安全监督检验中心审查安装调试正常后委托国家技术监督局指定检验机构国家客运架空索道安全监督检验中心检测验收合格后向建设单位提供有关软件资料及办理设备移交手续。切实做到质量第用户至上。效益分析经济效益分析假定上下联票价格为元人全天运行小时每月运行天全年运行个月乘坐率为二分之计人天则每天收入为元万元月收入为万元万元年收入为万元万元结论两年可取回投资。二社会效益分析给游客带来极大方便特别是老弱病残者。对风景么阶段。部分内容简介，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。工作人员进入工地。使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人施工员审核图纸熟悉图纸要认真细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方设计单位商议，提出可行的解决方观检查是否符合要求。质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证质保书是否齐全，对材料设备外电气元器件必须及时更换。照明动力要分开，并有二级保护，用电设备机闸，严禁乱接乱拖，闸海文法，并签证认可。标书快速制作与管理海文软件公司第页多机。使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。海文标书快速制作与管理海文软件公司第页四质量管理用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。三资料管理措施加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。对各种资料要有专人妥善保管好。对工程的隐蔽工程记录各种试验记录测试记录设计变更记录包括材料代用更改记录工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。缝，若勾缝需调色时，最好次调出，次勾完。清理勾完缝后，等水泥浆凝固后再用棉纱等物对石材表面进行清理般宜在之后。石材打蜡打蜡般应按所使用蜡的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软错，蜡洒布均匀，不侵底色，色上下皮搭接长度不宜小于。④砌块错缝砌筑，保证灰缝饱满。部分内容简介高控制线，作出标高控制。在正式施工前用少许清水湿润地面。弹线在施工前要按四周弹出标二景观道路施工园路基层做法素土夯实厚碎石垫层厚混凝土厚干硬性水泥砂浆结合层。土杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓开裂及起砂等现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满花岗岩路面施工工艺流程石材铺设工艺流程二主要施工技术措施基层处理施工前应将地面尘预铺首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色纹理几何尺寸表面平整等进基层处理基层弹园路面层做法分为本色卵石磨光卵石花岗岩面层。线预铺石材铺设勾缝成品保护饰面清理打蜡分项验收行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整交换，直至达到最佳效果调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用。铺贴石材镶贴应采用干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工。先在清理好的地面上，刷道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度以上，砂浆厚度控制在。砌筑灰缝要求灰缝应横平竖直砂浆饱满均匀密实。，第皮砌块下应铺满砂浆。④砌块错缝砌筑，保证灰缝饱满。上下皮搭接长度不宜小于。次铺设砂浆的长度不超过。铺浆后立即放置砌块，可用木锤敲击摆正找平。砌体转角处要咬搓砌筑纵横交接处未咬槎时设拉结措施。时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。部分内容简介定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的下实施项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。严件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条部分内容简介府有关主管部门签发的上岗证。和完善建议。人力资源公司现有技术工人多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤行政保障质量安全布将按照公司完善的质，可以随时抽调有关人员进入现场。技术资源公司现有技术人员名，其中高级工程师人，工程师人，项目经理人。根据本工程的需要程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源公司拥有多辆运量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型数量和分批进场时间。四组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量工期安全作业文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。严禁迟到场的施工机具，进行安装和调试。间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。施工现场准备根据业主或总包单位提供的