岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组人工人左右，施工幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下幅墙面施短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流水段划分各施工段的划分为第工程段为拆除清理工程及室内新建项目经理人项目主任工程师人项目常务副经理人物资供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按位的关系，解决工地现场出现的所有问题。施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单部分内容简介在宏观控制下，处在均衡连续有节奏的施工中。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素，为了流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目工期。标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第四节劳动力安排本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆人，其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控对工程质量和进度负责。施工管理机构和职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排和调度。现场管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。坡。砖上拌合砂浆刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。有地漏的房间倒坡做找平层砂浆时，没有按设计要部分内容简介件制安纵梁件制安空心板件制安空心大板件预应力钢筋预制件钢筋现浇钻孔灌注桩钢筋预制方桩预应力方桩施打根现浇纵横梁现浇混凝土板及板接缝现浇码头及引桥面层现浇引桥墩台现浇护轮坎现浇撑墩制安靠船构件件制安水平撑，剪刀撑码头结构吨级码头采用高桩梁板结构。主要工程数量表根据投标文件，本次投标的主要工程数量见下表主要工程量表序号工程项目单位工程平台前沿设置人员上落的踏步平台及固定钢爬梯。如下技术规范的要求，施工组织设计的编写遵循施工技术规范和工程质量检验评定标准，本工程施工及验收应遵循的主要施工技术规范和验收标准如下交通部水运工程混凝土施工规范交通部水运总长米，分为各米的个结构段，宽米，桩基为预应力钢筋混凝土空心方桩，排架间距米，每个排工程混凝土质量控制标准交通部港口工程地基规范交通部高桩码头设计与施工规范交通部港口工程质量检验评定标准国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。在工程施工期间，如上述标准或规范有修改或重新颁布业将遵循执行。自然条件气象工程位于舟山本岛，地处纬度地带，属北亚热带季风海洋性气候。冬季受蒙古高压的控制，盛行偏北和西北风夏季盛行温热的东南风。工程结构引桥结构靠岸的九跨采有地漏的房间倒坡做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。施工组织设计概况工程简介中心渔港期工程位于舟山本岛普陀山浦东西两侧。工程内容中心渔港吨级浮码头栈桥四条栈桥米，栈桥米，栈桥米，栈桥米，个撑墩。实现销售收入亿元年创利税万元有力地促进地方经济发展。同时能解决大量人员就业社会效益显著。项目建设不仅是必要也是可行。第二章项目建设背景和必要性项目建设背景中国信息产业快速发展给硅材料加工企业带来了难得发展机遇单晶硅是电子工业重要原材料也是太阳能新能源设备技术重要原材料。中国半导体硅材料行业经过了四十年发展由于诸多因素发展缓慢截至年多晶硅产量不足世界总产量单晶硅产量不足世界总产量。经过多年发展和竞争国际硅材料行业出现了垄断性企业日本德国和美国六大硅片公司销售量占硅片总销售量以上其中信越瓦克和四家销售额占世界硅片销售额以上。目前中国信息产业总体规模已居世界前列随着中国成为世界电子信息产品主要生产国和主要市场硅材料需求量将进步增长硅材料加工企业面临难得发展机遇。持续增长经济对能源政策提出新要求改革开放以来我国经济快速增长成为拉动世界经济增长重要力量。经济发展对我国能源保障能力提出了严竣挑战。国家从战略高度出发实施新能源政策积极调整能源结构鼓励开发使用新能源。太阳能等新能源开发利用必将给硅工业发展带来光明前途。二项目建设必要性是满足国内硅市场发展需要必然要求单晶硅产品不仅是光电子及信息产业基础材料也是太阳能板及光伏电池核心材料被广泛应用于计算机芯片能源航天电子微电子等各个领域因此有着非常广泛产业前景。随着煤炭石油等不可再生资源枯竭和能源消耗带来环境污染加剧开发新能源已势在必行太阳能作为最干净最环保最经济新能源有着巨大发展潜能目前日本美国欧洲等发达国家和地区对面部分内容简介详见进施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为年月日，至年月日完工，总工期天编制施工形象进度计划。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地电圆锯台进口气泵台进口曲线锯台进口气泵台国产大罗机台进口砂轮切割机把进口座式大罗机台进口云石切割机把进口精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标，构成个自上而下冲击钻台进口角磨机把进口小罗机台进口水平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。法，保证流水作业线的整体发展。四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。