总承包款项及支付各分包款项的文件每月的财务报表会计帐册会计凭证每月的预算报表每月的统计报表技术部门各类施工组织设计及方案各类技术措施技术核定单设计变更的全部资料各分包和总承包设计的设计答疑各会议记录工程技术联系单施工部部门分阶段施工平面图及文字说明总承包的施工日记每次工程例会，会议纪要工程总计划季度计划月计划工程联系单。选题部门选题管理网络和选题检查制度。项目质量保证计划与质量检验计划每月分部分项质量评定统计表分包单位填报的建筑企业统的施工技术资料表式质量专题会议记录质量整改会议记录材料设备部门材料设备采购合同运输合同仓储合同材料设备进退场计划材料质保书及设备质量鉴定书进口材料的国家商检报告新型材料的说明书有关材料设备问题原会议纪要。综合办公室工程设计图纸及修改通知项目部规定的二级文件工程简报由总承包正副经理召开的各类会议记录工程定点定期照片录像等总承包业主设计监理综合协调会议的会议记录各类分发接收的有关文件。安全部门安全生产网络及管理办法各分包单位制订的安全生产制度教育培训制度消防保卫工作制度场容场貌管理办法等文件。每月安全生产检查评比表发生重大安全事故的，要有事故报告事故调查报告事故处理报告各类安全生产有关的台帐资料等归档时间各部门明确名兼职文件资料员，每季度未由部门负责人签字后送综合办公室资料员，由资料员负责整理立卷。档案的借阅为充分发挥工程档案作用，因工作需要在要作时间随时可借阅，但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。档案的检查核对及移交工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。施工协调与罚的协调我们仔细阅读了招标文件和初步设计图纸，愿意以科学的管理，周到地服务，按照来主的要求保质保量按期完成该工程，如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。各级配合业主进行场内的施工准备工作，为为主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的三比算等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。积极配合业主进行市政配套待工作，如供水供电供气环保等配合工作。积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，从业主的角度出发，担出材料代用建议，并进行合理的设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。二把好进货渠道关材料和设备供应单位以下均称供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求达到国家有关法规技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号批准日期和有效日期。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修保换保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。建筑材料设备的供需双方均应按上述两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能质量标准适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是属于重要结构部位的材料，使用时必须认真核对认证材料的品种规格型号性能有无，是否符合工程特点和满足设计要求。应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。第四节材料仓库管理材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。装饰材料的堆放形式箱形堆放适用于立方体物品三角形堆放适用于圆形或管状物品阶梯堆放适用于方形物品梅花形堆放适用于桶形物品纵横交叠式适用于需保持干燥长方体物品错叠式适用便于计数，且呈平板形物品平面堆放适用平板形物品多层台架式适用利用空间增加堆放高度各类货架式适用规格繁多的小件物品二定额领料制度签发采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。下达将限额单下达到队组并进行用料交底。应用施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量时间作好记录，并互相确认。检查在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额合理使用材料。验收施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工用料的依据。结算根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。分析查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。奖罚把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。三材料管理人员职责收集所有材料的合格证产品检测报告等材料设备资料和原始记录资料，并按施工队伍交叉作业，。第二章工程管理目标工程质量管理目标响应招标文件的要求，各项系统功能性验收结构砼验收符合国家规范标准，满足安全舒适耐用的要求。绿化工程，保质保量，植物当年成活率不低于，且养护期为年。园林道路景观工程质量保修期二年。安全管理目标无重大伤亡事故，般工伤事故发生率以下。文明施工管理目标施工场地材料堆放整齐划场地标牌图识齐全做到工完场清。与甲方配合好，接受监理单位按监理程序。真诚与兄弟单位合作，景观工程设计图纸，本工程主要包括以下内容堆筑土山及整理地形工程花池景墙围墙，警总景观面积不含小院平米，其中道路面积平米，水体面积平米。工程施工范围及内容依据期第章组织机构组织机构我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。真诚与兄弟单位合作，文明施工。第三章项目护期为年。园林道路景观工程质量保修期二年。文明施工管理目标施工场地材料堆放整齐划场地标牌图识齐全做到工完场清。有关建筑法令法规，执行质量管理体系，对园林事业部实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。安全管理目标无重大伤亡事故，般工伤事故发园林事业部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人财物的支持，对项目工程质量工期安全财务实行指导性监督性的管理。项目经理部按项目管理法对项目工程质量工期安全文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。项目经理部组织结构见附表第四章施工部署及施工安排施工部署劳动力组织部署工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。工程有以下几个特点工程量大，景观小品，构筑物结构比较复杂，。花池景墙围墙，警卫室及小院木栅栏工程铺装广场停车场及园路铺装工程中央水系水景花架景亭景桥及邻水木平台制作安装工程安布景石驳岸工程喷泉安装工程绿地喷灌给排水喷泉及水景循环系统及水处理系统安装工程供电及道路照明，景观照明工程园林小品，雕塑及设施工程乔灌木种植，草坪铺设等绿化工程。计划工期根据建设单位对工期的要求，本工程计划于年月开工，竣工日期具体时间建设方待定。工程与施工特点根据景观工程设计图纸及现场实际条件，本园林绿化工程有以下几个特点工程量大，景观小品，构筑物结构比较复杂，。符合国家规范标准，满足安全舒适耐用的要求。作业，。第二章工程管理目标工程质量管理目标响应招标文件的要求，各项系统功能性验收结构砼验收，竣工日期具体时间建设方待定。工程与施工特点根据景观工程设计图纸及现场实际条件，本园林绿化乔灌木种植，草坪铺设等绿化工程。邻水木平台制作安装工程安布景石驳岸工程喷泉安装工程绿地喷灌给排水喷泉及水景循环系统及水处理系统安装工程供电及道路照明，景观照明工程园林小品，雕塑及设施工程景观工程设计图纸，本工程主要包括以下内容堆筑土山及整理地形工程花池景墙围墙，警总景观面积不含小院平米，其中道路面积平米，水体面积平米。工程施工范围及内容依据证措施第二节文明施工管理措施第三节材料管理及节约保证措施第五章附件,节施工准备部署第四节工程管理组织与机构第二章主要分项工程施工