和利润分配方案弥补亏损方案对公司增加或减少注册资本分立合并终