槽法来使直木线弯曲成圆弧木线，即在木线条背面用细锯间隔定距离开口出条条细槽口，开槽的间距和槽深视圆弧的弧度大小来定。圆弧半径大的，开槽间距可大些，槽口深度可浅些，反之则开槽间短小些，槽口可开深些，深度最大为木线厚度的，间距最小为。同地区的自然含水率加以控制，般不应大于，相互胶粘接缝木材含水率相差不应大于。应发生翘曲或呈波浪形等情况。采用气动打钉枪固定定木踢脚板，若采用明钉固定时钉帽必须打扁并打入板中，钉时不得在板面留下伤痕，板上口应平整，拉通线检查时，偏差不得大于，接搓平整，误差不得大于。木踢脚板接缝处作斜边压搓胶粘发法，墙面明阳角处宜做度斜边平整粘接接缝，不得搭接。木踢脚板与地坪必须垂直致。木踢脚板含水率按不同地区的自然含水率加以控制，般不应序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。部分内容简介了解材质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。场的人财物等生产要素。协调好与建设单位设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各开展技术咨询，搞好技术培训。技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。方面的关系。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。其他附近临时建筑或周围小区租房解决。两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点指定小便处等。活动区物质运输线路，人员系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制零星工程计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。织施工单位进场。普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。部分内容简介接通施工临时做好材料的储存和堆放按照材料零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。审制度技术交底制度职工考勤考核制度工地及班组经济核算制度材料出入库制度安全操作制度设备使用保养制度。设备要进行就位接电源调试和保养等工作。安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层橡胶套电缆，严格禁止使用花线塑料铜芯作拖引线。施工现场准备确定施工用的办公制作存储生活居住等临时用房。用水利用土建或现有水源。附劳务分包商选择验证表结构工程原房屋预检验表劳务分包商选择验证表单位编号劳务队伍情况简介提供劳务队伍名称劳务队伍证照情况证照材料复印件附后人员技术及管理素质选择劳务队伍考核材料复印件附后符合国家和地方政府政策情况上岗执证情况以上由主选部门填写签字日期人事部验证意见签字日期确定为合格劳务分包商时间主选部门主管签字人事部主管签字会签日期结构工程原房屋预检验表年月日工程项目检查部分发现问题处理办法备注墙体梁柱地面屋顶各分部分项工程施工方法及技术措施技术保证措施施工工艺特点说明经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，而有些节点没有详图，所以本施工方底后，组织班组长进行专题分析研究。组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。对施工人员进行施工组织设计计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办部分内容简介系统调试应在竣工前天基本完成。电气安装应与装饰装修同步配合进行。依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。预留预埋贯穿整个施工阶段。安装工程施工进度计划服从于总体计划。施工平面布置原则根据现有的施工场地及条件合理安排，做到文明整洁。根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料设备等场地。排水排污等满足文明施工有关法规和条例。临设设置本着合理利用节约成本，尽可能使用原工程房间。二施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备三个移动配电箱，保证工程施工用电正常。三施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置六施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。