岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组人工人左右，施工幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下幅墙面施短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流水段划分各施工段的划分为第工程段为拆除清理工程及室内新建项目经理人项目主任工程师人项目常务副经理人物资供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程先深后浅的原则，部分内容简介资料提供，施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总完工，总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等口砂轮切割机把进口座式大罗机台进口云石切割机把进口冲击钻台进口角磨机把进口小罗机台进口水平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪把进口气管米进口电焊机把进口六生产设施的安排装动力的平衡第三章施工进度计划精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点修部分七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插实现销售收入亿元年创利税万元有力地促进地方经济发展。同时能解决大量人员就业社会效益显著。项目建设不仅是必要也是可行。第二章项目建设背景和必要性项目建设背景中国信息产业快速发展给硅材料加工企业带来了难得发展机遇单晶硅是电子工业重要原材料也是太阳能新能源设备技术重要原材料。中国半导体硅材料行业经过了四十年发展由于诸多因素发展缓慢截至年多晶硅产量不足世界总产量单晶硅产量不足世界总产量。经过多年发展和竞争国际硅材料行业出现了垄断性企业日本德国和美国六大硅片公司销售量占硅片总销售量以上其中信越瓦克和四家销售额占世界硅片销售额以上。目前中国信息产业总体规模已居世界前列随着中国成为世界电子信息产品主要生产国和主要市场硅材料需求量将进步增长硅材料加工企业面临难得发展机遇。持续增长经济对能源政策提出新要求改革开放以来我国经济快速增长成为拉动世界经济增长重要力量。经济发展对我国能源保障能力提出了严竣挑战。国家从战略高度出发实施新能源政策积极调整能源结构鼓励开发使用新能源。太阳能等新能源开发利用必将给硅工业发展带来光明前途。二项目建设必要性是满足国内硅市场发展需要必然要求单晶硅产品不仅是光电子及信息产业基础材料也是太阳能板及光伏电池核心材料被广泛应用于计算机芯片能源航天电子微电子等各个领域因此有着非常广泛产业前景。随着煤炭石油等不可再生资源枯竭和能源消耗带来环境污染加剧开发新能源已势在必行太阳能作为最干净最环保最经济新能源有着巨大发展潜能目前日本美国欧洲等发达国家和地区对国产七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目有关精装修的施工进度表，并在每底前，提交下个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。制部分内容简介六生产设施的安排装修部分息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速传真第页流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全手电钻把进口大汽枪把进口小汽枪把进口电焊机台国产气泵台国产气泵台进口砂轮切割机台进口角磨机台台水平尺把国产云石切割机台进口喷枪把国产自攻钻把国产气管米国产七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期交叉穿插，集中歼灭的手法，保证北短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署北京艺成园装修设计有限公司电话传真第页施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。劳动力来源广东江苏。第三章施工进度计划第期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向总包方提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四施工流水段的划分福州世茂外滩花园第期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间下工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统领导下独立运作并向工程依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。工程管理组织机在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查构图总经理工程领导小组总部职能部门项目经理部装修施工员安装施工员预算员质量检查员内业资料员材料员安全员项目经理部组织机构设置图项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修班装修二班装修三班湿装修班装修班装修班给排水班电气安装班油漆途饰班门窗安装班安全主管机电维修组拆除施工班装修班作业人员人装修二班作业人员人装修三班作业人员人湿装修班作业人员人给排水班作业人员人电气安装班作业人员人油漆途饰班作业人员人门窗安装班作业人员人机电维修组作业人员人拆除施工班作业人员人项目经理部安全管理体系项目经理项目技术负责人执行经理装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修施工员装修班安全主管装修二班安全主管装修三班安全主湿装修班安全主管装修班装修班给排水班安全主管为确保工程质量达到优质工程的质量要求。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分适用。第节施工组织部署本工程设施齐备，专业性强，是广东通讯有限责任公司分公司综合办公楼。装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的企业形象确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华舒适美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统。所以从设计到选材从采购到加工