法勇于创新的领导班子,形成支业务熟练吃苦耐劳坚持标准突出质量组织观念强,人员稳定的环卫工作团队。为实现年度环卫质量创优提供有力的组织保证。作业流程保证措施标准是检查环卫质量的重要手段。我们承诺在环卫工作过程中,不定期组织相关骨干人员进行业务技能培训交流,并将聘请市环卫处专家到现场进行指导。同时针对环卫清扫保洁的作业特点程序需求等采取有效的作业流程示范,达到统标准统要求。现场督查保证措施环卫作业大部分工作处于县城中心腹地,倍受市民关注,净洁美畅是衡量环卫工作质量的面镜子,环卫工人作业分布点多而广,基本是属于单兵作战,在偏僻的街巷更为凸现,因此,跟踪作业状况的督查是保证质量提升质量的重要环节。我公司拟将组织支精业环卫作业服务方案环卫作业服务方案将作业面段划分为个区域,每个区域建立个清扫保洁队即东西大街清扫保洁队平安大街清扫保洁队南北大街清扫保洁队东升路清扫保洁队。按各区域队划分的面段实施分片包干作业,分段督导跟踪,分点检查考核,严格落实目标责任制和质量问责制。各区域清扫保洁队按划分的作业责任面段分类细化即类面段城区主次干道的重要形象线类面段大街小巷的居民区,门面垃圾收集点等,实行班组包片包点包干的作业方法,细化考核落实到每个人头。类城市主次干道中的重要形象线,小时滚动式保洁作业,其中小时集中巡查式保洁作业,小时班倒滚动式保洁作业。类小街小巷和居民区小时滚动式保洁作业。清扫保洁作业的范围是县城道路含人行道的每日清扫首扫动态保洁,沿街果皮箱清掏消毒,更换垃圾袋及门面垃圾的收集,设备设施的管理维护,对沿街沿巷人行道护栏过街天桥电杆公共汽车候车亭棚隧洞内瓷砖等上面的乱贴乱画脏污物进行清理扫除,公共区域可视面白色垃圾的生产奖惩实施规则对于有下列事迹的部门和个人,给予奖励。部门负责人落实了安全生产责任制,做到计划布置检查总结评比生产的同时,计划布置检查总结评比安全工作的无违章指挥能发现事故隐患,及时避免的杜绝了轻伤以上事故职工因工负伤歇工时间控制在指标以内员工持证上岗率安全教育率事故发生后,按程序实事求是及时报告的职工安全意识强,未发生个安全行为,主动消除不安全状态事故隐患的职工对改进安全生产管理,提合理化建议,效果良好的。对于有下列事迹的部门和个人,给予处罚或移交有关部门处理。违反安全制度规定安排员工工作发生重大事故的发生事故后,隐瞒不报虚报漏报拖延时间的职工安全教育率未达指标职工因工负伤歇工时间超过指标规定的职工在工作中,发生重大未遂事故职工安全意识淡漠,在不安全状态时,不报告上级部门,或未抵制安排,仍继续工作,造成他人或自己发生事故的职工安全意识淡漠,在同事处于不安全状态时,不新闻媒体的舆论监督。加强政治时事学习和国家方针政策领会,加强对全体环卫员工质量意识的培训和职业道德培养,树立全心全意为人民服务,为社会服务的崇高思想品质。以国家颁布的城市市容和环境卫生管理条例城市道路和公共场所清扫保洁管理办剧及环卫作业质量标准及检查考评办法为依据,通过目标管理动态控制组织协调信息管理合同管理等基本方法和手段,竭尽全力在预算的项目包干价质量目标范围内绝对确保环卫清扫保洁作业工作完全达到符合环卫作业质量标准及检查考评办法的要求规定,并力争在环卫行业中做出榜样。环卫作业工作点多面广,作业人员较为分散,作业环境处于频繁的安全隐患中,因此抓好安全警示教育工作是实现环卫工作质量目标的前提,也是整个项目工作的重中之重,因此,必须认真贯彻执行安全第预防为主的方针,严格按照环卫安全操作规程作业,防范未然。迟到早退或擅离岗位超过分钟以上者经领导批准的除外,按半天旷工考勤。作业员工正常工作时间以项目管清洁清扫项目投标书投标书范本并严格按相关规定,对各质量环节进行有效的质量。对各种质量数据进行统计分析,找出发生质量问题的原因,为整个工作流程的运行提供重要的质量管理依据,从而为整个工作流程的质量提升提供厂管理实施的有效的重要手段。特殊情况的应急措施为有效预防及时调控在环卫工作过程中的各类应急突发情况,提高应急防范能力,有序有效的组织应急预案,保证市环卫处布置下达的紧急任务和临时工作得到迅速落实,项目部制订了特殊情况的应急措施方案拟成立环境卫生应急小分队,每支小分队由队班骨干组成,其中管理人员名负责检查记分协调督办,保洁员名负责跟车拣拾保洁,并配备辆专用检查车。旦任务下达应急预案立即启动,各应急队组将立即赶赴现场进行作业。应急小分队综合检查与拣拾保洁,拉长责任链条,将综合办管理员质检员保洁员个环节捆绑在起形成责任带,起到拾遗补缺作用,促进责任区域内保洁质量的稳步提高。对主干线道路,特别是市容形象线段,要有控检查,实行重点预防,如至,下午至保洁时间早晨至晚上冬季清扫时间早晨至,下午至保洁时间早晨至下午晚上保洁时间至环卫作业程序道路清扫单班作业实行两次普扫,全天巡回保洁双班作业实行次普扫,全天巡回保洁,按上报存档资料登记人数上班。清扫时满打满扫,不能只扫街道不扫人行道,也不能只扫街道边沿不扫中间保持作业路段两侧可视范围内无白色垃圾。规定路线必须次扫完,不能丢街甩段漏扫花扫。首次普扫必须在早上以前完成,不能按时完成的须提前进行普扫。工作时间内,不间断进行巡回保洁清扫。每日早至巡回清掏果皮箱,做到不满不冒,果皮箱面要保持整洁做到无污物无痰迹无尘上,主要大街商业街旅游地区做到随脏随擦,垃圾袋套装齐全。果皮箱确保基础牢固,如发现损坏要及时更换。使用环卫专用轮车含电瓶车应保持车客车貌整洁无乱堆乱挂。作业工具及车辆摆放规范隐蔽,不得影响交通和有碍观瞻。早至沿规定线路巡回收集门面垃圾,做到文明用语服务规范,不得漏收拒收,无门面乱倾倒现象在偏僻的街巷更为凸现,因此,跟踪作业状况的督查是保证质量提升质量的重要环节。我公司拟将组织支精业务敢管理公正廉洁,又能秉公办事的精于环卫督查队,并有力支持配合市环卫处的督查工作,做到日抽检周普检月大检的检制和现场警告限时整改发单处罚与月考核年总评有机结合起来实施绩效经济挂钩,同时采取片区负责人问贡制,分管领导责任追究制的两制原则,从而达到检查问题在现场处理问题在现场总结问题在现场。提高认识在现场的有力有效有序的督查措施。经济保证措施为有力提升高水圣水平政片区环卫清扫保洁作业服务水平,激励全体环卫员工爱岗敬业热忱和吃苦耐劳,丝不苟的工作精神,项目部将建立套既有激励机制又有激情机制的高水圣水平政环卫员工奖惩实施办法,即使员工感到有压力,也使员工感到有动力。公司在这方面将会做出强有力的经济支撑,并且从定的管理费用中抽出资金给予每月评选出来的星级环卫员工以资鼓励。在整个环卫工作过程中,项目部从以上个环节出发,期。质量安检办公室在项目经理的领导下,负责本项目全面质量控制和质量检查,负责作业员工的日常安全教育,杜绝作业面段切安全事故的发生。每日必须对项目全部作业面段进行不低于次的常规质量检查,针对现场作业存在的质量问题进行及时有效的跟踪整改,对设置于沿街巷的果屑箱垃圾桶垃圾清运人力电轮车等环卫设施设备进行定期检查和维护维修,以确保其使用功能和使用周期。物资采供办公室在项目经理的领导下,负责本项目所需物资设备设施的采购保管和供应。建立健全物资领耗台帐,根据不同物资的使用周期定期采购预存,以保证作业生产所需。按时计发作业员工劳保用品,经常深入作业现场对环卫设备设施损耗情况进行查看,发现损坏丢失及时报告环卫相关部门领导并积极补充措施,以保证作业设备设施的完好率。环卫作业服务方案环卫作业服务方案将作业面段划分为个区域,每个区域建立个清扫保洁队即东西大街清扫保洁队平安大街清扫保洁队南北大街清扫保洁队东升路清扫保洁队。按各的原因,为整个工作流程的运行提供重要的质量管理依据,从而为整个工作流程的质量提升提供厂管理实施的有效的重要手段。特殊情况的应急措施为有效预防及时调控在环卫工作过程中的各类应急突发情况,提高应急防范能力,有序有效的组织应急预案,保证市环卫处布置下达的紧急任务和临时工作得到迅速落实,项目部制订了特殊情况的应急措施方案拟成立环境卫生应急小分队,每支小分队由队班骨干组成,其中管理人员名负责检查记分协调督办,保洁员名负责跟车拣拾保洁,并配备辆专用检查车。旦任务下达应急预案立即启动,各应急队组将立即赶赴现场进行作业。应急小分队综合检查与拣拾保洁,拉长责任链条,将综合办管理员质检员保洁员个环节捆绑在起形成责任带,起到拾遗补缺作用,促进责任区域内保洁质量的稳步提高。对主干线道路,特别是市容形象线段,要有控检查,实行重点预防,如遇临时紧急情况,应马上在现场调配和组织其他临街巷人员迅速补充到作业现场,完成好临时突发的紧急任域队划分的面段实施分片包干作业,分段督导跟踪,分点检查考核,严格落实目标责任制和质量问责制。各区域清扫保洁队按划分的作业责任面段分类细化即类面段城区主次干道的重要形象线类面段大街小巷的居民区,门面垃圾收集点等,实行班组包片包点包干的作业方法,细化考核落实到每个人头。类城市主次干道中的重要形象线,小时滚动式保洁作业,其中小时集中巡查式保洁作业,小时班倒滚动式保洁作业。类小街小巷和居民区小时滚动式保洁作业。清扫保洁作业的范围是县城道路含人行道的每日清扫首扫动态保洁,沿街果皮箱清掏消毒,更换垃圾袋及门面垃圾的收集,设备设施的管理维护,对沿街沿巷人行道护栏过街天桥电杆公共汽车候车亭棚隧洞内瓷砖等上面的乱贴乱画脏污物进行清理扫除,公共区域可视面白色垃圾的清理路沿石黄边灰边的清洗铺砖路面杂草的清除等作业。将主次干道小街小巷和居民区等所有公开保洁区域含人行道划分为个类别,双班作业。清扫保洁时间为春夏秋季清扫时间早晨组织保证措施组织是实现环卫工作目标的手段与方