要求。良好自有平板振动器良好自有插入式振动器良好自有手持切割机良好自有钢筋切断机良好自有电焊设备动员周期和设备材料进场办法设备动员周期天。设备材料用汽车运至现场。第节现场总平面布置根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑建筑材料土方材料苗木材料砼搅拌站等机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源电源配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行班组级的任务和职责班组根据项目经理部安排的月计划要求分部分项分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度质量安全节约等达到总计划的要求。在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分内容简介施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的下实施。工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。项目经理部通过有效管安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。强施工力量加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。部分内容简介与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。二地面施工挖方标高按照小区设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。四地形复核对照小区设计图，复核场地地形。夯实层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，待绿化施工使用或者清出场外。，根据小区设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区填方区之间的零点线。二场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在楼房园路管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们要加强施工力量加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。施工准备技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技寸拼成大片对应于个柱面，面的边带个角净，封闭清理口，检查振捣口下灰口，办理柱模检查验收。距不得大于④安装柱模板的拉杆或斜撑柱模板每边设根拉杆，固定在较牢固的位置根据柱高按每高设个振捣口下灰口，柱相对两个面在同标高处同时设置，在柱子底部设清扫口将模板内清理干牢固，梁模板上口用定型卡子固定。安装楼板模板按钢模板施工叙述，若采用竹胶模板增加木方支撑即可模，就位时先用铅丝与主筋绑扎监时固定，并用型卡将两侧模板连接卡紧，安装完两面后再安装另外两面此底层地面应夯实，立杆下应垫通长木板，楼层面立杆下也应垫通长木板，当采用多层支架支模时，立杆应垂直，上下层支柱应在同竖向中心线上从边跨侧开始施工，先安第排支柱，再安第二排支柱，依次逐排安装，同时安装大横杆，支柱间距为，大横杆间距为，小横杆间距为调节支柱高度，将大横杆找平④铺设定型钢模板块或竹胶模板可从侧开始铺，每两块板间纵向边肋上用型卡连接并应全部安装。每个型卡卡紧方向应正反相间，不要同方向。大面积楼板均应采用大尺寸定型钢模板块，在拼缝处可用窄尺寸的拼缝模板或木模板低替竹胶模板按楼板尺寸进行预加工，所有模板拼缝必须严密平序的实施措施。的职责质量保证体系组织机构部门负责人的职责项目经理全面负责人员机具的调配，技术质量安全管理体制技术负责人编制作业指导书，整理相应的技术管理交工资料，负责现场技术管理工作项目部项目组技术负责人质量负责人施工负责人材料负责人设备负责人作业班组质量负责人全面负责质量管理，确保不发生质量事故，进行现场质量检查验收，及时检查，填写相关的质量记录施工负责人负责现场人员调配，确保施工按作业指导书的要求施工材料负责人确保现场运输车辆燃料及现场其他材料的供给。机具负责人负责现场运输车辆的正常运转，确保现场使用工具的供给负责人负责现场的安全管理消防管理和急救管理。严件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条部分内容简介府有关主管部门签发的上岗证。和完善建议。人力资源公司现有技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全布将按照公司完善的质，可以随时抽调有关人员进入现场。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源公司拥有多辆运量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型数量和分批进场时间。四组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量工期安全作业文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。严禁迟到场的施工机具，进行安装和调试。间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的