整,以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。在建工程情况工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将工程圆满完成,并向业主监理交待。工程质量项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在些分项分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在义。施工单位年终工作总结期工程自年月日正式开工,在贵部队首长的亲切关怀下,在贵部队各处室的坚强而有效的统指挥下,在海勤监理全过程监督协调下,在家航务局的积极配合下,我们较好地履行了合同中的各项责任和义务,工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导海勤监理和家航务局的人员,现将我们在工程的施工情况汇报给您们。履行合同情况自年月日正式开工至工程竣工,历时个多月时间,为了保证圆满地履行合约,我们对施工进行了周密的策划首先,从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才名,中级职称以上人员名。其次,强化管理。公司均已通过质量安全和环境体系认证,我项目部从开始便严格按照质量安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了工程质量安全环境管理体系文件,并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程需要强调说明的是项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第个到,要求大家建立高质量的标准,必须对每个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对些质量通病控制在萌芽状况。遇到同事有事,自动帮忙替班并组织全班起关心,慰劳,形成种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位次,以增加其经验,使每个同志都能独当面,处臵各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的部分。材料与技术管理工作作为个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。本着节俭成本的原则,在每项实际施工单位年终工作总结珍藏版程盈亏事先心中有数全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算干中有核算干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。年工作目标成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好,公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火共享家庭幸福温馨时,可曾看到那彻夜不眠的灯光当欢天喜地分享丰厚的报酬带来的喜悦时,可曾看到奋战在施工线辛勤工作的人们。在各个施工战场上,到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水,更留下了踏实的足迹。红日初升,其道大光河出伏流防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。工程完成情况根据各航局的要求,完成了规格石开采出运万,堤心石开采出运万,合计完成石料开采出运万完成了覆盖层强风化带剥离及排土万石料储存及出运万修建上山公路及其它公路完成了截排洪沟砌筑超额完成了排土场坡脚护坡砌筑米完成了拦石坝砌筑米已按部队要求完成了复垦绿化,面积万。我们圆满完成工程的各项计划指标,工程顺利竣工,这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接,没有陈政委方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时,施工处总是给我们排忧解难,并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站监理等等,在此我们真心地感谢大家的支持与帮助氛围。达到了作业区内道路硬化材料标识准确机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。实现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进步加强安全管理项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用不争流,就是落后的企业理念,精心施工,塑造精品。为企业树立良好形象,提高信誉,为市场竞争奠定良好的基础。全面推进责任成本管理,实行承包预算,进行资金控制按照年初制定的全面预算计划,重点控制,落实到人,确保各项指标的实现。从公司到项目部形成套系统网络体系,专人负责重点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算,形成了先算后干工级职称以上人员名。其次,强化管理。公司均已通过质量安全和环境体系认证,我项目部从开始便严格按照质量安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了工程质量安全环境管理体系文件,并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们共编制了个专用体系文件第施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实,有目标性时间性和针对性。履行合约情况如下按期开工我们克服了进场交接时间极短天的特殊困难,在吃饭住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定,年月日我们做到了按期开工。审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合审查定额项目套用是否符合复核材料单价是否与当月上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目原因数量施工条件,然后提出初步意见上报有关业的佼佼者。工程施工碰到的问题工地因各方面的原因,管理人员没有责任心劳务人员在现场作业严重不足,我项目部和班组进行耐心说服,加班加点劳务班组在公司资金紧张时索要生活费,我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上质量上进度上再到文明现场中,管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留,给我们在安全质量进度文明现场控制极为困难,给业主监理带来了很大的影响。团结管理层班子在今年的工作总结中团结互助提高工作形式,营造和谐的工作思想。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中,涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况,不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,施工单位年终工作总结建设工程公司又迎来了个崭新的开始。项目部全体职工通过年的艰辛努力,各项工作正在有条有利的发展。针对开发监理公司提出的管理治理模式更要改革创新,同时将项目管理治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。以