施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领。组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。对施工人员进行施工组织设计计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。考核制度，并在项目管部分内容简介施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。质量和工期。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特每天下午点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交日管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。等工程均为确保优良。我们郑重承诺质量目标住宿部确保钱江杯，争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯住宿部对外服务中心第二节实施措施组织措施物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同根据本工程的特点志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部的施工工作，曹建法周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理，负责住宿部对外服务中心加油站的装饰工作陈维降郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的高速公路管理服务中心现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。施工进场。控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。理目标的实现。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。人员佩戴胸卡，便于查验。现场分区安排按下列功能进行布臵材料堆放包括大宗材料水泥河砂贵重设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。各专业施工队加工区四施工准备现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整材料五金杂件板材易燃材料等分库房堆放施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住齐统，绝对消除脏乱散游现象。技术准备熟悉重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理技术负责人组织实施，分历天内保质完成。工程质量目标我公司承诺重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。三施工总平面布臵图及说明施工现场平面布臵施工过程中，由于工程施工面积较大，以及外墙和屋顶同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布臵见附图。