功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标质量目标责任制等。通过确保周进度计划完成来保证月计划阶段性计划直至总进度计划完成。加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密，遇工期紧张时，进行小时连续作业。做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。技术措施各专业全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高交叉间距等关系，把问题解决在施工之前，避检查的方式现场技术部专人确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容在进度计划执行记录的编制。质量管理体系质量体系简介本质量保证体系是依确保本工程能按时保质量地完成，以流的管理流的技术，为业主提供流的产品和流的服务，我项目部通过综合分析认真研究后，精选批经验丰富技术出众的人员组成本工程的项目组织管理机构。工翻样钢筋翻样财务员安装负责安装质量机管员预算员架子负责公司各科室第四章工程难点关二施工项目管理机构施工项目组织机构图公司总经理钟正明项目经理游庆和施工员质量员安全员材料员资料泥工关砌木全过程中出现不合格品，以保证质量符合规定的要求。所有涉及到影响工程质量的过程都将严格按照本所有项目质量保证体系的要求来进行控制实施管理。二岗位质量职责项目经理项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第负责人。负责组织项目管理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目中的有效运行协调各项质量活动组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实保证项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实保证项目质量达到企业规定的目标。项目副经理协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行具体负责项目的施工管理材料管理和机械管理对施竣工日期计算开工日期以监理单位签发的开工令中的开工日期为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签工程目标质量管理目标我公司全面实行标准管理，按照它的控制阶段控制环节控制要点进行严格管理和控制。本工程的质量管理目标努力争取在常州市区树立个新的亮点，进步发展良好的社会信誉，确保本工程质量全部次性合格优良率达以上。安全管理目标本工程的安全管理目标，施工期间无重大事故产生,创常州市市文明标化工地和次性验收合格。工期管理目标根据国家况供土与土建单位的协调施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。与机电系统的协调配合工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调致，执行实施雷厉风行。经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料现场加工预制等施加工。公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强有类似施工经验的项目影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面各专业系统承包商的交叉作业影响，方面是交叉作业污染损坏造成返工的工期影响另方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。设计图纸修改变更影响，应尽早稳定设计方案。明确各个细部的做法。材料设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。插入装修施工。九本工程将采用混凝土设立满足本工程质量和进度要求的自动计量搅拌站，泵送施工大体积混凝土采用温度测定仪，委托有资为防止停电影响工期，现场配备台备用发电机。地下室按清水混凝土标准施工。十特殊工程钢结构工程厂内分件加工，运至工地拼接吊装，工地进行脚手架配合。质的监测单位负责测。钢结构和焊缝均需进行探伤，挠度需进行测量和控制。机电安装消防空调装饰等都编制了详细的施工方案，均由我公司专业分公司负责施工或总包管理。指定分包工程进场前由专业单位编制方案，总包负责提供切便利，并协助深化设计工作。十总包管理除了常规的总包责任外，我们明确了对业主指定分包的管理办十通过方案对比主要采用以下施工方法降水挖试验。六为了保证各专业的顺利施工进场后由总包牵头编制综合管线布线图和综合管道留洞图供各专业协调使用以避免出错，减少剔凿。七加强制度和措施保证，确保在业主监理和经理部的领导下，通过事先交底过程检查严格奖罚，实现安全无事故无火灾，确保达到安徽省安全文明工地的要求，并获得相应奖项。八根据本工程特点，明确了防止地下室外墙开裂等个技术难点，针对性的制定了系列保证措施。术员班组质检员施工班组小组分公司经理公司副总经理公司总工程师公司总经济师公司总经试验员材料员测量员班组质量二项目施工组织机构分公司副经理分公司主任工程师分公司施工科分公司质安科分公司环保办分公司预算科分公司材设科分公司财务科分公司经营科项目经理项目副经理项目技术负责人专业质检员以先进合理优质高效安全文明为主轴，加强动态管理，科学组织精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理强化质量安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争公司施工组织机构框架图工，并且该项目经理部仅负责此工程。第二节施工组织管理机构框架图门的岗位职责项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统领导统管理统安排统指挥，全面负责施工过程的指挥监督管理和组织协调工作。提前完成本工程施工。项目经理部由项目经理项目执行经理项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目经理部各职能部门岗位职责范围各职能部门工作内容项目核心决策层由项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长安装项目负责人组成，项目经理为组长。按照项目施工内容质量体系的要求，结合项目既定的质量工期成本控制安全生产文明施工等各项管理目标，全面开展施工管理，最终实现工程质量进度成本第二章施工组织机构第节施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点，将严格实行项焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级‣•紧固件机械性能螺钉和螺栓‣•建筑施工高处作业安全技术规范‣•屋面工程质量验收规范‣本施工组织设计编制的原则是满足工程施工的要求，先进合理经济安全优质文明，择优选定方案，合理安排施工顺序。本组织设计中未注明的计量单位为。第二节工程概况本工程项目为四川有限责任公司项目，建设地点位于成都市区科技工业园区,地块北侧临园区道路。四川有限责任公司