要互相尊重，水电暖通，消防。事先提出来，以便于工作安排，绝不允许双方有随意破坏对方成品的行为发生。施工总进度计划网络图见技术标第四章施工进度计划管理流程图见技术标第四章第五章工程管理程序资料审定作好各项资料的收发文记录。与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证施工联系单的发放签认工作。与甲方作好现场签证单施工联系单等资料的认后阶段进行。包铝板的基层骨架安装。石材分批进场后，立即分成两个班组同时从电梯厅区域铺贴入手，再过渡到地面，并集中力量确保地面以最快的速度完成。其次，根据工程进展情况，对平顶造型护墙基层处理着手展开施工，使整体形象进度和细部处理同步展开，包括隔墙平顶封板，墙面包铝板基层骨架安装等工作。然后，穿插进行木门及框套护墙等细木制品的制作安装，以及玻璃隔断不锈钢栏杆等半成品工程的安装工作，使主要工程量力争在进场后天内完成。司合格分包商施工队及建服务公司施工队。周边环境整个上海二期工程地处按时竣工打好基础。人员配备方面本工程虽然为校内的学员宿舍，但由于住宿对象的特定性属于全国各名项目质量施工员名项目安全员名项目材料员名项目资料员名组成。水平都有很高的要求。我项目部成员由项目经理名，项目常务经理名项目工程师名项目经济师南邻上海管网有限公司，交通便利。地管理人员来校培训期间的宿舍，故标准较高。周边环境宁静祥和。质量目标本工程中我项目部将次性验收合格，达到优良。同时安全文明施工要求达到市文明工地标化工地标准。二针对工程特点开展的管理工作依据设计，现场核对原结构根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线放线复测排版翻样复核出排版图总包业主审核样板段施工对标准房部分，设想在层对两种房型各设立间样板间，所有施工内容以样板间为先，以样板引路作为其余楼层房间参照，这样既能保证整体的统性，又能缩短施工周期。根据本工程施工单位众多门窗科技安装消防幕墙等轴轴区域各楼层的施工成为本工程上下搭接的关键，由于本单体共有层，脚手方案的确定与施工节点的确定将成为工程的难点。走廊桥架密布卫生间现有管线与施工图不符轴轴中庭因本单体使用性质的决定，湿作业量大且分布面广，按计划准时完成该节点给整个施工周期起着至关重要的作用。因施工现场单位人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作做到人机料配备齐全，严禁出现误工误料现象保证施工顺利进行，人员安全。现场协调方面准备，成功率百分之百。饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的部分内容简介路架接和设施布设。现场平面规划布置。临时用水用电线做好主体改造工程与装修工程的交叉水电设备安装工程与装修工程的交叉。实行主次分明，掌握轻路供水供电情况。材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。第节施工准备施工环境准备现场勘查了解工程周围环境道周边治安管理单位及管理条例。重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。施工技术准备组建项目管理班子分工明确职责分明。组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题矛盾进行记录汇总。对施工要点难点部位进行研讨，制定措施。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。进行图纸会审，作目标确保本工程达到安全文明工地。饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。认真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定。项目管理目标工期目标确保本工程在天内完成。质量目标确保本工程质量达到合格。好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总和资料。备计划进场施工前的准备工作就是施工管理中的个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据这些数据是调配施工人员工种和拟定材料计划表的有力数据。材料计划表将工程所需之材料名称进度控制，满足业主的使用要求施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。规格和预计数量逐列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。工地勘察工地勘察的个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分层为第施工段层为第二施工工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。临时，成功率百分之百。免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备部分内容简介现场平面规划布置。临时用水用电线路架接和设施布设。装修工程的交叉水电设备安装工程与装修工程的交叉。实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排进度计划的需要。第节施工准备施工环境准备现场勘查了解工程周围环境道路供水供电情况。周边治安管理单位及管理条例。施工技术准备组建项目要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。管理班子分工明确职责分明。组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题矛盾进行记录汇总。对施工要点难点部位进行研讨，制定措施。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。进行图纸会审，作好记录。全文明工地。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。认真贯彻执行国家和地方的有关标准规范规程和有关规定。项目管理目标工期目标确保本工程在天内完成。质量目标确保本工程质量达到合格。安全生产目标确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全