是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到德州公司任车间主任职,这对我来讲是个提高丰富自我的好机会。在这几个月的时光里,我依据自我的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。脚踏实地,不好高骛远。任何件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每个细节做好的人,必须能成就分认识到这工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场文明生产工作的有序开展。负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。年工作不足缺乏创造性的工作。年工段上虽然取得些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。对本工段的亮点宣传不够。对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工因易造成品质事故的进行管控协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份吨,约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为多吨,约合人民币万多。以上两项共计万元,为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车臵换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统部署。为了做好每项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修臵据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下车间主任年终工作总结珍藏版还需要进步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。在新的年里,我会加倍努力,认真改正存在的缺点,做到扬长避短,认真学习新知识,不断完善自己,使工作水平能有质提高,达到理想中的自我。为我公司多做贡献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。车间主任年终工作总结年转眼过去了,迎来了对自我具有挑战的年。回顾年感谢领导对我的信任和支持,月份把我从线任车间副主任提拔到转到任车间主任,这年里跟着领导学到很多,得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当面,这使我的压力相当大,深知自我肩负的职责比以前更重。由于自我对工作性质的转变修安全防护措施的制定与落实,开停车臵换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统部署。为了做好每项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修臵换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平公正人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。车间主任年终工作总结年主要工作内容配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到积极学习,主动工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。同时,也看到自己工作中存在着些缺点与不足是工作细节方面还不够注重,只考虑工作的大致,有些细节还是忽略了,不到位。是工作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透。是工作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自己是从员工走过来的技不如人,怕得罪别人的坏思想。是写作固与提高工作。现场文明生产工作是项看似小,却影响极大的件事情。工段上充分认识到这工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场文明生产工作的有序开展。负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。年工作不足缺乏创造性的工作。年工段上虽然取得些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。对本工段的亮点宣传不够。对于本年度,工段的各项工作也基本加强,新的年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,个性是要将产品质量提高到个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到个新的层次,除了完善设备还要有流的操作人员。在新的年里,必须会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流向是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是十分重要的,尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握,掌握进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是年我个人工作的不足。年工作计划继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份吨,约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为多吨,约合人民币万多。以上两项共计万元,为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。负责本工段历次大个人有了职责心,才会有用心主动的态度深入扎实的作风认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自我的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。月份被提拔到德州公司任车间主任职,这对我来讲是个提高丰富自我的好机会。在这几个月的时光里,我依据自我的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。脚踏实地,不好高骛远。任何件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每个细节做好的人,必须能成就的年里,我会加倍努力,认真改正存在的缺点,做到扬长避短,认真学习新知识,不断完善自己,使工作水平能有质提高,达到理想中的自我。为我公司多做贡献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。车间主任年终工作总结年转眼过去了,迎来了对自我具有挑战的年。回顾年感谢领导对我的信任和支持,月份把我从线任车间副主任提拔到转到任车间主任,这年里跟着领导学到很多,得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当面,这使我的压力相当大,深知自我肩负的职责比以前更重。由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各,关键都在于心要到位。车间主任年终工作总结珍藏版。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出汇编本供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。协助工段长进行本工化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。车间主任年终工作总结珍藏版。质量方面客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。人员管理方面物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是年我个人工作的不足。年工作计划继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。协助工段长进行本工段的