院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表篇论文。完。严格遵守执行消毒隔离制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果达标。同时,作好随时消毒终末消毒日常消毒工作。制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识,加强年轻护士业务培训,每日坚持晨会提问的学习与积累,科室每周组织次业务学习每月坚持科内护理大查房,以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用,提高护士工作实践能力。不断搜集专科理论知识,利用网络进行知识面的拓宽掌握,不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握,做到理论知识扎实,操作胆大心细,不断创新同时不断完善与提升自我。切实做好护理安全管理工作,落实各项患者安全制度与规范如患抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日次查房制度,线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每份知情同意书及特殊检查治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚奖励。抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患医护之间沟通。科主任护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现医院外科个人工作计划五篇整理版与微观管理相结合,充分利用级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节,病人的环节,时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入,危重大手术后病人有发医学教。自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的情况下,努力学习各种业务知识,在各方面提高自己的能力。年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内穿刺的培训。学习计算机的运用,提高工作效率。在护理部领导的安排下,参加学习次,外出参加学术会议次,应邀外出授课次。论文书写篇,通过实用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分,特别是积极参加各种管理课程。新的年,新的开始,来年将更努力的工作和学习,不负医院的培养。明年的目标有继续学习英语,明年争取在使用和口语上有很大的提高,能更流利和外国专家交流。考大学英语级或者在管理的知识和技能上,有更多的进步。改进的途径有看管理书,和其他护准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。护理文件书写合格率合格标准为分。护理人员基考核合格率达合格标准为分。人针管用灭菌合格率达。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒疫源地消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,次性物品按要求管理使用处理。护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管业以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。不断关心每位护士的工作生活与心理动态,及时排解各种纠结与疑惑,继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染,使姐妹们在正向温暖的氛围中健康快乐的工作生活与成长。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。进步深入推进责任制整体护理,落实护理服务级责任制,即护士首接负责者责任护士全程负责制护士长首尾负责制。加强各关键点的控制即关键的制度关键的人员关键的病人关键的环节关键的时间。落实护士率病人知晓率。严格遵守执行消毒隔离制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果达标。同时,作好随时消毒终末消毒日常消毒工作。制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识,加强年轻护士业务培训,每日坚持晨会提问的学习与积累,科室每周组织次业务学习每月坚持科内护理大查房,以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用,提高护士工作实践能力。不断搜集专科理论知识,利用网络进行知识面的拓宽掌握,不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握,做到理论知识扎实,操作胆大心细,不断创新同时不断完善与提升自我。切实做好护理安全管理工作,落实各项患者安全制度与规范如患者身份识别制度,防跌倒防坠床等防范制度,特殊药品管每日查房制度即晨交班查病人集中治疗护理后查病人午餐前查病人午休后查护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思考,常常提问自己假设我是他我满意这样的护理吗不论什么品质与来源的患者,均能不断调适自我,以视对方为上帝,视对方为衣食父母的责任理念,努力做到让患者满意。护理各项指标完成。医院外科个人工作计划五篇整理版。积极参加医院及护理部召开的会议,每月次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标,引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任承担些管理工作,促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员,积极参与该委员会的活动,促进该委员会的发展国际护士节举办切以病人为中心,切为了方便病人为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。在全院开展评选服务明星活动。加强护理管理,合理利用人力资源全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节,病人的环节,时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入,危重大手术后病人有发医学教育网搜集整理生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。时间的环节系统护理。对全院护理人员进行礼仪培训。医院外科个人工作计划五篇整理版。加强护理安全管理,完善护理风险防范措施加强重点病人的护理如手术病人危重病人老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。做好病重病人交接压疮预防输血特殊用药病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。进步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观真实准确及时完整,避免不规范的书写,如错字涂改不清前后矛盾与医生记录不统等,使护理文书标准化和规范化。完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血输液反应特殊液体药物渗漏士长交流,参加管理的课程等等。积极参加科研小组的活动,有篇论文发表。积极支持和参与护理部各项工作。优秀的医院外科个人工作计划新