„„„„„„„„„学校薪酬制定原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员薪酬现状„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员现行薪酬体系评价„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文学校行政人员薪酬方案改进设计研究问卷研究与实证分析问卷编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷内容及统计方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷对象分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷的信度和效度分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„均值分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方差分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查研究结果说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„讨论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷研究结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„谈数据收集面谈数据整理调查结果的数据统计第四章统计结果及其分析对于调查结果的整体分析人员情况分布调查数据分布回归分析法建立回归模型数据分析多维度细节分析管理公平因素细节分析发展机会因素细节分析第五章企业改善对策与措施决策提高满意度的方向福利待遇因素改善的机会职业发展因素改善的机会管理公平因素改善的机会制定提高公司员工满意度的途径员工职业发展的规划管理公平因素的改善第六章研究总结对本次满意度调查策略的整体评价本次研究的创新与改善本次研究的不足参考文献企业员工满意度研究第章绪论第章绪论选题背景随着社会的发展和进步，我国很多城市由原来单纯的追求高转而关注居民的幸福指数，以幸福指数来衡量个城市或社会的发展状况。而员工满意度是指员工在企业工作的实际感受与其期望之间的比较的程度，是企业员工的幸福指数。企业员工已由原来只追求过高的薪水转向考虑企业的综合环境，包括企业物理环境而员工满意度是指员工在企业工作的实际感受与其期望之间的比较的程度，是企业员工的幸福指数。，我国很多城市由原来单纯的追求高转而关注居民的幸福指数，以幸福指数来衡量个城市或社会的发展状况。企业作为社会的重要组成部分，理应承担起爱护企业员工的责任提高员工的综合待遇和幸福感，为社会的稳定和发展，为国家构建和谐社会的目标做出自己的贡献。公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特质的界定构建模糊综合评价模型对核心员工进行模糊综合评价探讨员工激励公司激励体系的现状公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理持续竞争优势构建研究引言问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效率降低成本健全电价机制，构建公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系的总体目标。电力体制的改革的主要内容是为发电企业引入竞争机制，实现厂网分开，逐步实行竞价上网，开展公平竞争。年月，国家发改委又下发上网电价管理暂行办法，要求参与竞争的发电机组实行两部上网电价，即计划电量由政形成定价计划电价要逐步过渡到市场电价。年月，国家发改委又下发上网电价管理暂行办性好金标试剂稳定，可长期保存检测标本种类多既可用于查血，又可用于检尿或唾液，因而适合各种人群的检查可向基层医疗单位推广由于具有以上几个特点，使得本方法既可在大型医院使用，又可向基层医疗单位如乡镇卫生院个体诊所甚至家庭推广使用患者可自检，方法家庭化如果给试剂盒里配置适当的用品，患者完全可以在家里自检。不难看出，就大多数人而言，快速诊断方法更符合他们的需要，公司重点发展的也正是这领域。因而，从发展前景来看，公司面对的是难得的市场机遇。严重的质量问题随着消费者自我保护意识的不断增强，同时随着相关法律法规的不断完善，对于任何家公司而言，要想生存下去都离不开产品或服务的高质量，要想持续地发展下去更离不开稳定的高质量。而要做到这点就必须有强有力的质量管理来保障。可见，质量和质量管理是保存检测标本种类多既可用于查血，又可用于检尿或唾液，因而适合各种人群的检查可向基层医疗单位全部检测过程有时仅需分钟简便不需其它任何仪器设备，操作也极其简单，可随时随地进行可单份检测对标本既能成批检测，又可单份检测，患者可立刻拿到结果，不必等待稳定性好金标试剂稳定，可长期因而，从发展前景来看，公司面对的是难得的市场机遇。严重的质量问题随着消费者自我保护意识星实业股份有限公司华美销售人员薪酬体系存在问题，提出相应的优化设计目的原则以及方案。第五章公司销售人员薪酬体系实施。没有最好的薪酬体系，只有最合适的薪酬体系。为了确保第四章的薪酬体系设计方案科学有效的实施，使它真正发挥应有的作用，对新的薪酬方案实施中可能遇到的问题进行评价，并针对问题制定配套保证措施。第六章结论。总结全文，得出结论。本文的基本框架如下表所本文的基本内容第章司薪酬现状后，分析了公司薪酬体系存在的问题，系统性的提出公司销售人员薪酬体系的优化设计方案。，并介绍了销售人员基本薪酬模式。第三章公司销售人员薪酬体系现状及存在问题。本研究方法思路及内容研究方法本文是在阅读了大量文献资料和通过对公司进行深入调查研究的基础上完成的。部分内容简介第二章激励与薪酬的相关理论概述。包括选题的背景选题意义研究方法思路内容与框架。进行优化设计。公司销售人员薪酬体系优化设计第章