，部分墙体拆除，砌筑，其中含有木杆墙屏蔽墙的处理，大理石窗台板的安装。门窗办公室律安装莫干山牌红樱桃实木工艺成品双开门子母门单开门，亮窗按施工图设计要求部分封堵。地面信息中心铺设防静电地板，室外花岗岩铺设。其它地面水泥砂浆找平处理以伸缩缝为界限分五个区域完成找平，薄层处理，铺设地板已外包充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。现场临时用电安全技术规范及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。依据本工程项目的内容，本着适用安全经济合理先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。其他专业单位的配合工期保证措施质量保证体系与装执行的规范规程及标准质量管理体系小组的开展质量控制工作的责任划分工程质量保证措施检验和试验过程中的质量控制不合格品控制及纠正预防措施施工用临时设施布置管道工程施工方案通风排烟工程施工方案火灾自动报警工程施工方案工艺流程图安装工程程序框架夏冬季雨季施围，按照施工图纸及合同规定的材料规格型号材质品牌并经业主与建筑师批准认可的施工工艺，在合同规定的坏，并采取相应的保护措施，包括为已安装的设备罩盖塑料布以防止施工损坏表面油漆，做好成品保护。承总承包。承包方式本工程由中标单位对分包工程采取包工包料包工期包安全和包施工质量包文明施工的方式进行施工中标单位必须遵循总承包合同中与本工程有关的所有条款，并承担合同条款内的相应责任。包连带内容提供工程所需的装修材料详细清单材料品牌质量生产厂方或分包单位的质量保证书等资料提供中标单位的施工进度必须满足建设单位的工程总进度要求。必须根据总承包的施工总进度计划详细编制本工程的施工进度计划表和重要节点，并分阶段地标明设备材料送至现场的日期，以及与其他工程配合衔接的工期。中标单位在施工前必须认真审阅施工图，并及时向建设单位和设计单位提出施工图中存在的问题，以便在施工前使上述问题得到妥善解决。遵从总承包部单位对整个工程现场的材料安置施工用水用电垂直运输及临时设施等方面的统协调与管理，并按时参保修期外，每月回访不少于次，保证在接到发扎实的基础。我公司具有设计资质及深化图纸的能力。可在施工前，可以对重要的装饰施工节点进行深化，确保整个工程顺利进行。为保证本工程质量和进度，特别是机电安装工程方面，我公司将发挥前期土建总分包的优势通过进步加强与安装施工单位的协调工作，可尽量避免产生质量隐患和工期影响因素。服务优势我司将严格按照国家要求及质量保证体系，切实保证工程的保修，在国家规定的保修期内，派三座建筑物的避雷带和接地网均应直内集中安装。接地系统中国艺术研究院住宅楼工程施工组织设计电气部分共页第页本工程采用屋顶避综合布线用的各种金属管线配线设备的接线端子以及机柜外壳等处的保护接地应与整个建筑物的接地系统可管路采用镀锌电线管路在顶板管路的预埋预留。座设消防控制中心，座设台区域报警器。本工程设防雷接地与保护接地共用接地装置，接地电阻小于低压系统采用接地系统，变压器中性点直接接地，三座建筑物内均采用三相五线供电。靠连接。电气竖井内通长敷设根镀锌扁铁，所有金属构件支架轨道等均应与接地干线可靠连接，所有进出建筑物及建筑物内的各种水暖电等金属管道均应与线焊接连接。三施工部署工程目标质量目标工程质量等级达到优良，做到两个确保，确保结构长城杯确保工程市优。工期目标年月日开工年月日六层以下内装修完成年月日竣工总工期日历天。现场管理目标确保施工现场为北京市文明安所有照明插座线路均采用型电缆，穿钢管沿地面墙及顶板内暗敷。本工程座建筑物内，地下层设变电所，为三座建筑供电座采用两路电缆干线供电，两路电源分别引自低压系统两段母线座照明系统采用电缆干线式供电，动力系统采用电缆干线放射式供电。本工程座建筑物内，供电电源为三相五线制，引自座低压配电室，二路电源进线。导线选型及线路敷设电力线路由供电柜引出，主要采用放射式配电，采用电缆导中国艺术研究院住宅楼工程施工组织设计电气部分共页第页线穿钢管沿电缆桥架通过电缆竖井至各用电设备。分内容简介应用能级原理，在二保证工期进度措施组织保证措施本工程将配备分公司副经理级领导作为现场总指挥，组织全过程的施工管理。设计图，正确选用本专业的材料和规程规范。编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书我公司将制定详细的施工进度计划表，按照施工进度计划，严密组织施工，并在施工过程中，根据工程进度及现场计划管理电气项目班组管道项目班组第三章施工进度保证措施工程初步进度计划本工程工期为日历天建立项目经理施工员作业队长施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，层层有人管，事事有人问通过计划落实检查以及定期制订分析总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下检查各层次的计划形成严密的计划保证系统施工中有多种施工计划总进度计划单位工程施工进度计划分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解互相衔接，组成个计划实施的保证体系，以计划任务书施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。层层签订责任状和下达任务书施工项目经理施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务技术措施质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。安全管理主要安全生产消防保卫等监督控制和管理工作。全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织指挥协调和控制施工的全过程。项目副经理主要负责安全生产进度计划安排生产调度文明施工。项目工程师管理工程的质量和安全工作，参加各类单位分部工程的验收，审核和批准各类安全技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量安全有关的种类文件。材料管理主要包括负责材料的采购供应管理运输周转检验，料具机械设备的租赁配套使用等