良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的起停次数,降低功耗。环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为支优秀的团队。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作部门将从装修审图装修日巡查控制。持续认真开展设施巡查保养计划,保证园区配电电梯消防智能化给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物定难度,必须有以下几点作为前题需要得到公司相关领导持续的支持和信任创造轻松和谐但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则建立公平公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为支优秀的团队。众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障,另方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设培训工程对结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格记录的填写,完善了库房管理为日常安排工作和用电数据分析提供了有效准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习检查和要求自己。电气专业严格遵照公司安全手册,严格执行配电系统运行维保的规范要求参照年度工作计划,完成大厦核心配电室设备的运行检修和清扫工作,同时对各楼层配电竖井内母线插接箱配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电物业工程部个人年终总结网络版。日常安排不断增加巡检人员,周日安排值班。加大对次装修的管理力度,共查出须整改项目约余项,施工违章余次,勒令停止施工次以上。同时,加强对电气等管线隐蔽工程检查力度,杜绝次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格控制施工质量,消除消防隐患,为客户营造个安全舒适的办公环境。在能源管理降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统计。第季度共发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为支优秀的团队。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作部门将从装修审图装修日巡查控制。大厦所有的设备设施供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质,物业要对所有厂组供电密集母线运行时发出异响,严重影响运行安全,随时可能造成设备财产损失,电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。装施工管理方面大厦今年次装修客户不多,但工程部从客户使用角度考虑,结合大厦的系统设备安全,帮助减少或消除不必要的安全隐患,替客户把关,依据装修规范严格控制,要求采用电气控制级以上,当同层个客户发生用电故障时,不会影响其他客户的正常办公司,职业技能和工作经验也处于成熟状态,但是磨合成支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有定难度,必须有以下几点作为前题需要得到公司相关领导持续的支持和信任创造轻松和谐但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则建立公平公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为支优秀的团队。众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障,另方面工养计划,保证园区配电电梯消防智能化给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效益。通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争取年客户工程满意度在℅以上。持续开展节能降耗工作,对接管的期设备设施,根据综合衡量适,时进行调整,力争程度控制能耗。持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对程部门需要和能源部门保持良好的沟系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设培训工程对客协调整改沟通工程前期介入工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作。综合现今工程团队的实际情况工程人员大多不善于处理文字工作,部门需上交公司的各类文字工作工程各类资料的整理工作就已经耗费了能处理好上述问题人员的大部分精力,面临花园城期的入伙,期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良由于目前租户少使用率低,我们采取减少空置楼层公共区域照明合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。将车库照明在保证合理的照明前提下,通过楼宇系统分时段进行控制。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的起停次数,降低功耗。环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的重的台制冷机组供电密集母线运行时发出异响,严重影响运行安全,随时可能造成设备财产损失,电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。装施工管理方面大厦今年次装修客户不多,但工程部从客户使用角度考虑,结合大厦的系统设备安全,帮助减少或消除不必要的安全隐患,替客户把关,依据装修规范严格控制,要求采用电气控制级以上,当同层个客户发生用电故障时,不会影响其他参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商不作处理的条没有采纳的条采纳侍后期实施的条。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周家前期整改工作进行跟进确认,并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施,工程部的意见尤为重要。给出的每点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核,到现场逐查看。充分体现了专业的公司应有的素质。日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照个凡事的要求去做。能够认真传达贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见程部门需要和能源部门保持良好的沟系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设培训工程对客协调整改沟通工程前期介入工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作。综合现今工程团队的实际情况工程人员大多不善于处理文字工作,部门需上交公司的各类文字工作工程各类资料的整理工作就已经耗费了能处理好上述问题人员的大部分精力,面临花园城期的入伙,期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良。日常安排不断增加巡检人员,周日安排值班。加大对次装修的管理力度,共查出须整改项目约余项,施工违章余次,勒令停止施工次以上。同时,加强对电气等管线隐蔽工程检查力度,杜绝次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格控制施工质量,消除消防隐患,为客户营造个安全舒适的办公环境。在能源管理降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统计。第季度共施工改造以及比较大的维修项目在没有影响大厦正常运行维修的前提下,强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了楼层电量增容工程,保障了客户及时入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改在保证大厦电气设备正常运行的前提下,电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题安防系统的盲区覆盖问题楼宇自控的不完善比较严重的台制冷机物业工程部个人年终总结网络版户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员,周日安排值班。加大对次装修的管理力度,共查出须整改项目约余项,施工违章余次,勒令停止施工次以上。同时,加强对电气等管线隐蔽工程检查力度,杜绝次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格控制施工质量,消除消防隐患,为客户营造个安全舒适的办公环境。在能源管理降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统。日常安排不断增加巡检人员,周日安排值班。加大对次装修的管理力度,共查出须整改项目约余项,施工违章余次,勒令停止施工次以上。同时,加强对电气等管线隐蔽工程检查力度,杜绝次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格控制施工质量,消除消防隐患,为客户营造个安全舒适的办公环境。在能源管理降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统计。第季度共条。配合甲方施工改造以及比较大的维修项目在没有影响大厦正常运行维修的前提下,强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了楼层电量增容工程,保障了客户及时入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改在保证大厦电气设备正常运行的前提下,电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题安防系统的盲区覆盖问题楼宇自控的不完善比较严结网络版。由于目前租户少使用率低,我们采取减少空置楼层公共区域照明合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。将车库照明在保证合理的照明前提