的资料和数据。量的软弱土层淤泥腐殖土大卵石孤石垃圾树根草皮以及不宜作填土料的稻田湿土冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干抛填块石砂砾等方法进行妥善。进行技术交底。清除现场障碍物，如高压电线电杆塔架地上和地下管道电缆树木沟渠以及旧有房屋基础等进行拆除或进行搬迁改建改线对附近原有建筑物电杆塔架保存树木等采取有效的防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走或疏通原有排水泄洪系统排水沟纵向坡度般不小于，使场地不积水有坡地区，在离边坡上沿处，设置截水沟排洪沟，阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内，或在需要的地段修筑挡水堤坝阻水。设置测量控制网根据规定的国家永久性二设备人员材料确保设备人员在接到监理工程师的开工令天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量功能艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍准备好土建材料绿化材料机具等劳动组织准备专业技术人员和熟练的技术工人。施工现场准备确保施工现场水通电通道路通畅场地清理按消防要求，设置足够的消火栓。项目经理为工程质量的第责任者，由质量经理牵头的质量保证体系确保工程的每道工序都在质保体系的纵向由项目经理到班组的质量管理网络。认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制建立部分内容简介工种之间的组织配合施工措施。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业图合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。计划。开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。物资准备工程开工前，项目部材料部门应全面开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质规格型号质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。施工现场准备项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。技术准备组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制建立以项目经理为工程质量的第责任者，由质量经理牵头的质量保证体系确保工程的每道工序都在质保体系的之下。具体见附图二。项目安全保证体系具体见附图三。三施工准备组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理工作制度。混凝土用振捣棒中国入场至主体结构完浇混凝土用灰浆搅拌机中国装修阶段施部分内容简介现场所使用的加工工具，应当具有合格证及破坏性加工。加工点的噪音应符合噪音控制的范围之内。运货汽车在离开现场前清洗车体，以保证不会影响城区道路环境方可放行。员从库中领取后运至专设的加工点进行加工。施工人员用专用运输工具将材料运至施工现场。需要加工的施工材料，由施工人报废不符合安全规定及超出使用年限的加工工具禁止使用。所有型号所有型号现场施工人员如需要施工材料，由现场专业工长填写领料单后由器材员到仓库提取材料加工后经现场质量检测员和专业工长检测合格后方可运至施工现场进行安装。不符合质量及安全标准的施工材料禁止运出加工点，并应立即销毁放置废料区。第六章劳动力计划表劳动人员的配置，我公司将以本工程的具体特点与需要合理安排施工人员及技术人员的数量。施工人员的配置我公司将以本公司合格的劳务人员名单进行筛选后及时派往施工现场并由现场项目经理部统安排。初步计划技术施工人设备所有型号石材所有型号聚氨酯直埋保温管材料经采购后，由运输车直接运至施工现场。凝土用振捣棒中国入场至主体结构完浇混凝土用灰浆搅拌机中国装修阶段施工期间直流电焊机中国交流电焊机中国套丝机四寸中国手动试压泵中国液压弯管机中国阀门试验台中国角向磨光机中国倒链吨中国无齿锯台中国台式钻床台中国电钻台中国电锤台中国氧气乙炔瓶套中国红外烘干机台中国焊条保温桶个中国压力表块中国水准仪台中国经纬仪台中国万用表型块中国摇表块中国潜水泵英寸若干中国入场至交工电动注浆棒中国预应力屋架张拉灌浆安装工程安装阶段施工期间机械或设备名称土方土方施工阶段运输钢筋入场至主体结构完混凝土工程第五章工程材料的进场计划及材料加工运输措施序号材料名称规格进场日期预应力管桩钢筋各类型钢钢材所有型号各类配电柜所有型号电气用配管电缆桥架电力电缆电线所有型号灯具所有型号镀锌钢管所有型号管所有型号管道所有型号钢塑钢管部分内容简介范标准等。国家现行安全生产文明施工环保等法规。采用的标准工程质量执行国家及行业现行规现场实地勘察情况。国家及地方行业现行有关施工及验收规范技术规程质量检验评定系列国际质量体系标准及施工单位的技术质量标准生产工艺和操作规程我公司承建类似工程项目的经验及总结。二项目管理机构设置项目管理组织机构设五部室工程部质安部物资部财务部经营部综合办公室，标准。加强合同技术质量安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展预测预控方面超前准备超前工作。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部项目经理部施工管理组织机构项目经理部施工管理组织机构图项目管理措施建立各项责任制度规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循照章办事违章必究。全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度质量成本安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开纵向展开把目标落实到各层次。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。采取合理的施工组织，作好人力物力的平衡调配，均衡组织施工。贯彻施工验收安全技术环境保护等方面的法规标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢织协调。施工员负责现场工程的施工组织设计工作，对工程质量安部分内容简介调难度大。让顾客满意为承诺的项目质量方针。特点与难点工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协顾客满意率。以及以顾客为关注焦点的经营理念，按团结开拓务实奉献的企业精神，来管理该项目工地。单位协调统，因此，要保证施工高效率有节奏的进行，需要强有力的管理班子。施工干扰大，地处三年内创用户满意品牌个。交通要道侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的个重大考验。拟采取的主要技术组织措施根据施工难点特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施配备有经验高知识层次专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表主管部门监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。做好夜间施工安排，并采取定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。材料供应。内业技术员负责现场内业技术资料的收集整理编制归档并编制工程计划。质检员负责工程质量监督检查，按标准和规范开展质量验收，收集质资料，建立档案等。安全员负责工程安全检查督促落实，纠正违章冒险行为，按要求填写有关资料。负责工程所需材料的采购供应工作，并进行材料验收，复验工作，合格后方准使用，保证材料供应。