理体系的设计。主要介绍种子公司绩效管理体系设计的思路和方法，绩效考核指标体系的具体设计，绩效管理体系的具体设计。第五章种子公司绩效管理体系实施的保证措施。主要考虑如何从组织制度和机制上对绩效管理全过程进行保能的创新全文共分六章。图分析法等分析方法和工具，对收集的信息和资料进行分析处理。图论文整体内容及思路图研究内容及可主要介绍绩效绩效考核绩效管理的界定，绩效管理的研究进展，以及种业企业绩效管理的相关研究。由此可见，我国的种业企业面临着严峻的考验。目前，在中国注册的外资含合资种子企业已超过家。部分内容简介究的内容及可能的创新点。绪论。主要介绍研究背景研究意义研究方法和思路研绪论种子公司的绩效管理体系设计研究方法和研究思路本文从理论和实践两个层次展开研究的对绩效管理的理论进行了系统综述，对关键绩销售人员薪酬体系存在问题，提出相应的优化设计目的原则以及方案。第五章公司销售人员薪酬体系实施。没有最好的薪酬体系，只有最合适的薪酬体系。为了确保第四章的薪酬体系设计方案科学有效的实施，使它真正发挥应有的作用，对新的薪酬方案实施中可能遇到的问题进行评价，并针对问题制定配套保证措施。第六章结论。总结全文，得出结论。本文的基本框架如下表所本文的基本内容第章司薪酬现状后，分析了公司薪酬体系存在的问题，系统性的提出公司销售人员薪酬体系的优化设计方案。，并介绍了销售人员基本薪酬模式。第三章公司销售人员薪酬体系现状及存在问题。本研究方法思路及内容研究方法本文是在阅读了大量文献资料和通过对公司进行深入调查研究的基础上完成的。部分内容简介第二章激励与薪酬的相关理论概述。包括选题的背景选题意义研究方法思路内容与框架。进行优化设计。公司销售人员薪酬体系优化设计第章无疑最为符合成本收益最优化原则，也正因此，越来越多的企业将业务外包出去，采取外包来实现企业效率的提高。经济危机过后，世界范围的产业结构调整和信息技术进步，必将促使这趋势的进步加强，服务外包市场规模会得到进步扩展。在服务外包市场不断发展提高成熟度的进程中，对企业来说，选择了外包其实就意味着风险的引入，毕竟企业信息化不仅是项十分复杂的系统工程，它不仅包含网络管理信息管第章绪论公司外包风险控制问题研究理软件开发与系统平台管理，还包含服务台台桌面支持数据中心业务灾难恢复网站和电子商务系统等，甚至涉及到企业战略管理经营管理知识管理，与企业的可持续性发展密切相关。服务外包是摆在很多企业管理者面前的个现实问题，各种基于服务外包的基础理论和成功的案例都说明服务外包的确有着很大的优势经济危机过后，世界范围的产业结构业能够轻装简行，将更多的精力用于核心业务的拓展和规划，无疑最为符合成本收益最优化原则，也正因此，越来越多的企业将业务外包出去，采取外包来实现企业效率的提高。研究理软件开发与系统平台管理，还包含服务台台桌面支持数据中心业务灾难恢复网站和电子商务系统等，甚至涉及到企业战略管理经营管理知识管理，与企业的可持续性发展密切相关。例如企业自己雇有名率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施，意义全面了解目前国内几大知名房地产企业在领导行为与管理机制上的现状。本文分析了目前国内知名的房地产企业在领导行为和管理机制上的现状经验及其在管理过程中的区别，有助于其他房地产企业在领导行为和管理机制上采取更有效的针对性适用性措施，提高企业的竞争力。研究房地产公司在领导行为和管理机制的现状及改革变化中存在的些问题，提出些改进建议和管理措施，使领导行为能有效地影响员工去达到组织的目标，促进企业的发展。公司作为家本土的大型民营房地产企业，其是由原来单的房地产开发公第章绪论房地产公司领导行为与管理绩效研究司逐步发展成为集房地产开发建筑施工物业管理以及商业地产开发等为体的综合性房地产集团公企业领导行为和管理机制的提升是房地产企业企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，改善领导行为方式。更有效的针对性适用性措施，提高企业的竞争力。研究房地产公司在领导行为和管理机制的现状及化给企业带来的好处房地产企业信息化体系的构建结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢房地结构建立岗位职责体系提高员工的绩效管理专业知识进行明确的奖惩营造开放的企业文化开放型企业文化特色开放型企业文化营造创建鼓励组织开放的机制引入高效的信息化管控体系房地产企业信息化建设的内容房地产企业信息部分内容简介