梁或梁垫时，其标高位置及型号必须准确，座灰饱满，如座灰厚超过厘米时要用豆石混凝土铺垫，过梁两端支承点的长度应相等。质量标准砌体砂浆必大角盘好后再检查次，平整和垂直完全符合质量要求才可以挂线砌墙。移动门窗口位置时，应注意水卫，电气立管及窗扇开启时不受影响，另外，在排砖时，还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时不出现破活。选砖选择棱角整齐无弯曲裂纹颜色均匀规格基本致的砖敲击时声音响亮的砖强度高，声哑的砖强度低。由于焙烧过火而造成变色形，但强度较高的砖，可用在基础及不影响外观的内墙上。盘角砌墙前应先盘角，但每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊靠，如有偏差要及时修理。经济实惠性。二投入的主要施工设备拟投入的主要施工设备表见表三投入的主要检测仪器投入的主要检测仪器表序号计量器具名称编号制造厂家测量范围数量出厂日期备注水平尺上海工程质量检测器运行安全性。温州南方建筑工具厂工程内外直角检测尺温州南方建筑工具厂契形塞尺温州南方建筑工具厂数显卡尺上海量具工具厂万能角度尺上海量具工具厂卷线器温州南方建筑工具厂百格网温州南方建筑工具厂反光镜温州南方建筑工具厂吊线锤温州南方建筑工具厂焊接检测尺温州南方建筑工具厂伸缩杆温州南方建筑工具厂水电检测锤温州南方建筑工具厂数字钳形表万用表上海第四电表厂接地电阻测试仪杭州征达仪表公司兆欧表杭州征达仪表公司声级计国营四三八厂嘉兴分厂压力泵杭州萧山坎山振兴工具厂响鼓锤温州南方建筑工具厂水准仪南京光学仪器厂经纬仪南京光学仪器厂质量保证体系及措施第节工程质量要求及质量控制内容备时，我公司综合考虑了以下因素技术先进性。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则贯彻机械化半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中小型机械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的配套的机械设备。按本工程体系专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型不财标准的机械设备，以保证质量为原则，排水通道。确实需部分内容简介修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。满足招标文件中有关专业技术要求，以精装代表检查不合格品的处理返工材料合格证试验记录报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺性评审设计图施自然区间抽查，填写评定表工程回访质量整改第节施工进度计划施工总进度计划施工进度计划编制原则按招标文件中关于施工工期质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。施工进度计划根据招标文件的规定，我们拟定工期为天，且已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情文件交建筑设计师业主审批出图前校审批准材料设备劳动力准备测量仪器准备及现场准备克服上道工序弊况进场施工，完工时间均控制在天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。对整后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。砂石木材板材石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。现场施工应做好防尘防烟防泥浆防噪音等环保工作。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。先深后浅的原则，部分内容简介资料提供，施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总完工，总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等口砂轮切割机把进口座式大罗机台进口云石切割机把进口冲击钻台进口角磨机把进口小罗机台进口水平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪把进口气管米进口电焊机把进口六生产设施的安排装动力的平衡第三章施工进度计划精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点修部分七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。止返修误时。通过科学的进度管理实现敦前促后，保当日，以短促长。实现抓纲控目，卡工序，定期调整，保证计划严谨周密持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。术人力物料环境条件的落实。保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技计划调整配合措施以业方项目代表工程总包为核心与相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划。配合业主按时完成整体工程计划的措施。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换专业转换的时间空间点，及时召开业主代表总包协调会协调进度，明确各施工单位的配合措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。服从业主现场管理的承诺我公司贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质满意的产品为宗旨。在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。全部项目。安全生产目标施工现场防护达到公司管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在以内。文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公司管理程序的要求，做到管理制度计划目标表格化上墙，文明施工规范化制度化。配合业主按时完成整体工程计划措施配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施