场地来解决。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源电源配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行班组级的任务和职责班组根据项目经理部安排的月计划要求分部分项分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度质量安全节约等达到总计划的要求。在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划部分内容简介工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工梁主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理组织竣工验收。非关键工程和安装预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。的施工方法和顺序。第节二资源配置详见设备及周转材料表第节三施工程序施工程序根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业证施工质量，确保施工工期的顺利完成。第节四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期建设单位所指定的分包天，上部主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾。第节五施工协调管理与建设单位之间的协调质量第服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立个新型的甲待主体工程封顶屋面工程结束组织施工。安全员文明施工管理网络图项目经理各工种工长材料员后勤保障各队组长队长计量管理网络图总工程师室项目工程师兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员抟检计量检测员施工计量检测员第五章施工总体部署第节施工组织部署组织施工以古典施工为主，土建安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。整个工程分基础工程主体工程含水电安装工程预埋安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成体根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内外发组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。负责配备项目部的人财物资源，组织建立健全本项目的工程质量安全防火严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家企业个人三者之间的利益关系。负责公司业主监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土质量控制标准钢筋焊接接头试验程防水技术规范建筑地面工程施工及验收规范工程测量规范混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范等。工为主，土建安装部分内容简介施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个法施工，确保土建工程施工进度，在工程中后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。和顺序。第节二资源配置详见设备及周转材料表第节三施工程序施工程序根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法，确保施工工期的顺利完成。第节四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期天，上部建设单位所指定的分包单位应无条件服主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾。第节五施工协调管理与建设单位之间的协调质量第服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立个新型的甲乙双方内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。兼职安全员项目经理各工种工长材料员后勤保障计量管理网络图施工总体部署第节施工组织部署组织施工以古典施工为主，土建安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。整个工程分基础工程主体工程含水电安装工程预埋安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成体。总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分内容简介施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的下实施。工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。项目经理部通过有效管安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。