企业改善对策与措施决策提高满意度的方向福利待遇因素改善的机会职业发展因素改善的机会管理公平因素改善的机会制定提高公司员工满意度的途径员工职业发展的规划管理公平因素的改善第六章研究总结对本次满意度调查策略的整体评价本次研究的创新与改善本次研究的不足参考文献企业员工满意度研究第章绪论第章绪论选题背景随着社会的发展和进步，我国很多城市由原来单纯的追求高转而关注居民的幸福指数，以幸福指数来衡量个城市或社会的发展状况。而员工满意度是指员工在企业工作的实际感受与其期望之间的比较的程度，是企业员工的幸福指数。企业员工已由原来只追求过高的薪水转向考虑企业的综合环境，包括企业物理环境而员工满意度是指员工在企业工作的实际感受与其期望之间的比较的程度，是企业员工的幸福指数。，我国很多城市由原来单纯的追求高转而关注居民的幸福指数，以幸福指数来衡量个城市或社会的发展状况。企业作为社会的重要组成部分，理应承担起爱护企业员工的责任提高员工的综合待遇和幸福感，为社会的稳定和发展，为国家构建和谐社会的目标做出自己的贡献。业内热销个产品，便毁掉个产品，仅先进入的企业能取得相当的利润，待其它跟随企业加入时，产品利润已拼到相当低的水平，甚至低于老产品的利润率。公司植物提取物产品组合策略研究个好的产品组合策略，可以帮助企业细分市场，找到竞争优势所在，在产品开发上，走人无我有，人有我优的道路。在市场开发过程中，寻找最佳的切入点，充分发挥企业经营特点。盲目的跟随策略，会大量消耗企业多年积累的资本，影响企业发展。而企业主营产品的合理组合，对企业经营风险的控制，有着不可忽略的重要意义。本文的研究对象公司年进入植提行业，创业初期也同样经历了植提企业普遍遇，加速了植物提取产品的更新换代。结构的不合理，是其中的个重要原因。中国传统中草药品种繁多，具有良好功效的新产品不断被开发利用公司植物提取物产品组合策略研究个好的产品组合策略，可以帮助企业细分市场，找到竞争优势所在，在产品开发上，走人无我有，人有我优的道路。然而，在市场繁荣的背后，我国植提企业面临着大量的问题经营秩序混乱品牌意识缺乏质量良莠不齐达家以上，并涌现出了许多知名植物提取物企业，如湖南金农西安天诚北京金可桂林莱茵天津尖峰等。部分内容简介先进入的企业能化公司的采购环节，还可以帮助国内企业更好的了解跨国企业采购，为国内企业融入全球产业链以及海外经营提供建议。具体来讲，本研究的主要意义如下优化跨国公司在我国采购东道国本土采购是跨国公司获得核心竞争力的需要，也是经济全球化的必然结果。同传统的国内采购不同，跨国公司本土采购面临着更为复杂的社会经济和文化环境，因此，跨国公司本土采购的风险更大。值得注意的是，虽然世界上很多跨国公司都定程度在我国进行了采购，但实际上，完全成功的跨国采购并不多，跨国公司在我国本土采购中总存在这样那样的问题，这既包含采购中的常见问题，如采购成本采购监管采购质量控制等，也包括由于文化差异形成的独特的采购问题，如和当地企业沟通，采购员工内部沟通等问题。因此，本文希望通过对相关内容的研究分析，找出跨国企业在我国本土采公司在我国采购的相关研究，找出目前公司采购中存在的问题，分析其采购中的相关经验，相关研究不但可以论公司本土采购优化研究了同跨国企业合作，进而迈入国际市场的机会。二选题意义本文旨在通过对的社会经济和文化环境，因此，跨国公司本土采购的风险更大。值得注意的是，虽然世界上很多跨国公司如何科学的进行本土采购，降低采购风险与采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键目前比较有效的方式之是利用东道国的原材的国际化发展初步目标，成为个业务遍及包括美国日本韩国泰国越南伊朗香港澳门等九个国家和地区的国际性认证机构。迄今，已经为八千家客户提供了认证服务，认证领域涉及金融税务机械电子轻工纺织食品橡胶塑胶医药金属加工印刷建筑材料通信运输进出口贸易建筑工程房地产及物业管理医院政府机构学校旅游业等多个行业。始终抱着管理服务世界的理念，为提升各类组织的管理水平消除国际贸易中的技术壁垒做着不懈的努力。作为中国认证行业的领袖企业，直以技术创新著称业界，并深受国家认证认可监督管理委员会的关注，同时也在杭州市中介业具有知名度，曾获杭州市中介示范机构杭州市优秀中介机构等荣誉。认证机构特始终抱着管理服务世界的理念轻工纺织食品橡胶塑胶医药金属加工印刷建筑材料通信运输进出口贸易建筑工程房地产及物业管理医院政府机构学校旅游业等多个行业。机构的主要机构职责就是，按照国际标准化组织的导则指南以及认可机构的认可规范和认证机构自身的运行规则为客户的管理体系运行情况做出客观公正的符合性评价，以促进客户管理水平的持续提升和改善。普遍缺乏对知识管理的认知，本文以为研究对象进行知识管理体系率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施，