我们的当我们由于知识的局限性还无法弄清个系统的内部结构的时候，我们就把研究的重点放在对其行为的观察上。确定系统的输入，测定系统的输出，建立输入与输出之间的关系，反过来推断该系统的内部结构。这类输入输出关系即物流成本与物流服务系统行为之间的关系往往就是各种经验性的数据积累和模型建构，以及由这些模型给出的所谓物流成本结构或分配公式。素之间的互动权衡物流成本研究技能。如果说在物流成本的研究过程中也有管理要素在起作用的话，那就是以为企业提供物流管理决策依据为目的的三要虽然技术的发展为我们更准确的测算物流成本提供了技术上的可能性，但现实的来看，对物流成本的正确把握比精确计算更为重要。的关系往往就是各种经验性的数据积累和模型建构，以及由这些模型给出的所谓物流成本结构或分配公式。输出之间的关系，反过来推断该系统的内部结构。这类输入输出关系即物流成本与物流服务系统行为之间结构的时候，我们就把研究的重点放在对其行为的观察上。物流成本的支出研究。正如黑箱理论告诉我们的当我们由于知识的局限性还无法弄清个系统的势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟出路。众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。在这种环境中，采购作为生源。不但具备了独立作业系统的功能，同时也能配合整合性管理系统的运作效益。但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。四采购管理系统开发目标随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越来越不容忽视。之间通过交易的趋势越来越明显。采购管理系统可帮助物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网，这样可以使得内部管理更有效的联系起来。算机在管理中的作用越来越不容忽视。之间通过交易的趋势越来越明显。理系统结合方能发挥效益。理系统的运作效益。但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方能发挥效益，代购材料管理必须与库存管并能提供应付帐款物料库存等系统的资料来源。采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的功能，使系统可不受物料需求管理系统的控变量整型返回发货地发货人对账存货查询查询各分部的未发货物未提货物在途货物情况货运统计按时间段统计各客修改承运信息审核承运信息提交货单承运信息处理验证提交承运信息修改用户数据库审核货单修改货单管理员信息管理找回密码查看用户公告管理财务管理增加用户删除用户修改用户查看用户财务查寻财务结算财务打印图客户登陆图用户浏览信息浏览公告浏览公司信息登录注册修改个人信息货单处理修改承运信息填写承运信息提交货单承运信息处理验证提交承运信息浏览物流路线验证填写货单修改货单用户信息管理找回密码系统功能模块设计表功能模块列表序号功能模块类别功能模块备注物流公司端业务受理车辆配载货单管理货物签收回单签收存货查询货运统计财务管理通讯管理个人设置操作员管理系统设置客户端信息浏览物流服务信息管理个人设置仅限注册会员通讯管理表物流公司管理功能模块序号功能列表功能明细业务受理录入货运单，处理发到站收发货人货物运杂费代收款提货方式回单等关键信息车辆配载填写运输合同，处理装卸货地收货单位车驾配货外包应情况，客户数单数收入支出和毛利客户对账回单或月结客户，按时间段打印对账单单车利润自动核算每收变更已收已发欠收欠发和佣金全面管理分公司对账支持分公司按单按趟完成对账和核销财务管理司机结算支持预付到付和月结多种方式自有司机报销支持备用金费用报销管理经营统计统计各月的经营车驾配货外包应付费用货单管理处理运输合同，处理修改到达应付结算承运跟踪货物签收处理货运单，处理修改提货送货应收结算代收款收取发放查看运输事件和业务跟单回单签收确认份数收货人签字置仅限注册会员通讯管理表物流公司管理功能模块序号功能列表功能明细业务受理录入货运单，处理发到站收功能模块设计表功能模块列表序号功能模块类别功能模块备注物流公司端业务受理车辆配载货单管理货物签收回单签收存货查询货运统计财务管理通讯管理个人设置操作员管理系统设置客户端信息浏览物流服务信息管理个人设结算财务打印图客户登陆图用户浏览信息浏览公告浏览公司信息登录注册修改个人信息货单处理修改承运信息填写修改个人信息货单处理修改承运信息审核承运信息提交货单承运信息处理验证提交承运信息修改用户数据库审核货单修改货单管理员信息管理找回密码查看用户公告管理财务管理增加用户删除用户修改用户查看用户财务查寻法对建立的模型进行求解，对物流配送路线进行优化。效益影响很大。最后对两种种方法求得的结果进行比较分析，从而提出较合理的配送方案，以期减少配送里程，降低物流运输成本，提高物流运作效率，客户服务质量和整体竞争力。第章绪论研究背景及意义研究背景自从世纪工业革命在西方发初以来，人类便以为自己寻到了自我发展的终极密码，随着滚滚的车轮与隆隆的机器轰鸣，番无边无际无限无量的乐观发展前景被反复展示。但这种乐观最终被现实击碎，无限发展观步步沦陷。在西方发达国家的经两方面的研究。代物流的个重要环节，随着物流的全球化信息化及体化，配送在整个物流系统中的作用变得越来越重要。配送是连接生产与消费之间的种中介服务。它是指按客户包括零售商店用户等的订货要求包括货物种类数量和时间等方面的要求，在物流中心包括配送中心仓库车站港口等进行分货配货工作，并将配好的货物及时送交收货人的物流活动。配送不是单纯的运输或送货，而是运输与其他活动集货，分货，配货的组合，是配与送的有机结合。的影响，单纯考虑距离问题的选址是不合理的，因此在本文中不对配进行研究，主要对送进行研究由于选址的外部因素经济，基础设施，环境等及内部因素企业战略，劳动力成本和素质等，分货，配货的组合，是配与送的有机结合。因此对于配送问题的研究可分为对配和送作，并将配好的货物及时送交收货人的物流活动。它是指按客户包括零售商店用户等的订货要求包括货物种类数量和时间等方面的要求，在物流中心包括配送中心仓库车站港口等进行分货配货工配送是现代物流的个重要环节，随着物流的全球化信息化及体化，配送在整个物流系统中的作用变得越来越重要。潜在费用就较小，企业物流就更倾向于采取社会化物流组织。从企业核心竞争理论分析，企业物流组织创三是对于物流企业而言，在国际全球化的背景下，由于采购制造和分销物流的范围日益扩大运作日益复杂，任何物流企业都不可能在每个物流环节上主义行为。专而精，从培养物流企业的核心竞争力出发，每个物流企业都应该选择或几项物流活动，选择物流供应链上的段作为核心业务，而在其他方面更应该多借助其信息技术和管理上的优势，采取多种形式的合作。相关知识概述物流组织创新的相关概念物流美国物流管理学会将物流定义为物流是为了满足消费者需要而进行从起点到终点的原材料中间库存及相关信息有效流动与储存的计划实施和控制的过程。日本的日通综合研究所对物流的定义是物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动，是创造时间性场所性价值的经济活动。是希望通过物流组织规制交易的方式手段或程序的变化，节省企业内部管理交易和外部市场交易的物流费用。，各职能部门通常只考虑如何获得本部门的职能优势，从而造成职能分割，难以满足客户多样化的服务需求。传统的物流企业组织结构运行效率低下，多元化的产品渠道和客户需求导致管理流程的复杂化和维护费用的上升，传统的物流企业以细密复杂的职能分工适应了企业规模扩大和业务复杂的要求，但是过细的职能分工会造成企业机构臃肿组织僵化和部门间的内耗，使企业整体运行效率低下。物流组织创新研究的意义任何企业都有定的组织结构，就像人类的骨骼确定了人类的体形样，组织的结构也将确定组织的形状，从而确定组织对外界反应的灵敏程度。流采用第三方物流组织物流联盟组织和网络化物流组织等形式，物流交易过程中企业的沟通与合作程度将不断加物流组织的创新可以减少由有限理性机会主义和资产的专用性等方面产生的物流交易费用。如企业物构筑个与社会经济环境相适应的组织结构是有效管理的关键。从交易费用理论分析，物流组织的创新就人类的骨骼确定了人类的体形样，组织的结构也将确定组织的形状，从而确定组织对外界反应的灵敏程度。和部门间的内耗，使企业整体运行效率低下。物流组织创新研究的意义任何企业都有定的组织结构，就像结构运行效率低下，多元化的产品渠道和客户需求导致管理流程的复杂化和维护费用的上升，传统的物流企业以虑如何获得本部门的职能优势，从而造成职能分割，难以满足客户多样化的服务需求。传统的物流企业