会。制定部门的培训计划,并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划,让酒店员工都能成为多面手。本着节约每张纸,每支笔的原则,进行部门耗用物料的申购和领用。酒店人事个人年终工作总结很快要结束了,我也在人事部工作了有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持以人为本,人性化管理的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下人事档案及相关资料为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与般的差别,对于员工来讲,能起到定的激励作用。保持与各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流,及时掌握同行最新信息。做好所有员工的人事档案的保密工作,落实好人事保密制度和员工档案管理制度。完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。制定部门的培训计划,并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划,让酒店员工都能成为多面手。本着节约每张纸,每支笔的原则,进行部门耗用物料的申购和领用。计划在春夏秋季酒店接待任务不繁重的时间段,进行如春游歌咏比赛演讲比赛象棋比赛打扑克比赛等文体活动放松员工的心情,调整员工心态,以饱满的精神状态投入到对客服务当中去,有快乐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下人事档案及相关资料为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在总的指导下,建立了相关人事表格,包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到人才市场进行招聘,但人才市场,还未形成定规模,此类招聘对客房服务员传菜员的职业有定效果,除了常规招聘外,我部还准备下步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果明建设工作是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂,抓好精神文明建设工作,对大厦各项工作至关重要,作为市级精神文明单位,今年继续抓好各项精神文明工作,落实各项市级精神文明单位标准,自觉接受办事处文明办的工作指导,按时参加例会,填报材料。确保大厦精神文明工作的顺利开展。员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,经常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐酒店人事个人年终工作总结珍藏版认真抓好员工薪酬管理工作,维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比较关心和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬管理方面,首先根据总经理的指示,在年初月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整,结合工作岗位分析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平公正原则,对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共有名员工工资得到调整,名员工被任命为经理主管领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每月工资核算工作,对各部门每月上报的考勤表过失单员工的各项扣款工龄工资认真进行审核,确保工资的准确,维护员工的与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足酒店整体档案,更缺少些图片音像档案。可以说这是档案管理的大缺憾。业务能力欠缺直是影响本部管理提高的瓶颈,缺乏超前的管理意识,无私的管理精神,由于知识面窄,导致管理视角不广,并且在日常工作中出现了较低的。针对上述问题,我部将进步解放思想,更新观念,强化措施,认真加以解决,计划在明年的工作中按照以下思路开展工作密切关注劳动力市场信息,和同行各级岗位信息,根据酒店经济效益和工资总额增加情况,适时提出员工工资及福利调整建议方案。针对酒店的行业特点,贯彻实施政府有关的各项劳保政策,协助建立完善劳动用工规章制度,严格依法用工,针对员工提出的合理要求,工名,督导层以上人员占总人数的,员工占总人数的,现役官兵占总人数的。认真做好各类档案资料的管理工作。认真做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的项重要工作,今年人事部在档案管理方面,通过对各类资料进行统编归类,将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案个部分,其中办公室档案分为精神文明爱国卫生健康教育计划生育总部来文上报和下发文件安全生产文化活动等个类别,人事部档案分为绩效考核员工考勤与花名册员工工资各类总结离职人员图片资料劳动合同社保资料员工应聘信息等个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中,均没有出现问题发展是经营工作的润滑剂和助推剂,抓好精神文明建设工作,对大厦各项工作至关重要,作为市级精神文明单位,今年继续抓好各项精神文明工作,落实各项市级精神文明单位标准,自觉接受办事处文明办的工作指导,按时参加例会,填报材料。确保大厦精神文明工作的顺利开展。员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,经常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐,供员工食用,即避免的浪费,又进的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率。人员在岗情况酒店现有人员共计人,其中行政办公室人,财务部人,后勤部人劳动工资自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与般的差别,对于员工来讲,能起到定的激励作用。卫生管理计划提高了员工的用餐质量,得到了广大员工的普遍认可。同时加强员工餐的卫生管理,教育所属人员养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,目前共有宿舍间,其中男员工宿舍间,女员工宿舍间,住宿舍人员共计人,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净舒适的住宿环境。酒店人事个人年终工作总结珍藏版。员工考评工作不到位,本年度员工的考评工作,总体来讲缺少种统筹安排和周期性,也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。档案管理不到位,档案记录着酒店发展的足迹,个好的档案材料,能够便于领导回顾保持与各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流,及时掌握同行最新信息。做好所有员工的人事档案的保密工作,落实好人事保密制度和员工档案管理制度。完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。制定部门的培训计划,并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划,让酒店员工都能成为多面手。本着节约每张纸,每支笔的原则,进行部门耗用物料的申购和领用。酒店人事个人年终工作总结很快要结束了,我也在人事部工作了有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持以人为本,人性化管理的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下人事档案及相关资料为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行,造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系,对主管经理进行本岗位业务技能培训,之后再由各部门主管经理对所属员工进行培训。部门人员缺乏沟通意识,不能及时向上级汇报工作情况,针对这方面,今后还要加强部门人员的教育,认真履行工作职责,加强工作请示汇报力度。员工就餐管理制度落实不够,造成经常有员工倒饭和浪费现象,今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度,做到监督和处罚相结合,同时加强员工餐师傅的烹饪技能,提高员工伙食质量。抓平时日常检查工作力度不够,对违纪人员的处理不及时,造成管理松懈,今后要加强日常工作检查力度,并实行检查考核记分制,对发现的违纪现象及时处是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂,抓好精神文明建设工作,对大厦各项工作至关重要,作为市级精神文明单位,今年继续抓好各项精神文明工作,落实各项市级精神文明单位标准,自觉接受办事处文明办的工作指导,按时参加例会,填报材料。确保大厦精神文明工作的顺利开展。员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,经常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员