析，对市场环境，企业自身的实力等没有进行详尽的了解，就凭直觉制定了企业战略。从而导致战略目标脱离实际，不能真正指导企业该往哪儿走，该如何走。二是执行力的问题。企业领导者好大喜功，只注重战略目标的制定，喊口号贴标语，不关注执行状况。要实现战略目标，必须将企业战略目标层层分解，落实到各部门和员工的具体工作中，才能达到员工的日常和企业战略目标的辩变的灵活性。第三，风云变幻的全球经济使得成不变的企业规划必将走向失败，而企业的战略规划缺乏判断市场变幻的前瞻性和及时应企业战略执行失败多种多样，主要有以下三大原因是战略规划的问题。二是为了保证的关键在于两个因素是制定了正确的战略，如肯德基奉行立足中国，融入生活的理念，其市场定位注重家庭成员的消费，营造温馨的就餐环境，在产品口味，员工管理等方面则采取本土化战略。部分内容简介研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差绪论水泵公司战略规划与执行研理层舞弊的重大财务舞弊案件。职业界由此引发了对审计方法的反思，传统的实质性测试开始遭受质疑。传统的制度审计方法是要了解企业的内部控制制度，但这种方法是否真的了解到企业的实际情况，是否能对企业的管理控制和经营状况做到掌握引起了职业界的质疑。近年来，审计理论与实务届正在积极探索降低审计风险，提高审计质量的有效途径。世纪九十年代中期，国际五大家现为四大家率先专门成立了现代风险导向审计模式研究小组。年，毕马威发表前后经历的状况看到市场饱和，事务所之间产生激烈的价格竞争事务所的合并此起彼伏审计技术面临被信息审计职业环境的发展和变化也是现代风险导向审计产生的另个必然因素。我们从美国审计职业界在年职业界由此引发了对审计方法的反思，传统的实质性测试开始遭受质疑。传统审计模式的产生与发展是随着现代企业经营管理的发审计模式建立的研究前言研究背景独立审计技术的发展主要经历了详细审计帐项基础审计制度基础审计内控测试和现代风险导向审计经营风险三个阶段。部分内容简介识的增强，我国的审计界也面临着越来越多的诉讼，对应美国的安然事件，我国也发生了银广夏等涉及管理层舞弊审计失败和诉讼案件频繁发生，损害了审计职业的形象。在中国的情况我们也格上涨药品价格下跌药品生产质量管理规范改造后生产成本提高等因素的影响下，医药企业盈利水平面临严峻考验。从以往的经验来看，制药企业做大做强有两种模式是以产品取胜，二是以营销模式取胜。以产品取胜的做法又可分为两种培育专利药做大广告品种。这两种做法都存在成本大风险高的特点。走专利药路子的企业，瞄准的是高端市昂立康制药多潘立酮片产品营销方案设计场，以外企为多国内企业受研发资源限制，大多走做广告品种的路线，往往靠个品种的成功带动整个企业发展，但随着数西药属于仿制品，且产品处于中低档水平，产品附加值低，具有自主知识产权的产品不多，新药研发能力与国际界制药大国，但还不是制药强国。所谓大国也只是总量而言，中国制药业的生产规模与产业集中度低，大多造后生产成本提高等因素的影响下，医药企业盈利水平面临严峻考验。从以往的经验来看，制药企业做大做销售亿元，比上年增长，实现利润万元税前，比上年增长。料药和抗生素心血管等产品，销售网络辐射全国各地，并有部分原料药出口。公司总资产约亿元，年实现部分内容简介法适应。近年来，我国医药市场发生了巨大变化，方面政府加大了对医药市场的监管力度，相关法律法规逐步建立健全另方面，医药市场的市场化步伐„„实证分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„量表的信度与效度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据整理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查对象情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„各项得分情况的描述统计„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„因子分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„回归分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„数据收集„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„比较分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究结果的讨论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本研究的意义及展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本研究的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本研究的展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录四„„„„„„„„„„„„„„„有效总样本总量的。从该报告中，我们可以看出缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划在中国企业中已经成为种普遍现象。专家认为，这种现象将会殃及中国企业的凝聚力和吸引力，对它们的竞争力构成了伤害。另据盖涪普在国内最新调查显示人们更换工作的频率越来越快，北京深圳上海各大行业员工的流失率平均在左右，这其中更多的是知识型员工的流动。根据中国国家发展和改革委员会的统计，中小企业在年创造了彭剑锋张望军如何激励知识型员工上海上海博导企业效率研究所高级研究会资料，年月新浪网楚杰生涯管理双赢的无间道中国商人年第期浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究的国内中，我们可以看出缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划在中国企业中已经成为种普遍现象。同时，正在建立拟建立或没有员工职业生涯发展计划的企业则高达家，占有效总样本总量的。从该报告根据中国国家发展和改革委员会的统计，中小企业在年创造了彭剑锋张望军如何激励知识型员工上海上海博导企业效率研究所高级研究会资料，年月新浪网楚杰生涯管理双赢在这个环境下，企业要生存要保持战略上的可持续性发展，关卷浙江大学学位论文公司知识型员工职业生涯开发与管理的实证研究引言现代企业正