总承包款项及支付各分包款项的文件每月的财务报表会计帐册会计凭证每月的预算报表每月的统计报表技术部门各类施工组织设计及方案各类技术措施技术核定单设计变更的全部资料各分包和总承包设计的设计答疑各会议记录工程技术联系单施工部部门分阶段施工平面图及文字说明总承包的施工日记每次工程例会，会议纪要工程总计划季度计划月计划工程联系单。选题部门选题管理网络和选题检查制度。项目质量保证计划与质量检验计划每月分部分项质量评定统计表分包单位填报的建筑企业统的施工技术资料表式质量专题会议记录质量整改会议记录材料设备部门材料设备采购合同运输合同仓储合同材料设备进退场计划材料质保书及设备质量鉴定书进口材料的国家商检报告新型材料的说明书有关材料设备问题原会议纪要。综合办公室工程设计图纸及修改通知项目部规定的二级文件工程简报由总承包正副经理召开的各类会议记录工程定点定期照片录像等总承包业主设计监理综合协调会议的会议记录各类分发接收的有关文件。安全部门安全生产网络及管理办法各分包单位制订的安全生产制度教育培训制度消防保卫工作制度场容场貌管理办法等文件。每月安全生产检查评比表发生重大安全事故的，要有事故报告事故调查报告事故处理报告各类安全生产有关的台帐资料等归档时间各部门明确名兼职文件资料员，每季度未由部门负责人签字后送综合办公室资料员，由资料员负责整理立卷。档案的借阅为充分发挥工程档案作用，因工作需要在要作时间随时可借阅，但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。档案的检查核对及移交工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。施工协调与罚的协调我们仔细阅读了招标文件和初步设计图纸，愿意以科学的管理，周到地服务，按照来主的要求保质保量按期完成该工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。各级配合业主进行场内的施工准备工作，为为主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的三比算等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。积极配合业主进行市政配套待工作，如供水供电供气环保等配合工作。积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，从业主的角度出发，担出材料代用建议，并进行合理的部门分期分批进场。冬雨季施工检查。项目部要根据施工任务特点，在进入冬施雨施前，对各项准备工作计划进行次全面检查。冬雨季施工的安全工作。施工单位要加强冬雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定有关安全措施脚手架及机电设备在风雪或雨后要及时进行检查，及时清扫积雪，机械设备要注意防止雨雪淋湿，必须装置漏电保安器及安全接地，高度很大的井架要设置避雷装置，脚手架必须注意避免发生不均匀沉降消防器材按有关规定位置布设并应充足，不得挪作它用施工现场场地应修整好排水坡度，修筑或清理排水沟，保证暴雨后能在较短时间排出积水，防止雨水长期渗泡土质松软引起脚手架基础支承力产生变化导致安全隐患关注当地天气预报，对大雨暴雨及长时间雨天可提前做好预防准备工作，大雨暴雨不得进行室外作业雨天应停止电焊作业，必要时应加挡雨蓬方可进行操作。遇雪或冰雹后及时清理脚手架及上行道上的积雪和冻冰块。第十六章计划开竣工日期和施工进度网络图见附表第十七章施工总平面布置图和临时用地表第节施工总平面布置主要施工机械位置根据工程施工的需要，结合现场条件，本着场地布置紧凑合理，交通道路应做到方便短距离。施工机械布置应按就近原材料方便使用利于进出场，并利于现场施工管理及文明施工的原则布置。建筑材料半成品堆放凡进入现场的建筑材料半成品须按平面的位置及施工方便要求堆放整齐，选择经济合理的运输半径，减少二次搬运量。便于管理，减少相互影响。临时供电供水网的布置临时用电从建设单位指定的接口处接至现场配电间，在配电箱内设置电表，再从现场配电间引出，采用三相五线制，分别引至各个施工用电地点。为保证供电线路出现在故障时施工不间断，我单位将加强对建设单位所提供的和我方的供电设施进行保养维护，工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。临时用水从建设单位指定的接口处铺设管道引出，分布于施工各个部位，在接口处设置水表。为保证工程能施工不间断的供水，我方将在施工现场设置个蓄水箱及污水处理系统，将污水经处理后排进城市污水系统。为保证供水系统的正常运转，我方将加强对建设单位所提供的水源供水系统和污水系统的管理维护。工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。临时道路排水位置在施工期间，为方便施工和保证现场文明我单位将修建临时施工道路便道及临时排水设施，并设置安全标志护栏警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工程竣工后按建设单位的要求进行清除。各种临时设施的位置和尺寸施工现场布置办公室工人宿舍材料仓库和钢筋成型生产线，现场采用封闭式布置，各功能区设置隔离带，并有明显标志，满足现场场容场貌的要求，具体尺寸详见施工现场平面布置图。施工现场平面管理为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊的组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统管理的原则，由项目经理负责。施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度安全警示牌场容管理条件工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和记律。凡进入现场的设备材料必须按平面布置图的位置或项目经理的要求堆放整齐，不得随便堆放。出入现场佩带我公司统的施工证。各种车辆应按指定的路线行驶停放，物品出入应有统的出门条。施工现场平面布置该工程的施工场地形势复杂，但交通比较方便。根据此项工程场地实际情况本公司机械设备的状况及现场的实际周边形势，拟定出本工程的施工平面布置图。本图主要说明了本工程施工平者，直接责任人和队组处以停工学习三个月，全年奖金取消，项目经理与技术负责人处以停发三个月责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元者，直接责任人和队组处以停岗半年，取消二年奖金，项目经理与技术负责人处以停发半年责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元者，直接责任人和队组解散编制，不再录用，项目经理与技术负责人降级使用，扣发全年责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元以上者，项目全体人员立即全体下岗，永不录用，并通报全区相关部门，以示警告。如果重大质量事故，有关责任人员移交司法机关追究刑事责任。未说明事项按公司文件阳建安质安字号文关于印发施工过程中影响质量的操作行为处罚规定的通知的有关条款执行。第章工程服务及回访制度目的按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同守信誉满足顾客的要求。工作程序公司质安处建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作计划，并按计划认真执行。对顾客投诉和回访中发现原因不清的较大质量问题由质安处牵头，组织生产科技处和公司其它相关部门，到现场进行检查分析鉴定。属施工质量问题，由生产科技处制定处理方案，并安排组织实施，修理完成后，质安处跟踪验证。非施工原因而发生的质量问题，生产科技处向顾客解释清楚，顾客要求我公司处理的，我们将热情接待，并制定维修方案生产科技处制定，顾客认可，为顾客服务。质安处参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。按照公司季度服务工作计划，由主管领导组织生产技术质安和项目部有关人员，进行工作回访，需要维修的立即落实人员材料机具进行维修。维修完成后，由质安员进行跟踪验证，并取得顾客签字盖章的认可。工程回访的形式上门听取顾客的意见和要求，并观察现场定期或有定期召开顾客座谈会，听取意见和要求电话或函件了解顾客意见和要求。顾客对工程题的投诉包括来信来访电话等，要热情接等，作好记录，建立投拆台帐，通知项目部安排好人力物力资源，及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。回访发现和顾客投拆的工程质量问题，要将信息及时反馈到公司质安处，分析原因，采取纠正和预防措施。回访质量记录建立工程质量回访登记卡建立工程质量保修卡建立竣工交付工程总台帐。第章附表施工进度计划图施工总平面布臵图临时用地表用途面积平方米位置需用时间门卫见总平面图办公室见总平面图工地仓库见总平面图搅拌站见总平面图加工场见总平面图临时堆放场见总平面图水泥库见总平面图砂堆场见总平面图合计注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。二项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理蔡扬彪高级工程师项目经理证壹级建筑阳江市建安集团有限公司湖畔花园朗云阁技术负责人许燕工程师职称证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江市名雅