述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。表项目经理简历表姓名李习坤性别男年龄职务职称工程师学历本科参加工作时间年从事项目经理年限年项目经理资格证书编号浙建安在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量表项目技术负责人简历表姓名徐建忠性别男年龄职务职称工程师学历本科参加工作时间年从事技术负责人年限年资格证书名称及编号市政公用工程壹级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量表项目管理班子配备情况辅助说明资料项目管理班子机构设置职责分工项目经理全权负责本工程的各项工作，履行与业主签订的工程项目承包合同，制定各项规章制度，尊纪守法，严格操作规范条例。行使公司交待的对本工程的各项工作，并负责对外的切联系落实工作。技术负责人执行国家有关政策技术规范技术标准技术规程的各项规定，全权负责项目部的全部工程技术管理工作，解决技术难题的现场指导和解决，各分部分项工程的施工组织设计的编制和检查实施。施工员全权负责工程施工计划的编制落实和检查，施工队伍的组织劳力调配工作面的协调。质检员全权负责工程质量检查评定和日常质量管理工作，同时负责现场监督质量检查试验等工作。安全员负责工地的安全保卫工作，生活区的安全防护，施工作业区的安全措施设备的检查监督落实。材料员全面负责采购工地所需的切材料，并把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用到本工程。资料员负责完成本工程各工序的施工记录及验收资料，并及时整理，及时向有关部门上报。注辅助说明资料主要包括管理班子机构设置职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订表项目拟分包情况表分包人名称无地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容造价万元已经做过的类似工程包情况投标文件技术部分格式说明投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第卷第章投标须知项规定的基本内容。工程概况及控制目标施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。表工程概况表表工程控制目标表表拟投入的主要施工机械设备表表劳动力计划表表计划开竣工日期和施工进度网络图表施工总平面布置图及临时用地表。表针对招标人特殊要求的技术措施表项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。表项目管理班子配备情况表表项目经理简历表表项目技术负责人简历表表项目管理班子配备情况辅助说明资料。项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报右回转范围不得超过，禁止横吊，以免倾翻。电动卷扬机应安装在视野宽阔，距吊物以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确的锁固在锚桩上。手拉葫芦吊钩链条等主要受力件必须完好。提升过程中，手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种葫芦滑轮不得超荷使用。千斤顶使用前必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动。每台起重能力不得小于荷载的倍，顶升高度不得超过有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管灌浆管的联接要牢固严密，操作人员配戴防护眼镜，防止射油射浆伤人。建立调度统指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆工程机械进行统指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位油库危险品仓库油漆间木工房等必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。闪光对接焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近不准有易燃物品爆炸物品，焊接场要设挡火板，操作人员配戴防护用品，防止烫伤和失火。各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行次安全知识教育和次安全检查，发现问题，及时处理项目经理组织有关人员每月进行次安全检查和评价，按建设部建筑施工安全检查评分标准的要求进行。加强与当地气象部门的联系，及时掌握天气动态，预防暴雨洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。洪水来临前，对受洪水影响的机械设备和设施撤到安全位置。定期和不定期开展检查评比工作，查违章查隐患查措施查落实，表扬先进，树立典型，使安全工作常抓不懈。工程施工中需要进行爆破作业的，报请上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点品名数量用途四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县市公安局申请爆破物品使用许可证，方可使用。进行爆破作业时，严格遵守爆破安全规程。对爆炸材料进行严格的管理，爆破材料库房必须严防火灾，非爆破工人严禁进入库房，加强爆破库房的值班管理严防爆破材料的丢失。炸材的领取应由工地主管批准，领取数量应严格记录，剩余的炸材应反还库房。详见施工安全检查工作程序框图文明施工与环境保护措施文明施工管理建立健全管理组织机构施工现场在施工项目经理部的统组织和管理下，建立实施文明施工保证体系和有力措施。成立以项目负责人为组长，生产技术质量安全消防保卫材料行政卫生等为成员的文明施工管理组织。健全管理制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理有序的进行物质奖励，管理混乱的进行限期整改和物质惩罚。组织职民工开展以安全，质量为主题的各项竞赛活动树立安全质量意识。加强职民工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。管理措施对现场各生产要素进行整理整顿，加强现场管理，对施工现场和生活区卫生派专人负责清扫，以保持施工现场的整洁建立各项娱乐设施，开展各项娱乐活动。定期出黑板报，鼓励职民工投稿，对投稿人进行定的物质奖励。做到施工现场标准化，规范化，严格按照设计和施工规范的要求进行施工，施工人员必须持证上岗，着装致，配备必要的安全防护设备左右回转范围不得超过，禁止横吊，以免倾翻。电动卷扬机应安装在视野宽阔，距吊物以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确的锁固在锚桩上。手拉葫芦吊钩链条等主要受力件必须完好。提升过程中，手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种葫芦滑轮不得超荷使用。千斤顶使用前必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动。每台起重能力不得小于荷载的倍，顶升高度不得超过有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管灌浆管的联接要牢固严密，操作人员配戴防护眼镜，防止射油射浆伤人。建立调度统指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆工程机械进行统指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位油库危险品仓库油漆间木工房等必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。闪光对接焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近不准有易燃物品爆炸物品，焊接场要设挡火板，操作人员配戴防护用品，防止烫伤和失火。各工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行次安全知识教育和次安全检查，发现问题，及时处理项目经理组织有关人员每月进行次安全检查和评价，按建设部建筑施工安全检查评分标准的要求进行。加强与当地气象部门的联系，及时掌握天气动态，预防暴雨洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。洪水来临前，对受洪水影响的机械设备和设施撤到安全位置。定期和不定期开展检查评比工作，查违章查隐患查措施查落实，表扬先进，树立典型，使安全工作常抓不懈。工程施工中需要进行爆破作业的，报请上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点品名数量用途四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县市公安局申请爆破物品使用许可证，方可使用。进行爆破作业时，严格遵守爆破安全规程。对爆炸材料进行严格的管理，爆破材料库房必须严防火灾，非爆破工人严禁进入库房，加强爆破库房的值班管理严防爆破材料的丢失。炸材的领取应由工地主管批准，领取数量应严格记录，剩余的炸材应反还库房。详见施工安全检查工作程序框图文明施工与环境保护措施文明施工管理建立健全管理组织机构施工现场在施工项目经理部的统组织和管理下，建立实施文明施工保证体系和有力措施。成立以项目负责人为组长，生产技术质量安全消防保卫材料行政卫生等为成员的文明施工管理组织。健全管理制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理有序的进行物质奖励，管理混乱的进行限期整改和物质惩罚。组织职民工开展以安全，质量为主题的各项竞赛活动树立安全质量意识。加强职民工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。管理措施对现场各生产要素进行整理整顿，加强现场管理