凝聚力的企业文化。讨论参与建设公司激励机制为公司战略发展进行人才储备制定公司人才战略,注重人才的培养,解放思想广纳人才,建立支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍,在公司形成员工是企业最大的财富的氛围。这样才能在资源资金技术市场等快步前行,抢占本行业顶峰,公司发展才会持续强劲,持续有力。总经理个人工作计划范文抓好业务开拓,总经理年度工作计划。解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴台,小汽车台,合作旅游大巴台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手调查长途兄弟单位闲臵车辆,申请集团划拨到租赁公司统管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大定的费用定额,要结合工作中实际情况,及时提出合理化建议。其,抓好日常考核管理做好考勤记录工作,考勤人员要恪尽职守,公平公正记勤,领导要监查到位,确保记录真实性,以便薪资制度的落实。部门领导要及时做好计件考核的安排,给公司总财务部门快速准确核算。其,抓好物资流通管理工厂浪费之首是库存,采取制定产品原料辅助材料的库存水平线,通过降低库存来暴露生产经营方面的问题,如机械维修的速度质量问题交货时间等方面的问题,以便调整和改进。其,抓好财产安全管理规范所有物资出入库手续,领用,损耗,均要认真记录,详细报告,确保物资安全,以提高经济效益。其,生产安全管理要树立安全意识,始终坚持安全第,预防为主的安全方针。制定安全生产管理目标,签订安全生产责任书,将安全生产管理目标指标层层分解落实,实行考核机制。加强安全常识知识培训,进行应急练习,保障安全设施到位,消除安全隐患,将不安全因素消除在萌芽状态之中。只有安全保证了,才有效益可言。坚的管理,提高执行力。档案管理制定文件控制制度推进公文制作,收发流程的标准化,规范档案资料的分类归档废除调用程序。维持个能保证公司信息资料开发归档调用留存及保密的有效系统。目标尽可能提供准确及时的资料和信息。制定办公用品管理制度合理控制办公用品的采购及发放,规范办公用品的领用程序和使用细则。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。目标杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。会议管理制定会议管理制度规范会议纪律,规范会务安排和会议纪要记录,确定会议反馈程序。继续坚持周例会部门例会的召开,并逐步积极发挥作用。目标保证会议的效率,使会议更好地服务于工作。管理制定推行计划,制定不同阶段的检查标准及相应的奖罚措施,实行定期或不定期检查各部门的执行状况,实行各部门责任区区划分,各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。目标创造整洁美观舒适的办公环境,保证各项工作正常有序地进行。总经理个人工作计划范文篇坚持落。坚持落实好赢利模式。,要抓好市场分析工作。用只眼睛看市场。成立市场研发部,以公司营销人员为主力军,结合高层领导的时间,每年集中开两次专题分析会,进行行业调研从政策法规宏观经济地方产业政策金融税务上分析,把握好趋势进行竞争对手调研从对手优势劣势组织结构产品状况核心人才管理手段营销手段客户资源上分析,做到知已知彼,百战百胜进行产品调研从市场上,对同类产品的包装价格服务品质上分析,认清我们的产品,做到心中有数进行消费者调研细分区域,细分客户层次,细分消费者的心理,要站在消费者的立场上看市场。发现需求比满足需求更重要,领导的小时胜过员工的百小时。今年,着重要让研发人员和高层领导多贴近市场,让他们做竞争对手的消费者,感受市场。,要抓好绩效管理。没有绩效的企业等于无效。我们鄂信为了树立公司形象,扩大产业,规范管理近十年了。在绩效管理,检查评估上很欠缺。大锅饭的现象重,能加不能减,能上不能下。因此绩效是今年赢利的总经理个人工作计划范文五篇整理版员等都息息相关收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。这里是指不要外协太杂的产品如减压阀煤气阀软密封闸阀等销售部管理人员安排人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表人负责对外采购,外协催货及销售流水账财务对账,并作好区域经理业绩统计,第时间明确应收账款人负责重要客户联络和跟踪,第时间将客户货物数量重量运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等人负责外贸跟单报检出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸唛头等问题专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题绩效考核销售部是支团队,每笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定同样公司对销售部的考核也不能单以业绩为尺度,因为我们持落实好个人效益管理。个集体是由个人组成的,集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识,逆向思维,小河有水大河满,而不是大河有水小河满。改变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格,谈过去功劳,打击比薪比职务现象。其,充分提高时间效益,切实落实好工作时志表,充分利用好每秒钟的时间,只有保证每秒,每分,每时,每天的工作效益,才能保证个人价值。其,实行目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求,实行末位淘汰。其,实行机构扁平化,提高机构的效率,采取专多职,提高负责人的掌控力,操作在我,责任在我。坚持落实好公司各部门效益。我公司各部门直采取独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓,所有工作要围绕这中心开展。其,抓好财务费用管理不能因为财务在总部统管理核算,就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支小物资采购等基础工作要认真做好,坚决落为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此,年要有个合理的价格体系,办事处大客户散户直接用户等要有个价格梯度,如办事处,小客户,直接用户等比例。给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广。售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。强化服务理念,服务思想深入每位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员生产人员技术人员财务达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。强化服务理念,服务思想深入每位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员生产人员技术人员财务人员等都息息相关收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。这里是指不要外协太杂的产品如减压阀煤气阀软密封闸阀等销售部管理人员安排人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表人负责对外采购,外协催货及销售流水账财务对账,并作好区域经理业价低,砍掉原材料成本和配件易耗品成本其,落实好财务审计。财务部门要对各分支机构全面情况定期进行审计,及时发现问题,解决问题,避免不必要的损失。其,实行预算管理,节能降耗,从节约滴油,方水,度电做起,加大现场管理和督察的力度,减少日常生产中滴漏掉的现象,砍掉损耗。其,强差旅费用审批,制定行政办公费用标准列表,砍掉日常开支保证现金支出项目合理化,保证优质现金流,提高资金利用率。其做好生产,销售,采购计划,采取先客户后产品,降低库存率,特别是模具厂,金刚石库存,认真做好库房管理,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资积压。其,做好固定资产的统计分析工作,提高固定资产利用率,增加回报。每砍掉分成本,就是企业分利润。总经理个人工作计划范文销售目标初步设想年在上年的基础上增长左右,其中车间蝶阀为万左右,球阀万左右,其他万左右。这具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的统计,第时间明确应收账款人负责重要客户联络和跟踪,第时间将客户货物数量重量运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等人负责外贸跟单报检出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸唛头等问题专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题绩效考核销售部是支团队,每笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定同样公司对销售部的考核也不能单以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前销售中销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面出勤率销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,公司在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋习。业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平,以此作为考核内容,可以促进员工学习创新,把销售部打造成支学习型的团队