准备工作，重点抓好以下几项建筑外轮廓测量定位，并反馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸调整材料进场计划调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各范施工验收规范玻璃幕墙工程质量验收标准钢结构工程施工质量验收规范夹具和连接器不锈钢丝绳不锈钢丝钢丝绳铝合金压制接头预应力混凝土用钢铰线点支式玻璃幕墙支承装置吊挂式玻璃幕墙支承装置点支式玻璃幕墙工程技术规程附件及紧固件标准地弹簧平开铝合金窗执手铝合金窗不锈钢滑撑铝合金门插销铝合金窗撑档铝合金门窗拉手铝合金窗锁闭门器推拉铝合金门窗用滑轮建筑门窗密封毛条技术条件螺纹紧固件应力截面积和承载面积紧固件公差螺拴螺钉螺柱和螺母紧固件螺拴和螺钉十字槽盘头螺钉紧固件机械性能端依次安装到另端。部分内容简介石膏板排布和板颖处理按有关规范进行操作，以保证其吊顶质量。在大面积上石膏板应骑缝安装，接缝处留缝，便于批嵌。，中小龙骨般不会发生什么问题。吊顶面层安装工程本工程面层主要考虑纸面石膏板硅钙板等纸面石安装石膏板硅钙板在确保石膏板质量的基础上，般采用自攻螺丝上石膏板，用手进场石膏板硅钙板应保证表面光滑，无翘曲凹凸等现象，同时应剔除可能由于运输而损坏的石膏板，此类可做边角料使用。胶漆工程施工工具割刀油漆刷等施工工艺流程基层处理贴玻璃网格布满批腻子三遍刷涂乳胶漆三遍。膏板硅钙板安装。施工程序基层处理首先对自攻螺丝的钉眼涂刷防锈漆三遍，然后对所有的钉眼虫眼用腻子补平，做到表面与原石膏板面基本平整。贴玻璃网格布在石膏板与石膏板或石膏板与墙面接缝处，可能由于石膏板收缩而产生裂缝，所以需在上述部位用弹性腻子嵌缝，外贴玻璃网格布，然后用腻子批平。满批腻子三遍在基层处理好后，在石膏板面大面积满批腻子，等第遍腻子完全干燥打磨后，再进行第二遍批腻子，依次类推，批完三遍腻子。刷涂乳胶漆三遍在腻子批好后，刷涂第遍乳胶漆，等第遍完全干燥后，再进行跨度较大积的大小来决定。龙骨的安装，般是按照预先弹好的位置，从端依次安装到另端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，再安装低跨部分。对于检修孔下人孔通风口等部位，在安装龙骨同时，应按尺寸将位置预留，横撑龙骨安装到位。如果在吊顶下悬挂大型灯饰，吊筋和龙骨在这方面要配合好，位置布置要合理，有些龙骨须断开，那么，在构造上还应采取相应的加固措施，以确保安全。面部分内容简介详见进施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为年月日，至年月日完工，总工期天编制施工形象进度计划。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地电圆锯台进口气泵台进口曲线锯台进口气泵台国产大罗机台进口砂轮切割机把进口座式大罗机台进口云石切割机把进口精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标，构成个自上而下冲击钻台进口角磨机把进口小罗机台进口水平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。法，保证流水作业线的整体发展。四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。，扣罚工资。施工气安装工程。龙骨架等装饰作业队个负责所有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电部分内容简介找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装对进场的施工人员进行严格的资格审查。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练最直接的方法做到最佳接挂勾，施行激励制度。秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。效果。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部施工组织设计花岗岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组人工人左右，施工幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流水段划分各施工段的划分为第工程段为拆除清理工程及室内新建项目经理人项目主任工程师人项目常务副经理人物资供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程第二工程段为石材地砖及吊顶装饰第三工程段为份由我公司做采购样板。第五节主要分项工程样板施工验收及总结样板施工按照业主要求资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分施工组织设计对特殊分项工程进行研究试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，式三份。审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品或资料交业主及有关单位确认。工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。第六节据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。图纸技术交底对即将展开施工的工程项目与机电施工交叉之施工项目由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底质量记录文件。第七节临时设备措施根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室临时材料设在施工现场内施工人员的生活用房就近租房解决。第八节临时施工用电组织设计临时施工用电工程实施依据现场电源情况查探结果建筑施工临时用电安全技术规范协调之后的施工进度计划表二材料采购及样品送审送检计划三资料管理方案四特殊分项工程施工工序及施工测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划天完工。为此，测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。