确保做到万无失,同时,公司专人及项目管理人员针对重点岗位和区域不断地进行盘查,使得我们在每次的检查中都能顺利通过,且受到厂方领导的认可和表扬加强了对卫生间工作的要求,要求卫生间保洁员提高保洁巡回的频次,重点针到干净无污渍,使得卫生间的卫生质量有了明显的提升针对车间废弃物收集箱堆放过高的整改,公司要求岗位责任人必须增加清运的频次,且保洁主管每天必须至少次以上抽查,对不能达到工作要求的岗位责任人将进行严重处罚,直至辞退午饭时间卫生间清理不及时问题的整改,公司要求卫生间保洁员提前就餐,在午饭时段必须坚守岗位,不得离岗休息,要加大保洁的频次,保洁主管加大监督检查的力度,对不能达到工作要求的将予以处罚同时,公司每工已经能够努力工作并按规定标准完成本职工作。但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。保洁工作模式方面实行固定工资绩效工资加班工资的模式,细化保洁内容,认真考核每项保洁指标,取得了良好的效果。除日常工作外,我公司针对些重点和难点问题不断进行强化和改进每个月针对厂方总部的例行检查工作,我公司知识及实操技能的培训和学习,首先利用天时间在理论知识方面主要让员工了解我公司企业文化及理念公司及厂方相关管理制度工作流程及操作技能礼仪礼貌规范及服务意识等方面内容。而后利用天时间让员工进入具体岗位跟着老员工熟悉所在岗位的区域范围保洁细节及注意事项等。通过周时间的强化培训让员工基本胜任所在岗位的工作职责,至年月日我公司接管时,各岗位员工都能各司其职,顺利完成交接。人员管理现有人员人,本年因工作达不到小区物业保洁主管个人工作总结网络版工灌输服务意识及相关培训和学习每月不定期组织员工召开工作总结及自检自查会议,总结自我工作中的不足,商讨对策和建议,不断提升工作服务质量。确保日常工作,加强重点难点我们在接管该项目后及时与厂方协商沟通,确定了所有员工的岗位区域划分方案,做到每个员工的岗位区域划分明确,岗位职责清晰,使得员工能够目标明确,各司其职,确保了日常工作的有序进行。管理人员在每天安排好各员工工作后,按照既定的检查计划逐对各岗位员工工从各方面的不断整改,直至现阶段从各服务细节方面不断的强化和提升,我公司这年来的工作在确保日常保洁服务的同时不断稳步且有序的向前推进,现已接近年末,在此针对我公司年来的工作做如下总结顺利达成合作,全力以赴接管自年月初我公司与有限公司签约承接其工厂保洁服务工作后,我公司全体上下非常重视,制定了详尽的接管方案,由公司主要领导直接督促落实。首先,在人员的调整及补充招聘中,我公司人员全力以赴在工厂周边具备良好的职业素养不断强化各工作区域卫生细节的处理,保洁工作的提升主要在卫生细节方面,针对这点我们派专人对该项目所有岗位区域进行了彻底的清查,对所有区域的卫生细节进行了详细的记录,然后针对卫生细节制定了具体的处理和改进方案,依照方案有计划性地对诸如卫生间便池更衣室地面等卫生细节及死角逐进行了彻底的清洁和处理加强会议管理,要求项目管理人员必须坚持每天组织员工召开晨夕会,在安排日常工作的同时充分利用会议向作并按规定标准完成本职工作。但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。保洁工作模式方面实行固定工资绩效工资加班工资的模式,细化保洁内容,认真考核每项保洁指标,取得了良好的效果。小区物业保洁主管个人工作总结网络版。人员管理现有人员人,本年因工作达不到公司要求劝退人。同时建立了班离岗休息,要加大保洁的频次,保洁主管加大监督检查的力度,对不能达到工作要求的将予以处罚同时,公司每周派专人对整改措施的落实进行了跟踪,使得该项整改工作有了明显的效果公司工程技术部及时配合厂方完成诸如石材地面打蜡外墙清洗等多项特殊清洁工作,全年累计地面打蜡次,累计清洗外墙次,每次都能按照厂方要求及时完成,顺利通过厂方的验收。不断强化管理,力求再上台阶在做好日常管理的同时,我公司也在不断寻求更好更合理的管长负责制。根据实际情况,对工作范围进行了定的调整。培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训学习相关岗位保洁要求,并针对不同岗位进行实际操作培训。但在以下方面清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰,清洁壁纸,电梯的清洁保养,墙面的处理等有待进步加强培训。小区物业保洁主管个人工作总结篇我公司自年月日起接管有限公司工厂的保洁服务工作,自接管初期服务团队的组建培训,到中期除日常工作外,我公司针对些重点和难点问题不断进行强化和改进每个月针对厂方总部的例行检查工作,我公司都会派专人进行现场的督查指导,要求所有岗位员工必须提前对所在岗位的各个细节和死角进行全面细致的检查,确保做到万无失,同时,公司专人及项目管理人员针对重点岗位和区域不断地进行盘查,使得我们在每次的检查中都能顺利通过,且受到厂方领导的认可和表扬加强了对卫生间工作的要求,要求卫生间保洁员提高保洁巡回的频次,重点针处理,保洁工作的提升主要在卫生细节方面,针对这点我们派专人对该项目所有岗位区域进行了彻底的清查,对所有区域的卫生细节进行了详细的记录,然后针对卫生细节制定了具体的处理和改进方案,依照方案有计划性地对诸如卫生间便池更衣室地面等卫生细节及死角逐进行了彻底的清洁和处理加强会议管理,要求项目管理人员必须坚持每天组织员工召开晨夕会,在安排日常工作的同时充分利用会议向员工灌输服务意识及相关培训和学习每月不定期组织赞赏,我们也对当事人进行了嘉奖和表扬,这都是我们全体员工共同努力的结果。但同时我们的工作还存在诸多有待提升的方面,诸如员工礼仪礼貌规范重点岗位员工职业素质的提升等都需要我们再做进步的努力。平稳有序过渡,积极努力改进在顺利接管之后,我公司各项工作步入常态化,各岗位员工都能按部就班完成每日工作,要求所有员工每天必须保质保量完成当天工作,并对当天工作进行检查总结,力求不断的改进和提升。与此同时,我公司针对厂方提进行人员信息的收集及人员的面试筛选,共计储备人员达人之多,接场时经与厂方管理人员协商,建议采取以老带新新老结合的方式组建新的员工队伍,最终留用部分优秀老员工,并严格按照厂方要求补充了新鲜血液,使得员工队伍更加年轻化,更具有活力其次,在新员工的岗前培训方面,公司制定了完整的新员工岗前培训计划,并按照计划逐进行落实,为确保新员工岗前培训的质量,我公司在接管前周即年月日起已安排新员工进入厂区进行岗前理长负责制。根据实际情况,对工作范围进行了定的调整。培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训学习相关岗位保洁要求,并针对不同岗位进行实际操作培训。但在以下方面清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰,清洁壁纸,电梯的清洁保养,墙面的处理等有待进步加强培训。小区物业保洁主管个人工作总结篇我公司自年月日起接管有限公司工厂的保洁服务工作,自接管初期服务团队的组建培训,到中期工灌输服务意识及相关培训和学习每月不定期组织员工召开工作总结及自检自查会议,总结自我工作中的不足,商讨对策和建议,不断提升工作服务质量。确保日常工作,加强重点难点我们在接管该项目后及时与厂方协商沟通,确定了所有员工的岗位区域划分方案,做到每个员工的岗位区域划分明确,岗位职责清晰,使得员工能够目标明确,各司其职,确保了日常工作的有序进行。管理人员在每天安排好各员工工作后,按照既定的检查计划逐对各岗位员工工及良好工作习惯的养成,确保所有员工具有良好的工作作风作为基础服务工作,线服务人员的素质直接影响着我们服务的水平和质量,所以公司持续不断地强化员工的培训,尤其在员工服务意识养成及礼仪礼貌规范方面重点加强,公司要求项目管理人员每天利用晨夕会时间对员工进行灌输式培训,并在日常工作中监督执行情况,让员工从工作点滴做起,如问候敲门等。同时,公司每个月都会集中对所有员工进行培训,不断加强,持续改进,力争让所有员工都小区物业保洁主管个人工作总结网络版员工召开工作总结及自检自查会议,总结自我工作中的不足,商讨对策和建议,不断提升工作服务质量。确保日常工作,加强重点难点我们在接管该项目后及时与厂方协商沟通,确定了所有员工的岗位区域划分方案,做到每个员工的岗位区域划分明确,岗位职责清晰,使得员工能够目标明确,各司其职,确保了日常工作的有序进行。管理人员在每天安排好各员工工作后,按照既定的检查计划逐对各岗位员工工作完成情况进行监督检查,确保工作完成的质量和效工灌输服务意识及相关培训和学习每月不定期组织员工召开工作总结及自检自查会议,总结自我工作中的不足,商讨对策和建议,不断提升工作服务质量。确保日常工作,加强重点难点我们在接管该项目后及时与厂方协商沟通,确定了所有员工的岗位区域划分方案,做到每个员工的岗位区域划分明确,岗位职责清晰,使得员工能够目标明确,各司其职,确保了日常工作的有序进行。管理人员在每天安排好各员工工作后,按照既定的检查计划逐对各岗位员工工作作风作为基础服务工作,线服务人员的素质直接影响着我们服务的水平和质量,所以公司持续不断地强化员工的培训,尤其在员工服务意识养成及礼仪礼貌规范方面重点加强,公司要求项目管理人员每天利用晨夕会时间对员工进行灌输式培训,并在日常工作中监督执行情况,让员工从工作点滴做起,如问候敲门等。同时,公司每个月都会集中对所有员工进行培训,不断加强,持续改进,力争让所有员工都具备良好的职业素养不断强化各工作区域卫生细节份以来我公司每月派专人深入项目与厂方主管人