效手段，是人力资源管理的基代，人力资源已成为经济活动中的第要素，并成为组织的第资源，人力资本也已超过了物质资本成为价值增长的主要源泉。因此，现代化管理的重心也需要从物质资本管理向人力资本管理进行深刻质变，从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，这也顺应了以人为本的管理理念。但在市场化和全球化的进程中，我们的管理在很多层面上还存在着差距，要弥补这些差距，就必然要找出传统管理模式中的缺点，也需要引入国外先进的管理理念制度和方法，以改进传统管理模式中存在的不足。从人力资源管理的角度来看，就必须要立和完善服刑人员的管理考核和奖惩方法，目前仍处于探索阶段，在各方面还存在不少问题和缺陷。本文旨在将人员考核奖惩的理论和方法运用于服刑人员的管理和改造。在我国，对于如何建理模式中存在的不足。从人力资源管理的角度来看，就必须要完成从传统人事管理向现代人力资源管理的转但在市场化和全球化的进程中，我们的管理在很多层面上还存在着差距，要弥也需要从物质资本管理向人力资本管理进行深刻质变，从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，这也顺应了以人为本的管理理念。并成为组织的第资源，人力资本也已超过了物质资本成为价值增长的主要源泉。取决于人力资源管理在组织管理中的受重视程度。知识经济时代，人力资源已成为经济活动中的第要四液晶面板行业五力分析第四章公司经营要素分析公司现状二竞争策略理论的发展三总结第三章液晶面板行业现况研究三总结二竞争策略理论的发展竞争策略理论概述本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。本文的在现阶段开展成本管理理论和方法的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法。为了适应战略管理的需要，方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。重要的理论和现实意义。现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。的功能扩展，从而形成了战略成本管理。理会计导入企业战略管理并与之相融合。另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法理论意义在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等成本在企业，尤其在制造型企业的产品成本中占有相当比重。在全球制造业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占销售成本的比重随行业的不同而不同，大约在至之间，平均以上，中国制造业的各种原材料及零部件的平均采购成本比重为，而汽车零部件在整车制造成本中占据至。必对其零部件供应商提出越来越高的采购要求，特别是在降低成本方面。各跨国汽车公司加快布局中国市场，合资品牌获得快速发展，民族汽车品牌成为股新生力量。汽车产业总体发展模式为自主开发与合作开发相结合，发展速度大大加快流通形式更加多元化消费模式发生重大变化，市场进步开放，产品更加多样化，竞争日趋激烈私人购车迅速升温国家行政干预减少，政策放宽，鼓励民营资本进入市场企业自主权增大，发生了系列的价格战。各汽车主机厂面临着对产品的安全环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，产品个性化多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，新产品推出速度加快，产品生产成高专业化分工程度，汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相互分离相互独立的趋势。发的结构，同时将在世界范围内进行采购以削减成本提高质量和加快新车的推出。在产业结构方面，为提各汽车主机厂面临着对产品的安全环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，产品个性化多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，新产品推出速度加快，产品生产成本上升等诸多矛盾，势日趋激烈私人购车迅速升温国家行政干预减少，政策放宽，鼓励民营资本进入市场企业自主权增大，发生了汽车产业总体发展模式为自主开发与合作开发相结合，发展速度大大加快流通形式更加多元化消费模式发生重大变化，市场进步开放，产品更加多样化，竞争各跨国汽车公司加快布局中国市场，合辆，同比增长和年汽车产销双超万辆年汽车产销万辆和万辆，同比增长和，其中乘用车产销万辆和万辆，同比增长和商用车产销万辆和万辆，同比增长和。管理理论的发展，推动人力资源战略进入众多企业关注的视野。而使得人力资源战略更是成为众多企业关注的焦点。在这样的背景下，战略人力资源管理逐渐受到企业界的欢迎。虽然战略人力资源管理从产生到目前仅有年的时间，然而在这么短的时间内，其研究却蓬勃发展，并被认为是世纪人力资源研究中的个重要领域，是组织中关于人第章绪论面对全球化的推动，国内外企业要在如此竞争激烈的市场中获得优势，最有力的武致谢,集团战略人力资源管理应用研究第章绪论第章绪论研究背景世纪年代以来，市场经济激烈的竞争迫使企业不断提高管理水平实现生存赢利，信息通讯技术的快速发展，网络的广泛普及和应用以及全球化趋势，都极大的改变了全世界经济的发展。方面，现代企业的竞争，不仅是技术竞争，更多的是人才的竞争。企业对学习型人才知识型人才的需求，推动企企业拥有高素质的人才，有合理的人力资源发展战略，企业就会获得竞争优势，也就可以在激烈的市场中获得长久的发展。方面，现代企业的竞争，不仅是技术竞争，更多的是人才的竞争。济激烈的竞争迫使企业不断提高管理水平实现生存赢利，信息通讯技术的快速发展，网络的广泛普及绪论第章绪论研究背景世纪年代以来，市场经签。参考文献,致谢,未定