均能满足施工需要。三临时设施搭建面积计划表见附表四施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。临时供水生活用水生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。临时通讯项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握定的材料信息及货源，故而具有较强的材供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是资金雄厚有良好的信誉无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料律杜绝进场。材料管理本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员核算员准确计划材料需用层回填种植土，填土后将树根稍向提提，使根群舒散开，每填层土以防过分蒸发，干旱冻伤及病虫危害。定植方法将苗木的土球或根兜放入种植穴内，使其居中，再绿地中乔灌木的修剪以自然树形为主，修剪时其修剪量依依不同树种要求而有所不同，对常绿针树和用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝受伤枝即可。部分叶，去除枯病枝过密枝，对于过长的枝条可剪去。平衡，也使得树木栽植后稳定，不会招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或直，树冠有无偏斜，若有所偏斜，就要再加扶正，最后把余下的穴土绕根颈周进行培土，做成环形的拦水围堰，其围堰的直径应略大于种植穴的直径，堰土拍压紧实，不松散。对于较大的落叶乔木，尤其是生定植后的养护管理栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，树木定植后小时内必须浇水第遍水，并且浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育，树根定植后，每株每次浇水量按国家有关规范实施。树木栽植后时常注意树干四周泥土是否下沉或下裂，如有这种情况发生及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶植歪斜树木，并进行封堰，封堰时要使泥土略高于地面，注意防寒，其措施按树木的耐寒性及气候而定。苗，裸根苗木在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率，为了减少树苗水分蒸腾，提高栽成活率上。放线完成后，我们会请甲方及设计人员的复核。苗木准备要确保绿化工程质量，首先要选用优良，符合设计要求的树苗，尤其是工程骨架树种，必须要规格达标，才能体现出绿化设计的景观效果。为了作到随起随栽，我们会将起苗时间和栽苗时间紧密配合。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，因为土球散落的苗木成活率会降低。此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理部分内容简介临时办公室和宿舍。做好四通清。建造临时设施，联系劳动力准备建立工程项目的组织管理机构。建立精干的施工队组。向施工队工人进行施工组织设计计划和技术交底。建立健全的各项规章管理制度。根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。集结施工力量，组织劳动力做好冬雨季施工安排。第节第三节施工过程布置本工程涉及绿化土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工组负责整个工程的土建及园林小品的施工绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化养护施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先土建，后植树先乔木，再灌木，后地被先做管道埋设，再种植色块地被草坪。二材料准备种植土植物等材料准备。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势合理供应加快施工速度提高工程质量降低工程成本增加企业经济效益赢得企业社会信誉实现企业管理现代化等具有重要的意义。技术准备熟悉审查施工图纸和有关的设计技术资料。对原始资料作调查分析。会同设计监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。填料选择以及压实工艺提供依据。测量放混凝土拌和站拟修建座自动计量砼拌和站，用于工程施工所业主办公室监理办公室各间，会议室大间，采用天蓝色活动板房我公司现有临时生产设施预制场拟修建座预制场，用于小型构件的预制。部分内容简介对于部分特殊材料应尽早与业主等起到采购现场确定。做好各种水泥砂石等原材料试验和混凝土级配试验。队落实进场，每个队对专业技术人员和般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。格。编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。落实好铺装材料的来源，进场时间及规进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划的进场和保养工作，具体配备见主要机械设备表和质检仪器表。材料根据施工图编排好材料计划表。第节施工进度总体规划招标文件要求本工程总工期为个月，我单位计划按此要求完成全部施工项目计划开工时间年月日，计划完工时间年月日各分项工程具体施工时间详见进度计划横道图和进度计划网络图第四章主要工程项目的施工方法第节土方工程施工准备施工准备工作主要做以下工作填料来源选择与土工实验测量放样和工程量复核施工现场清除修正调配方案修建临时道路设置临时排水系统选择弃土场进行实验段的施工填料来源选择与土工实验开工前及时对填料来源进行选择，并对填料按规定的方法取样进行试验，测定填料的类别等级液塑限天然密实度等详细数据，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，为填料选择以及压实工艺提供依据。测量放样和工程量复核在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检电畅通安全。设施预制场拟修建座预制场，用于小型构件的预制。混凝土拌和站拟修建座自动计量砼拌和站，用于工程施工所需砼的拌和。钢筋加工场钢木加工厂料库根据工程需要在设置座钢筋加工场座木加工场个料库。临时施工用电通过地方电网接入，同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，每隔架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三机具施工部署第节施工准备二技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能仔细控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。四材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以现场交接准备我公司如蒙确保顺利施工。五人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第节二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部，交通条件便利，施工条件好工程规模环境景观管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。工程概