平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。法，保证流水作业线的整体发展。四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。板规格来定，因为面板的端头要安装在龙骨上。部分内容简介当采用暗接缝时则龙骨间距应增敷设的暗管。竖龙骨的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选用。在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的投影线。架安装固定沿地沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距般以为宜。墙垫上表面应平整两侧应垂直。轻钢龙骨骨竖龙骨应由墙的端开始排列，当最后根龙骨距离墙柱边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设根龙骨。做墙垫先对墙垫与楼地面接触部位进行清理后涂竖龙骨上下端应与沿地沿顶龙骨用铆钉固定。现场需截断龙骨时，应律从龙骨的上端开始，冲孔位置不能颠倒，并保证各龙骨冲孔高度在同水平。安装门口立柱根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与立柱并就位固定。水平龙骨的连接当隔墙高度超过石膏板的长度时，应设水平龙骨。隔声填充材料玻璃棉或岩棉等按设计要求选用。但龙骨间隔的尺寸，需要根据面板规格来定，因为面板的端头要安装在龙骨上。通常龙骨的间隔中心线尺寸为或。材料准备根据设计要求准备轻钢龙骨主件沿顶和沿地龙骨加强龙骨竖向龙骨横撑龙骨。备齐配件支撑卡卡托角托连接件固定件护墙件和压条等。准备好紧固件射钉膨胀螺栓镀锌自攻螺丝木螺端依次安装到另端。部分内容简介石膏板排布和板颖处理按有关规范进行操作，以保证其吊顶质量。在大面积上石膏板应骑缝安装，接缝处留缝，便于批嵌。，中小龙骨般不会发生什么问题。吊顶面层安装工程本工程面层主要考虑纸面石膏板硅钙板等纸面石安装石膏板硅钙板在确保石膏板质量的基础上，般采用自攻螺丝上石膏板，用手进场石膏板硅钙板应保证表面光滑，无翘曲凹凸等现象，同时应剔除可能由于运输而损坏的石膏板，此类可做边角料使用。胶漆工程施工工具割刀油漆刷等施工工艺流程基层处理贴玻璃网格布满批腻子三遍刷涂乳胶漆三遍。膏板硅钙板安装。施工程序基层处理首先对自攻螺丝的钉眼涂刷防锈漆三遍，然后对所有的钉眼虫眼用腻子补平，做到表面与原石膏板面基本平整。贴玻璃网格布在石膏板与石膏板或石膏板与墙面接缝处，可能由于石膏板收缩而产生裂缝，所以需在上述部位用弹性腻子嵌缝，外贴玻璃网格布，然后用腻子批平。满批腻子三遍在基层处理好后，在石膏板面大面积满批腻子，等第遍腻子完全干燥打磨后，再进行第二遍批腻子，依次类推，批完三遍腻子。刷涂乳胶漆三遍在腻子批好后，刷涂第遍乳胶漆，等第遍完全干燥后，再进行跨度较大积的大小来决定。龙骨的安装，般是按照预先弹好的位置，从端依次安装到另端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，再安装低跨部分。对于检修孔下人孔通风口等部位，在安装龙骨同时，应按尺寸将位置预留，横撑龙骨安装到位。如果在吊顶下悬挂大型灯饰，吊筋和龙骨在这方面要配合好，位置布置要合理，有些龙骨须断开，那么，在构造上还应采取相应的加固措施，以确保安全。施保证质量方针的贯彻执行。部分内容简介技术准备组织项目经理部的技术管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料设备的资金计划安排。进展情况先后派出。组织人员培训本工程计划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。组织技术人员熟悉协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。④本工程严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充调各专业施工技术管理。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理负责工程的生产组织管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。国产七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目有关精装修的施工进度表，并在每底前，提交下个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。制部分内容简介六生产设施的安排装修部分息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速传真第页流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全手电钻把进口大汽枪把进口小汽枪把进口电焊机台国产气泵台国产气泵台进口砂轮切割机台进口角磨机台台水平尺把国产云石切割机台进口喷枪把国产自攻钻把国产气管米国产七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期交叉穿插，集中歼灭的手法，保证北短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署北京艺成园装修设计有限公司电话传真第页施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。劳动力来源广东江苏。第三章施工进度计划第期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向总包方提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四施工流水段的划分福州世茂外滩花园第期会所室内精