以后或春季萌发前进行。些易活的苗木可依雨季或灌溉条件，随时进行。起苗时必须进行选优淘劣的工作，选择生长健壮树形端正根系发达，无病害的苗木作为起苗对象。为保证成活，视不同树种应有定的根系要求。小苗应尽量附带全部根系裸根起苗乔木大苗米左按照抓前不抓后原则，确保工期如期实施。四绿化种植及配套设施工程项目绿化种植绿地建植的施工要求，常取决于植物材料本身的立地习性和工程设计的建植要求两个方面。各类绿地所选用的植物材料和工程设计的要求是不同的，因此，也有不同的施工要求。由于工期紧的原因，本工程落叶树栽植只能采用带泥球强修剪方式进行，土球包扎要紧，保证要运输过程中不松动，对些小苗种植采用裸根，整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间，施工组织设计要组织合理的施工流程，各施工分项工程间的相互搭接本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。果，提出合理化建议。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划年份额定功率备注单斗挖土机国产压路机国产木工园锯机国产石材切割机国产木工平刨床机台喷农药喷雾器只喷农药三联泵台喷农药化肥汽油抽水泵台浇水消防水管根浇水多用水枪只浇水翻斗车辆短驳各类园艺工具若干平整场地草坪三土建施工机具配置序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点建造施工设施合理规划施工现场设施，确保苗木运输畅通抓好供电供水临时设施的安排。械或设备名称型号规格数量生产能力日立挖土机天推土机天二绿化主要施工机械设备表序号设第节五机械材料进场计划施工机械进场计划土方主要施工机械设备表序号机国产蛙式打夯机国产平板振捣机国产泥浆泵国产备用路基箱若干国产备用高架太阳灯国产工程材料进场计划按照公司质量管理文件中的程序文件采购程序的要求进行材料的品名规格用量的申请，做好季节性施工准备做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在年度合格供应商中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择调查评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件业主确保及时供应精良充足的施工机械设备。园林绿化工程操作规程土建工程操作规程园林土方工程操作规程第四章前期准备第节技术准备组织技术骨干项目经理进行现场踏勘，了解施工现场第手资料，分析工程重点难点熟悉和审查施工图纸，对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路意图以及设计要求，进步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。第节二物资准备材料询价选购精选工程所需材料，调查了解资源情况组织施工材料进场派专人负责作好工工废水废料，确保环境不受污染。现场设置各种警告标志，保证施工交通的安全。工程项目部，全面负责该工程的施工。材料设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统平衡调度场地的布置中坚持以下原则本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。个施工队同时施工，实施竞争机制。施工平面总体布置临时施工场地布置原则与措施本工程组织设计在施工监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。施工临时道路先期施工，尽量利用施工区现有道路，小型机具或少量材料配件均由项目经理部就地自行采购。，作为施工临时道路中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。施工通讯设施项目部各主要管理人员各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通项目部配备台电脑，以备资料整理及信息查询。施工营地建设施工人员宿舍食堂仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。注意燃料库与用电设施生活设施及其他设施的隔离。施工用水用电本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守。午，在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理。因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。岗推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。振捣器各型良好型材切割机日本良好电工仪表各型国产良好主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表主要施工机械设备进场计划表。表主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注洒水车东风洒水车广环洒水车喷药车东风挖掘机大型货车五十铃自卸汽车手推车切割机小松剪草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机砼搅拌机砼振捣器各型型材切割机电工仪表各型第节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。