四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期建设单位所指定的分包天，上部主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾。第节五施工协调管理与建设单位之间的协调质量第服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立个新型的甲待主体工程封顶屋面工程结束组织施工。安全员文明施工管理网络图项目经理各工种工长材料员后勤保障各队组长队长计量管理网络图总工程师室项目工程师兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员抟检计量检测员施工计量检测员第五章施工总体部署第节施工组织部署组织施工以古典施工为主，土建安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。整个工程分基础工程主体工程含水电安装工程预埋安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成体填料选择以及压实工艺提供依据。测量放混凝土拌和站拟修建座自动计量砼拌和站，用于工程施工所业主办公室监理办公室各间，会议室大间，采用天蓝色活动板房我公司现有临时生产设施预制场拟修建座预制场，用于小型构件的预制。部分内容简介对于部分特殊材料应尽早与业主等起到采购现场确定。做好各种水泥砂石等原材料试验和混凝土级配试验。队落实进场，每个队对专业技术人员和般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。格。编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。落实好铺装材料的来源，进场时间及规进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划的进场和保养工作，具体配备见主要机械设备表和质检仪器表。材料根据施工图编排好材料计划表。第节施工进度总体规划招标文件要求本工程总工期为个月，我单位计划按此要求完成全部施工项目计划开工时间年月日，计划完工时间年月日各分项工程具体施工时间详见进度计划横道图和进度计划网络图第四章主要工程项目的施工方法第节土方工程施工准备施工准备工作主要做以下工作填料来源选择与土工实验测量放样和工程量复核施工现场清除修正调配方案修建临时道路设置临时排水系统选择弃土场进行实验段的施工填料来源选择与土工实验开工前及时对填料来源进行选择，并对填料按规定的方法取样进行试验，测定填料的类别等级液塑限天然密实度等详细数据，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量，为填料选择以及压实工艺提供依据。测量放样和工程量复核在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检电畅通安全。设施预制场拟修建座预制场，用于小型构件的预制。混凝土拌和站拟修建座自动计量砼拌和站，用于工程施工所需砼的拌和。钢筋加工场钢木加工厂料库根据工程需要在设置座钢筋加工场座木加工场个料库。临时施工用电通过地方电网接入，同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，每隔架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。介根据公司年季度施工生产计划，组组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。员的职责项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。对项目范围内的各单位工程组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。负责配备项目部的人财物资源，组织建立健全本项严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家企业个人三者之间的利益关系。负责公司业主监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土质量控制标准建筑地基处理技术规范地下工程防水技术规范建筑地面工程施工及验收规范工程测量规范混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范易耗品的管理，负责采购分配收发保管登记，健全各项管理制度做好生活用用电管理和房屋维修卫生保健工测负责组织安全事故工程质量事故及其他较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。部分内容简介利的原则，执行有关文件法令法规，制定项目内施工预算细则，并组织实施。用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。定额预算财务部职责严格按国家经济平等互负责材料验证的各种质量证明文件的收集，分类整理保管和移交。机械化施工方案，并根据施工组织编制编制机械配备，使用计划。及时向有关部门申报材料计划库存使用报表。参与施工调查，编制工程作，向建设监理单位申报进度报表及各类验收工报表，编制月工计价表。依据施工进展情况和设计内容搞好部门间的协作，做好低质易耗品劳动保护用，及时编制补充预算。④配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作，编制工程竣工结算工作。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和收支工作和会计凭证的复核工作。建立物资信息网，掌握市场行情，做各种材料的采购做好记录。负责组织安全事故工程质量事故及其他较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。测量放线部职责配合工程技术部做好进场时的桩位轴线标高等复核及移交工作。负责工程控制桩点轴线控制标高放线垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录整理备档。提供准确的预留洞预埋件位置，并监督检查落实。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统调度配备。工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。施工队伍进场旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进施工机械准备施工机械选用充足精良的施工机具设备及周转场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电供水设备场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。施工机械设备的投入空气压缩机台砼搅拌机台水准仪台水泵台污水泵台插入式震动机台平板震动机台其他场，进场后由项目经理部统安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。小型机械要均能满足施工需要。三临时设施搭建面积计划表见附表四施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。临时供水生活用水生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。临时通讯项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握定的材料信息及货源，故而具有较强的材供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是资金雄厚有良好的信誉无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料律杜绝进场。材料管理本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员核算员准确计划材料需用