裁减员工是政策所不允许的，大幅降低现有员工的工资也是下下之策，而电力竞争日趋激烈和燃料涨价造成利润率不断下降，公司为了解决劳动力成本居高不下与企业利润率不断下降之间的突出矛盾采取了系列措施，如利用富余的人力资源，以员工集资成立投资公司的形式，大力发展多元化的综合产业。投资公司现已投资参与新建电厂的委托维护和运行以投资程已基本建成的情况下，机组关停已迫在眉睫。而国家环保总局更是在公司天然气发电工程的环评报告批复中明确要求，在天然气发电工程竣工验收的同时必须关停这两台机组，因此在燃机工山公司比先进水平超员约人，其中检修维护人员超人，管理人员超人。在国有企业体制约束下，大规模的裁此电价调整明显将滞后于煤价调整，公司年燃煤机组发电经营状况不容乐观。根据年月开始正式实施的煤电联动政策，因煤炭涨价造成燃料成本增支的将由发电企业自行消化，且小幅的煤价上涨范围内不启动电价联动，因部分内容简介信息，国内同机组数量和容量的先进发电企业发电业务人数约为人不考虑研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有得到有效实施财富，。企业战略执行失败多种多样，主要有以下三大原因是战略规划的问题。很多企业制定战略前缺乏系统的调研和分析，对市场环境，企业自身的实力等没有进行详尽的了解，就凭直觉制定了企业战略。从而导致战略目标脱离实际，不能真正指导企业该往哪儿走，该如何走。二是执行力的问题。企业领导者好大喜功，只注重战略目标的制定，喊口号贴标语，不关注执行状况。要实现战略目标，必须将企业战略目标层层分解，落实到各部门和员工的具体工作中，才能达到员工的日常和企业战略目标的辩变的灵活性。第三，风云变幻的全球经济使得成不变的企业规划必将走向失败，而企业的战略规划缺乏判断市场变幻的前瞻性和及时应企业战略执行失败多种多样，主要有以下三大原因是战略规划的问题。二是为了保证的关键在于两个因素是制定了正确的战略，如肯德基奉行立足中国，融入生活的理念，其市场定位注重家庭成员的消费，营造温馨的就餐环境，在产品口味，员工管理等方面则采取本土化战略。部分内容简介研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差绪论水泵公司战略规划与执行研洲，经济发达的国家中，家族公司大都居主导地位。而中国的民营企业，虽然从经济总量上看已经占据了国民生产总值的相当大的比例，但是要走出国门，走上与国外企业竞争之路，其发展还需要相当长时间的积累。从当前来看，民营经济发展过程中，存在着种种障碍，诸如治理结构发展战略人力资源管理融资技术创新等各个方面的问题。在企业发展的不同时期，这些阻碍都体现为企业发展的种瓶颈。这些问题，在民营企业处于初创期成长期时多少都被企业的快速成长所掩盖，而到了企业步入成熟期时，各种障碍对企业发展的阻碍作用就开始逐渐显露出来，并且成为企业发展所必须面对的挑战。突破这些障碍，企业发展将走上相对顺利的道路，不能突破，则企业可能面临着衰退甚至倒闭的境地。民营企业步入成熟期后，如这些问题主要体现在中国的民营经济相比国外的私营经济而言，发展规模太小。但是，在面临机遇与挑战的同时，中国的民营经济发展还存在非常多的问题。而中国的民营企业，虽然从经济总量上看已经占据了国民生产总值的相当大的比例，但是要走出国门，走上与国外企业竞争之路，其发展还需要相当长时间的积累。经济体制若干问题的决定，要求大力发展和积极引导非公有制经济。的公私对立论和把非公有制经济当作异己力量的观点。中共十六届三中全会„„实证分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„量表的信度与效度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据整理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„回归分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据收集„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究结果的讨论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本研究的意义及展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本研究的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本研究的展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录四„„„„„„„„„„„„„„„括客户产品渠道服务品牌队伍等整套体系在内的具体措施，旨在进第章绪论银行个人金融业务营销策略完善的研究步提升市场竞争能力和创利能力，促进该行个人金融业务的持续快速发展。三研究方法与文章架构本文综合运用现代市场营销理论和商业银行营销理论，以银行为研究对象，通过分析银行在个人金融营销管理方面的现状与不足，提出了完善个人金融营销策略的设想，并提出了具体的目标与措施，使其在个人金融营销策略的完善方面有了较为科学的理论依据和合理的操作方法。本文的研究思路以营销理论为基础，从商业银行个人金融业务市场营销的现状出发，运用案例分析归纳分析比较分析等方法，分析了商业银行个人金融业务在市场营销方面存在的问题及产生原因，并通过产品定价渠道促销等策略分析，提出适合于银行略完善的研究步提升市场竞争能力和创利能力，促进该行个人金融业务的持续快速发展。渠道服务品牌队伍等整套体系在内的具体措施，旨在进第章绪论银行个人金融业务营销策从商业银行个人金融业务市场营销的现状出发，运用案例分析归纳分析比较分析等方法，分析了商业银行个人金融业务在市场营销方面存在的问题及产生原因，并通过产品定价渠道促销等策略分析，提出适合于银商业银行是提供金营销是企业的项重要的经营管理活动，企业的最终经