任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。内部初步验收在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠是否已及时修整，力求在甲方验收时，能次通过。填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。现场机具余料撤场收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到些施工人员不熟悉或未干过的新工艺新方法，应提前交待该块接线板，板上安有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。例如，水电施工木作施工金属制品油漆墙纸施工家具施工泥水施工材料选购后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术，有经验责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无山，赏罚分明的先进管理模式。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。准备之仗。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。未经建设单位监后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市政消防街道环卫治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经先将现场处的门洞进行暂时封堵。部分内容简介根据本工程的实际情况，选好，并安排专用机械的操作维修人员。劳动力组织组建好项目班子。要求。根据业主指定地点，接通施工水电源，并按规定安装上水表电表和安全装臵。倒运。三物资机具及机具准备根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计质检监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底包括工程质量安全生产文明施工等，全体员工明确各自的工作要求。安全消防设四办理有关手续保险该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万发生火灾失窃人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续，如暂住证等。第五章施工总体方案与施工部臵原则要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现信誉至上质量第的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住加快施工进度提高工程质量及加强现场管理和环境管理这三贵的装饰材料数量要正确计算为便于现场的管理和材料及成品半成品的保护，先将现场处的门洞进行暂时封堵。第四章施工准备整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备事中管理事后保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的个重要环节。技术准备学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。会爆裂，通过均热处理后的玻璃今后也不会自爆。当然，如果玻璃磨边不好，导致崩边缺角，玻璃中间层不适用于半钢化玻璃。二目的及均热原理由于玻璃在钢化处理过程中，型转化为型时，体积膨胀，对玻璃形成了附加的张应力，加上原有的张应力，应力强度倍增，致使玻璃自爆。而保证出厂产品质量。三工艺制度均热处理温度均热处理时间以达到规定温度算起小时。玻璃成份中的杂质硫化镍转变成型的高温结晶相温度高于急冷时，这种晶相来不及转化为低温型晶四说明均热作为钢化玻璃的特殊工序，定要把每批的工艺处理过程记录在表格上，并作为出厂检验依据。夹胶玻璃加工制作工程项目使用钢化夹胶玻璃采用干法加工合成，夹胶合片前，应先将均热好的钢化玻璃用洗涤机进行洗涤，去掉玻璃表面的灰尘污垢油腻脏物等影响胶片与玻璃粘合力的杂质。胶片要根据玻璃的规格胶片经处理后的收缩量和留边的尺寸进行合理裁切后进行洗涤，然后进入干燥室进行干燥，干燥室应保持绝对清洁，操作人员进入合片室之前应更换清洁便鞋，穿戴清洁工作服帽，确保合片室的清洁。通过我司两年多的实践证明，钢化玻璃经过均热处理后，其自爆的概率几乎降到了零，从而大大态成品检验结束，合格品贴合格品标识，不合格品贴不合格品标识，检标识并且要求生产人员贴透明钢化玻璃产品标识验包装检验产品应使用木箱包装，每块玻璃应有塑料袋或纸包装或隔开，玻璃与包装箱之间用不易引起划伤等外观缺陷的轻软材料填实。包装标志应符合国家有关标准规定。批量范围抽检数合格判定数不合格判定数说明抽样方法产品性能检验送国家玻璃质量监督检验中心检验，并应持有合格的检验报告。玻璃板块均热处理钢化玻璃除要对外观尺寸控制外，钢化玻璃的自爆也是目前困扰幕墙业的个严管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。人员佩戴胸卡，便于查验。现场分区安排按下列功能进行布臵材料堆放包括大宗材料水泥河砂贵重设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。各专业施工队加工区四施工准备现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整材料五金杂件板材易燃材料等分库房堆放施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住齐统，绝对消除脏乱散游现象。技术准备熟悉重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理技术负责人组织实施，分工程质量目标我公司承诺重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。三施工总平面布臵图及说明施工现场平面布臵施工过程中，由于工程施工面积较大，以及外墙和屋顶同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布臵见附图。为了缩短各种材